Hoorcolleges Inleiding Bestuur en Organisatie Frames
Introduction frames
Framing is een kader wat zorgt voor focus, maar kan er ook voor zorgen dat je een deel mist.
Idea of reframing:
- Counterbalance (beeld is eenzijdig, dus balans brengen)
- Overemphasising the rational and technical side of organization (
“Start thinking about situations in more than one way” (multiframe thinking)
Frames are mental models, maps, mind-sets, scheme's, and cognitive lenses. (frames for
territory understanding and rapid cognition (train jezelf om snel situaties te herkennen))
View of organisations as:
1. Factories structural frame
2. Families human resource frame sociale aspect
3. Jungles political frame macht en leiderschap
4. Temples or carnivals symbolic frame symbolen en rituelen
Structural Human Political Symbolic
(economie/ Resource (politicologie/ (antropologie)
techniek) (pshychologie) sociologie)
Metaphor for Factory/machine family jungle Carnival temple
organization theater
Central concepts Rules, roles, Needs, skills, Power, conflict, Culture,
goals, policies, relationships competition, org. meaning,
technology, politics methaphor,
environment ritual, stories,
ceremony
Image of Social empowerment Advocacy and inspiration
leadership architecture political savy
Basic leadership Attune structure Align Develop agenda Create faith,
challenge to task, organization and and power base beauty, meaning
technology, human needs
environment
Structural en human resource frame = rationeel en dominant in de besluitvorming
Political en symbolic frame = institutioneel /cultureel en relevant bij
organisatie verandering
Image of leadership:
- Structural: arbeidsplaatsenstructuur
- HR: delegering en zelfsturing
- Political: belangenbehartiging en politieke handigheid
- Symbol: inspireren
Basic leadership challenge:
1
, - Structure: structurering en inrichting
- HR: organisatie en persoon fit
- Political: bestuurskundig
- Symbol: overtuiging
Structural frame:
- Proberen de verschillende onderdelen van een organisatie te begrijpen. De structuur
moet passen bij de context (zowel intern als extern)
- Bijvoorbeeld een organogram
HR frame:
- Balanceren tussen de belangen van het individu en de belangen van de organisatie.
- Bijvoorbeeld Harvard model (ABC): als je zorgt voor de juiste prikkels bij medwerkers,
levert dat bepaald gedrag op, wat leidt tot bepaalde uitkomsten (Antecent – Behavior –
Consequence). (medewerkers werden niet meer gezien als kosten, maar nu als een
manier om je te onderscheiden)
Political frame:
- Macht staat centraal. Onderkennen dat er verschillende groepen zijn waarmee je
rekening mee moet houden.
- Bijvoorbeeld stakingen
Symbolic frame:
- Betekenis, symboliek, normen, waarden staan hier centraal. Herkent iedereen, maar is
niet direct op onze radar.
- Bijv. Logo Verenigde Naties
2
