Doelgerichte samenwerkingsverbanden: Organisaties die samenwerken om bepaalde
doelstellingen te bereiken.
Overige samenwerkingsverbanden: Bedrijven zijn erop gericht producten en/of diensten op
een markt te verkopen.
Rechtsvormen: juridische vorm die u kiest voor uw bedrijf
Samenwerkingsverbanden: samenwerking van organisaties
Economisch verkeer: het aannemen en afnemen van zaken in een commercieel, niet-
particulier verband.
Scientific management: een theorie die berustte op een kwantitatieve benadering. Deze
managementstroming richt zich op het wetenschappelijke inzicht van bedrijfsprocessen op de
werkvloer.
Efficiency: het zo doeltreffend mogelijk inzetten van middelen
General managementtheorie: opvattingen over de wijze waarop organisaties in hun geheel
bestuurd zouden moeten worden.
Eenheid-van-bevelprincipe: Elke positie in het bedrijf is via een keten van bevelvoerders
verbonden met de top van de organisatie. Kortom, iedere werknemer heeft 1 baas.
Human-relationsbenadering: beweging die de nadruk legde op de informele,
tussenmenselijke factor in het productieproces.
Hawthorne experiments: een experiment in Hawthorne, om te achterhalen of er een
oorzakelijk verband bestond tussen de arbeidsproductiviteit en de kwaliteit en kwantiteit van
het licht op de productieafdeling.
Gesloten systemen: Systeem waar geen zaken van buitenaf ingaan of uitkomen
Revisionisme: Managementstroom die zich afzette tegen een te zakelijke bedrijfsvoering en
richtte zich meer op de ‘sociale kant’ van het bedrijf.
Open systemen: organisaties die invloed uitoefenen op hun omgeving en door die omgeving
beïnvloed worden.
Systeemtheorie: verzameling van elementen waartussen een specifiek patroon van relaties
bestaat. Het gaat om de samenhang tussen delen (processen) en de beheersing daarvan in een
groter verband.
Interdisciplinair: met elkaar in contact brengend
Delegatie: aantal mensen die een groep vertegenwoordigen.
Contigentiebenadering: stroming; er is niet 1 beste manier van leidinggeven en structureren.
De beste manier wordt bepaald door de situatie.
Basisconfiguraties: er wordt ook gesproken over de contigentietheorie; iedere organisatie
moet een op maat gemaakte structuur en manier van leidinggeven hanteren.
Vijfkrachtenmodel: model die je kunt gebruiken als de markt en de concurrentie wilt
analyseren. Dit model onderscheidt de directe concurrentie, potentiele toetreders, aanbieders
van substituutartikelen, de handel en de leveranciers.
, Vijfkrachtenmodel
Zelfsturing: het vermogen om zelfstandig te leren
Economisch kringloopmodel: is de motor van onze maatschappij. De wisselwerking tussen
de verschillende organisaties houdt onze maatschappij in stand.
Economisch kringloopmodel
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper 199. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.