- In deze samenvatting worden de volgende hoofdstukken samengevat: H1, H2, H3, H7 en van H6 paragraaf 1.
- Het is een samenvatting van het 5e druk van ERP en business management.
- Een samenvatting voor finance and control, finance tax and advice en accountancy studenten
- Succes met leren!
,Inhoudsopgave
Hoofdstuk 1:.................................................................................................................................................. 2
1.1 Bedrijfsfunctie naar bedrijfsproces................................................................................................................2
1.2 ERP en procesmodelleren...............................................................................................................................2
1.3 ERP en Business Management.......................................................................................................................4
Hoofdstuk 2:.................................................................................................................................................. 5
2.1 ERP in historisch perspectief...........................................................................................................................5
2.2 ERP ||, ofwel extended ERP...........................................................................................................................5
2.3 voordelen en nadelen van ERP.......................................................................................................................6
2.4 leveranciers van ERP-systemen......................................................................................................................8
Hoofdstuk 3................................................................................................................................................... 9
De IT-techniek in Business Central.......................................................................................................................9
Enkele bijzonderheden bij het gebruiken van ERP-systemen 3.4.......................................................................10
Workflow management 3.6...............................................................................................................................10
Supply chain management en productieproces: Hoofdstuk 7........................................................................11
Artikel: material en eindproduct 7.1..................................................................................................................11
Soorten productieprocessen 7.2.........................................................................................................................13
De fasen productievoorbereiding en productie-uitvoering 7.3..........................................................................16
Productievoorbereiding 7.4................................................................................................................................17
Productie-uitvoering 7.5.....................................................................................................................................19
Product versus project 7.6..................................................................................................................................20
Research en development en product lifetime cycle..........................................................................................21
Servicemanagement 7.9.....................................................................................................................................22
Analyses 7.10......................................................................................................................................................22
Supply chain management, inkoopproces en opslagproces: P2P-cycle: Hoofdstuk 6......................................22
Leverancier en artikel 6.1...................................................................................................................................22
, Samenvatting: ERP en Business
Management
Hoofdstuk 1:
1.1 Bedrijfsfunctie naar bedrijfsproces
Bedrijven doorgaans georganiseerd in afdelingen, hierdoor is specialisatie op enkele taken mogelijk.
Bedrijfsfunctie: een organisatorische eenheid waarbinnen veelal gelijksoortige activiteiten worden
uitgevoerd (andere naam voor bedrijfsfunctie = afdeling).
- Elke afdeling is een autonome entiteit
In veel bedrijven wordt gewerkt met hiërarchische organisatie (er wordt met uitvoerende en
leidinggevende gewerkt).
Lijn-staforganisatie is een veelvoorkomende organisatiewijze
- Gekenmerkt: structuur van leidinggevenden, waaraan lagergelegen personeel
verantwoording moet afleggen
Delegatie: het overdragen van taken aan een lager niveau binnen de organisatie
Value chain (Michael Porter): strategie waarbij de weg die een order of product aflegt door de
onderneming leidend wordt voor de bedrijfsvoering (ook wel waardekringloopmodel genoemd)
- Draait hierbij niet om afdelingen (bedrijfsfuncties), maar om processen. Bij bedrijfsprocessen
gaat het over het omzetten van inputs in outputs.
Procesoriëntatie draait om het verminderen van overdrachtsmomenten.
Bedrijfsproces: verzameling van samenhangende activiteiten die start met een “trigger” en eindigt bij
het opleveren van één of enkele producten (ook diensten worden aangemerkt als product)
Het afstemmen van de activiteiten op de wensen van klanten is een essentieel verschil tussen de
procesoriëntatie en de bedrijfsfunctiebenadering. Duidelijk is dat als model beter kan worden
gekozen voor het bedrijfsprocessen model, dan sterk gescheiden afdelingen model.
Value chain van Porter
De primaire processen staan in de
onderste 5 kolommen.
1.2 ERP en procesmodelleren
BRP (business process redesign or reengineering): Het omvormen van een afdelingswijze
(bedrijfsfunctiegewijze) oriëntatie naar een bedrijfsprocesgeoriënteerde
- Hier spreken we over een ingrijpende omslag in het denken en vormgeven van de gehele
bedrijfsvoering
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper JannaStudie. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
