In dit document is de stof van het van Future of Entrepreneurship samengevat. Het gaat om stof uit de colleges/ digilessen, de verdiepende workshops en de readers. Alles wat je nodig hebt om een goed cijfer te halen voor dit vak.
Aantekeningen Future of Entrepreneurship
Colleges + readers
Ethiek is de rationele (o.b.v. logisch nadenken) studie van moraliteit
Moraliteit = dat wat juist of onjuist is binnen een bepaalde groep
Uitzonderingen: culturele gewoontes
In Amerika mag je een wapen bezitten, in NL mag dat niet
Immanuel Kant
- Zette zich af tegen de kerk
- Rationele denkende mens
- Autonome mens: ieder mens is een denkend wezen, denkt voor zichzelf en laat zich
niet onmondig leiden door een ander
- Wij zijn vrij om te bepalen wat het juiste is om te doen
- Durf te denken
- Kritiek van de Zuivere Rede: grens aan wat we kunnen kennen. Het is allemaal
speculatie en gaan de zintuigelijke ervaring te boven.
- Hij gaat uit van het principe van omkeerbaarheid: categorisch imperatief
= handel altijd volgens dat principe waarvan je wilt dat het een algemene wet wordt.
Het impliceert verantwoordelijkheid. Verplicht zichzelf goed te handelen
Een autonoom mens kan niet egoïstisch zijn gang gaan. Anders gaat het ten
koste van ieders vrijheid
- Dit gaat uit van empathie. Verplaats je in een ander, dan weet je beter of het goed of
fout is
Voordelen ethisch ondernemen:
- Grote bedrijven halen veel omzet, meer dan overheden
Maar milieuvervuiling en obesitas: moeten wij voedselproducenten daar niet op
aankijken? Of zijzelf?
- Bedrijven worden aansprakelijk gehouden
- Ethische bedrijven (duurzame bedrijven, die het goed doen) presteren beter op de
beurs
- Steeds meer bedrijven werken internationaal: houd rekening met de ondernemingen
en klanten in andere landen
Kantiaans denken is: hoe wil je het zelf?
Video: De prijsknaller:
Wanneer Nederlanders hun kleding zat zijn, doneren ze het. Uiteindelijk komt het in Afrika
terecht, waar ze kleding in balen kopen weer willen verkopen. Kleding is tegenwoordig van
dusdanige kwaliteit dat men het daar niet wil kopen. Zij komen met afval te zitten, wat ze
niet kunnen wegwerken. Daar is geen geld voor. En ze hebben al genoeg andere problemen.
Het geld wat wordt gebruikt voor het afval kan beter worden gebruikt voor gezondheidszorg
of educatie.
,Week 2:
Wat is het doel van een bedrijf en aan wie is een bedrijf verantwoording schuldig?
Milton Friedman (1912-2006, Amerikaans econoom) heeft antwoord op deze vragen.
Hij zei: het grootste doel van ieder bedrijf zou winstoptimalisatie moeten zijn
Hij vond dat de enige personen waar een bedrijf verantwoording aan
verschuldigd is zijn de eigenaren/aandeelhouders. Niet per se de directeur, die
moet de belangen van de eigenaren/aandeelhouders behartigen.
Als de directeur iets op eigen houtje onderneemt, steelt hij van de
aandeelhouders of de klanten (omdat het aan hen wordt doorberekend), of de
werknemers (omdat hij hun geld onthoudt)
Een bedrijf moet zich gewoon aan de regels houden. Er is namelijk een overheid
aangesteld die regels heeft gemaakt. Maar je hoeft niet je eigen regels op te
stellen waarmee je jezelf eigenlijk in de vingers snijdt.
Maar het gaat tegenwoordig alleen maar over winstmaximalisatie. Dat kan sowieso slecht
zijn voor het milieu en de omgeving, maar ook voor het bedrijf zelf.
Kritiek op Friedman:
- Geen verantwoordelijkheid
Ze volgen de wet, maar bepaalde dingen zijn nog helemaal niet goed
gereguleerd
- Kortetermijndenken
Alleen maar kijken naar de termijnwinsten, je kijkt niet naar de toekomst
Is er over 30 jaar nog wel olie om op te pompen? Als ik nu geen betere
werkomstandigheden realiseer, willen mensen dan nog wel bij mij werken?
- Monopolievorming
Een aantal hele grote bedrijven met heel veel macht
Die grote bedrijven hebben vaak nog meer invloed en macht dan overheden
- Macht
Adviseren bij de overheid wat ze moeten doen
Overheden gaan bij bedrijven vragen welke regels ze moeten gaan invoeren
voor hen
- Negative externalities
Bepaalde negatieve gevolgen van een bepaald proces
Een auto produceert Co2, maar daar heeft het bedrijf geen last van
- Groei is eindig
Beperkte resources op de wereld, je loopt tegen de grens van de aarde aan
Fiduciary duty = loyal zijn aan de aandeelhouders. Vragen wat zij willen, dat is het loyale wat
gedaan moet worden, in plaats van aannemen dat wat zij willen geld maken is, ten koste van
alles.
Volgens Friedman moet een bedrijf dus vooral luisteren naar de aandeelhouders. Maar
impact entrepreneurs willen alle stakeholders een stem geven.
, Oliver Hart: puur naar de aandeelhouders kijken is niet efficiënt. Waarom eerst met je bedrijf
een meer vervuilen, om vervolgens als CEO je geld in een goed doel te steken die dat meer
schoonmaakt?
Je kan het probleem beter meteen aanpakken en proberen te voorkomen, in plaats van het
probleem later proberen op te lossen.
Impact entrepreneurship = het verdienmodel van je bedrijf is gericht op het toevoegen van
waarde aan de samenleving.
Van stakeholders naar shareholders
Voorbeeld: Patagonia, die haken maakte voor bergbeklimmers, waardoor er
geen gaten in de berg kwamen
Bottom line = er moet alleen geld verdiend worden
Triple Bottom Line = people, planet, profit. Financieel gezond, maar ook goed zijn voor de
planeet en de mensen.
Stakeholders moeten shareholders worden.
Weten: verschil tussen ethiek en moraliteit.
Weten: wat zou Kant, Friedman en wat zouden betekenis-economen erover zeggen? Je krijgt
een artikel waar je dat over moet zeggen.
Weten: de donut moet je kunnen toepassen in een casus. Buitenste variabelen en binnenste
variabelen.
Inkomen bij de inkoper ligt wel hoog. De mensen zelf zijn afhankelijk van de
vrachtwagen (mica). Je inkomen is afhankelijk van de inkoper. Als hij niet komt,
heb je geen geld
Betekenis-economen willen wel zakendoen, maar alleen als de hele keten, overheid en
toeleveranciers met een gezamenlijk plan zouden komen om daadwerkelijk het te
verbeteren.
Betekenis economen: willen waarde toevoegen aan de samenleving
Misschien wel inleveren op de winst
Maar wel het land of de mensen wat beter gemaakt
Triple bottom line: Zien het meer als marketingmateriaal dan dat ze echt ..?
Triple layered BMC: je hebt je kanalen en leveranciers, hoe kan je ook waarde creëren in bv.
distributie? Kunnen we het niet binnen Europa produceren?
- Economic: bekend van Alexander Osterwalder
- Environmental: kijk ook naar de lifecycle van je product: het produceren en
weggooien
- Social
Welke elementen binnen het bedrijf laten de sociale kanten / milieu kanten van het bmc
zien?
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper deborahhh. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,99. Je zit daarna nergens aan vast.
