Samenvatting
Organization theory, design and change summary chapter 5
- Instelling
- Rijksuniversiteit Groningen (RuG)
Summary organizational theory, design and change chapter 5 7th edition Gareth R. Jones
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 6 pagina's
Voorbeeld 2 van de 6 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
1 beoordeling
Door: steve424 • 8 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
Tall organization: an organization in which the hierarchy has many levels relativeto the size of the organization.
Flat organization: an organization that has few levels in its hierarchy relative to
its size.
Figure 5.1 flat and tall organizations a tall organization has more hierarchical
levels and more managers to direct and control employees’ activities than does a
flat organization with the same number of employees.
Figure 5.3 types of managerial hierarchies
- Pyramid-like structure with decreasing numbers of managers at each level
- Bloated structure with increasing numbers of managers at each level
Problems with tall hierarchies:
- Communication problems; having too many hierarchical levels may hinder
communication. As the chain of command lengthens, communication
between managers at the top and bottom of the hierarchy takes longer.
Distortion; Information becomes distorted as it flows up and down the
hierarchy through many levels of management. Managers up and down the
hierarchy may deliberately manipulate information to promote their own
interests.
- Motivation problems; as the number of levels in the hierarchy increases,
the relative difference in the authority possessed by managers at each
level decreases, as does their area of responsibility. Flat organization
managers possess relatively more authority and responsibility than a tall
organization. More authority and responsibility motivates.
- Bureaucratic costs; managers cost money. The greater the number of
managers and hierarchical levels, the greater the bureaucratic costs. That
is, the costs associated with running and operating an organization.
Principle of minimum chain of command; an organization should choose the
minimum number of hierarchical levels consistent with its goals and the
environment in which it operates. An organization should be kept as flat as
possible and top managers should be evaluated for their ability to monitor and
control its activities with the fewest managers possible.
Span of control; the number of subordinates each manager directly managers.
Figure 5.6 the increasing complexity of a manager’s job as the span of
control increases
Three relationships six relationships
With the addition of one more subordinate, the manager has six relationships to
handle.
,
Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:
Bewezen kwaliteit door reviews
Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!
In een paar klikken geregeld
Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.
Direct to-the-point
Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper koenspaansen. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 68175 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen