1. Wat is het projectresultaat van USP Farma?
- Na zes weken elke afdeling van USP Farma op de hoogte is van het nieuwe plan
en zo nodig aangepast zijn.
2. Drie producten die leiden tot projectresultaat in dit project
- Analyse afdeling magazijn= eindresultaat is: magazijn is voorbereid de
noodzakelijke aanpassingen zijn gedaan voor de komst van de nieuwe klant Dio
- Analyse doen is het eerste stap: kijken naar alle afdelingen of er iets gewijzigd
moet worden.
- Instructie voor het gebruik van machines
3. Wat is een WBS en wat is de definitie?
- Work breakdown structure.
4. Hoe gebruik je WBS voor het maken van een planning?
- Bevat alle activiteiten die je moet doen, een planningsprogramma overnemen en
uitvoeren. De wbs laat zien wat de activiteiten zijn die je in een logische volgorde
moet doe, voor het bereiken van het eindresultaat. BV magazijn: eerst kijken en
meten, analyseren hoeveel ruimte er nodig zal zijn en kijken waar bv alle spullen
voor dio moeten liggen. Logische stappen die je achterelkaar uitvoert.
5. Wat zijn projectgrenzen en waarom beschrijf je die in een projectplan?
- Extra personeel= uitkomst. Projectgrenzen= wij analyseren of er voldoende
personeel is.
6. Wat is het verschil tussen projectgrens en randvoorwaarde?
- Randvoorwaarde om het project goed te kunnen doen. Een budget bijvoorbeeld.
, Projectmanagement Week 1 Aantekeningen
Wat is een project?
- Een project is een tijdelijk samenwerkingsverband van een aantal mensen, vaak uit
verschillende vakgebieden, om binnen een vastgestelde tijd met een vastgesteld
budget een vooraf vastgesteld projectresultaat te bereiken.
Wat is van belang bij een project?
- Duidelijk beginpunt
- Duidelijk doel en resultaat
- Tijdelijk
- Eenmalig
- Opdrachtgever
- Budget
- Verschillende disciplines
- Projectorganisatie van de mensen die werken aan het project
Projectaanpak in zes stappen
1. Opstarten
2. Inrichten
3. Maken PVA
4. Uitvoeren
5. Opleveren
6. Afsluiten
Doel van de zes stappen: beheersbaarheid!
- Na zes weken elke afdeling van USP Farma op de hoogte is van het nieuwe plan
en zo nodig aangepast zijn.
2. Drie producten die leiden tot projectresultaat in dit project
- Analyse afdeling magazijn= eindresultaat is: magazijn is voorbereid de
noodzakelijke aanpassingen zijn gedaan voor de komst van de nieuwe klant Dio
- Analyse doen is het eerste stap: kijken naar alle afdelingen of er iets gewijzigd
moet worden.
- Instructie voor het gebruik van machines
3. Wat is een WBS en wat is de definitie?
- Work breakdown structure.
4. Hoe gebruik je WBS voor het maken van een planning?
- Bevat alle activiteiten die je moet doen, een planningsprogramma overnemen en
uitvoeren. De wbs laat zien wat de activiteiten zijn die je in een logische volgorde
moet doe, voor het bereiken van het eindresultaat. BV magazijn: eerst kijken en
meten, analyseren hoeveel ruimte er nodig zal zijn en kijken waar bv alle spullen
voor dio moeten liggen. Logische stappen die je achterelkaar uitvoert.
5. Wat zijn projectgrenzen en waarom beschrijf je die in een projectplan?
- Extra personeel= uitkomst. Projectgrenzen= wij analyseren of er voldoende
personeel is.
6. Wat is het verschil tussen projectgrens en randvoorwaarde?
- Randvoorwaarde om het project goed te kunnen doen. Een budget bijvoorbeeld.
, Projectmanagement Week 1 Aantekeningen
Wat is een project?
- Een project is een tijdelijk samenwerkingsverband van een aantal mensen, vaak uit
verschillende vakgebieden, om binnen een vastgestelde tijd met een vastgesteld
budget een vooraf vastgesteld projectresultaat te bereiken.
Wat is van belang bij een project?
- Duidelijk beginpunt
- Duidelijk doel en resultaat
- Tijdelijk
- Eenmalig
- Opdrachtgever
- Budget
- Verschillende disciplines
- Projectorganisatie van de mensen die werken aan het project
Projectaanpak in zes stappen
1. Opstarten
2. Inrichten
3. Maken PVA
4. Uitvoeren
5. Opleveren
6. Afsluiten
Doel van de zes stappen: beheersbaarheid!
