Strategie & innovatie
Examen: gesloten boek examen met open vragen
1. Inleiding strategie en opzet strategiedeel
Wat is strategie?
o Nemen en implementeren van vitale beslissingen die moeilijk omkeerbaar zijn
o Gericht op verhoging van de prestaties In omgevingen gekenmerkt door hoge
complexiteit en onzekerheid
o Door rationeel gebruik van schaarse hulpbronnen
Hoe wordt strategie gevormd?
o Deliberate / geplande strategie
Strategie die van tevoren wordt geformuleerd en vervolgens wordt
uitgevoerd
Een langetermijnplan inzake de functie van de organisatie in de samenleving,
waarin de organisatie aangeeft welke doelstellingen ze wil bereiken en met
welke middelen en langs welke wegen ze die doelstellingen wil bereiken
o Emergent / spontante strategie
Niet van tevoren geformuleerd, maar patroon dat men achteraf in reeks
feitelijk genomen beslissingen kan herkennen
o
Praktijk: gezonde balans
o
o Nadenken over “voorkant”
o Ontwikkelen plan
o Reageren op kansen en bedreigingen
o Toetsen aan kader
Proces van strategisch management
1
Samenvatting Strategie & Innovatie Bart Van Looy
, o
o Formuleren van doelstellingen
Visie: wat we willen zijn
Missie: waarom we bestaan (kernactiviteiten)
Waarden: waarin we geloven en hoe we ons gedragen
Doelstellingen
o Interne analyse
o Externe analyse
o Confrontatie
TOWS matrix
SO: gebruik van sterktes om in te spelen op kansen
ST: gebruik van sterktes om threats te vermeiden
WO: gebruik van kansen om zwaktes te overwinnen
WT: minimaliseren van zwaktes en daarmee vermijden van
bedreigingen
o Formuleren van strategie:
Concernstrategie
Concurrentiestrategie
o Implementeren strategie
Toetredings- en uittredingsvormen
Verander management
Structuur en controls
Maatschappelijk verantwoord ondernemen
o Focus op triple bottom line (people, planet, profit)
2. Externe analyse (kansen en bedreigingen)
Sterk veranderende omgeving
o De risico’s waren in 2007 nog voornamelijk economische risico’s, tegen 2020 zijn dit
voornamelijk environmental risico’s geworden
Voorbeelden environmental risico’s:
Climate action failure, extreme weather, human environmental
damage, biodiversity loss, …
Voorbeelden economic risico’s:
Income disparcity, unemployment, financial crises, financial failure,
financial imbalances
Voorbeelden societal risico’s
Water crises, food crises, infectious diseases, involuntary migration,
population aging
Voorbeelden geopolitical
2
Samenvatting Strategie & Innovatie Bart Van Looy
, Weapons of mass distruction, state collapse or crisis, interstate
conflict, corruption
Voorbeelden technological
Infrastructure breakdown, cyberattacks, data fraud or theft,
Zowel op vlak van de kans en impact
o De frequentie van veranderingen in de omgeving neemt toe
Van stabiliteit
Via doorbroken evenwicht
Naar hyperconcurrentie zonder duurzaam concurrentievoordeel
Nieuwe producten kunnen heel snel gekopieerd worden
o Het effect van veranderingen in de omgeving neemt toe
Disrupties zorgen voor het vernietigen van bestaande businessmodellen (bv.
Uber, AirB&B, …)
o De catch-22 van externe analyse:
Een catch-22 is een paradoxale situatie waarin het onmogelijk is om een
gewenste uitkomst te bereiken doordat de 'regels' dat vanwege
tegenstrijdigheden niet toelaten.
Niveaus:
o
o Algemene omgeving
DESTEP
o Taakomgeving
3
Samenvatting Strategie & Innovatie Bart Van Looy
,
o Bedrijfstak
Five forces
o Strategische groep
Binnen een markt zijn er meerdere groepen
Bv. vliegmaatschappijen: low cost (ryanair, easyjet, … <-> airfrance-KLM,
British airways, Lufthansa)
Het is moeilijk om als speler van de ene groep naar de andere te
graken
Algemene omgeving
o Omgevingstrends
Eisen stakeholders
Overheidsreguleren
Globalisering
Technologie
Zelfrijdende auto’s, will robots take my job?
o DESTEP-analyse
1. Demografische factoren
Ontwikkeling aantal mensen per leeftijdsgroep, huwelijken en
echtscheidingen, een en tweepersoonspersoonshuishoudens, gezinnen met
één kind, met twee kinderen, arbeidsmigranten, etc.
2. Economische factoren
Ontwikkeling koopkracht, loonkosten, energieprijzen, grondstoffenprijzen,
rentevoet, valuta, etc.
3. Social-culturele factoren
Cultuur, levensstijl, arbeidsparticipatie, (vrijetijd)besteding,
4. Technologische factoren
Fundamenteel onderzoek, nieuwe producten, nieuwe productieprocessen,
nieuwe componenten
5. Ecologische factoren
Opwarming van de aarde, uitputting natuurlijke bronnen, beperking uitstoot,
duurzame energie, dierenwelzijn
6. Politiek en overheids factoren
Belastingheffing, sociale verzekeringen, wetgeving arbeidsomstandigheden,
medezeggenschap, productaansprakelijkheid, mededinging, corruptie,
bedrijfstakspecifiek, etc.
Lokale, regionale, landelijke, Europese overheid, etc.
4
Samenvatting Strategie & Innovatie Bart Van Looy
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper corgoethals. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €8,99. Je zit daarna nergens aan vast.
