100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Samenvatting bundel "Leidraad bij het schrijven van een businessplan" - Bootcamp Businessplan - Arteveldehogeschool €10,99
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Arteveldehogeschool (Artevelde)
  4.  
  5. Bachelor Bedrijfsmanagement
  6.  
  7. Businessplan

Samenvatting

Samenvatting bundel "Leidraad bij het schrijven van een businessplan" - Bootcamp Businessplan - Arteveldehogeschool
 8 keer verkocht
  • Vak
  • Businessplan
  • Instelling
  • Arteveldehogeschool (Artevelde)

Samenvatting bundel "Leidraad bij het schrijven van een businessplan" - --> in kader van: Bootcamp Businessplan - Arteveldehogeschool

Voorbeeld 4 van de 49  pagina's

Document informatie

  • 4 juni 2022
  • 49
  • 2021/2022
  • Samenvatting

Onderwerpen

  • rechtspraktijk
  • marketing
  • logistiek
  • businessplan
  • bootcamp businessplan
  • 3e jaar
  • arteve
  • leidraad bij het schrijven van een businessplan
  • accountancy en fiscaliteit
  • financiën en verzekeringswezen
  • artevelde

Geschreven voor

  • Arteveldehogeschool (Artevelde)
  • Bachelor Bedrijfsmanagement
  • Businessplan
Alle documenten voor dit vak (3)

Verkoper

avatar-seller
axper

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

Samenvatting Businessplan
1 Een businessplan?
Businessplan (of ondernemingsplan)

 = een plan voor het starten van een nieuwe of het overnemen van een bestaande
onderneming of project
 = een kwalitatieve en kwantitatieve analyse van het project
 = het definieert de doelstellingen en bepaalt de strategie om die te bereiken
 = omvat een aankoopplan, een productieplan, een marketingplan, de verkoopstrategie, een
financieel plan en menselijk potentieel


Businessplan weergeven via  Business Model Canvas = BMC

 Wordt gebruikt in de beginfase van het opstellen van een businessplan
 Omvat 9 bouwstenen die samen een beknopte weergave vormen van het businessmodel



2 Algemene beschrijving van de onderneming
2.1 Bedrijfsgegevens
Naamgeving

 Kan verwijzen naar product, oprichters, USP,…

 Beperk je bedrijf niet door je naam en vertaal je bedrijfsnaam (wie weet internationaal
bedrijf)

 Kijk als je naam nog niet in gebruik is
o Dit omdat handelsnamen beschermd zijn
o Van zodra een onderneming een bepaalde handelsnaam gebruikt heeft ze het recht
om anderen te verbieden om eenzelfde of een gelijkaardige naam te gebruiken
INDIEN hierdoor verwarring ontstaat
o Bescherming is beperkt tot het gebied waarin de onderneming de activiteiten
uitoefent EN tot de producten en diensten die het aanbiedt

 Handelsnaam al gebruikt?  opzoeking in Kruispuntbank der Ondernemingen

 Nagaan als de naam als merk geregistreerd kan worden
o Hierdoor voorkom je dat een ander bedrijf je naam of logo gaat gebruiken
o Om een merk te registreren is het wel noodzakelijk dat het merk:
 Niet louter beschrijvend is,
 Voldoende onderscheidend is EN
 Niet misleidend is


Logo en slogan van je bedrijf

 Logo: beschermd als beeldmerk, je kan dus niet hetzelfde of een gelijkaardig logo nemen als
dat van een andere onderneming



1

,  Slogan: kort, krachtig, in 1 zin weet je meteen wat het bedrijf doet


Productomschrijving

Vennootschapsvorm

Adres


2.2 Missie en Visie
Missie (of mission statement)

 = wat de onderneming wil uitdragen naar de buitenwereld

 = een beknopte tekst die antwoord geeft op een aantal van de volgende vragen
o Wie zijn we, wat doen we en wat zijn onze kernactiviteiten
o Wat is ons bestaansrecht? Wie zijn onze klanten en in welke behoefte voorzien onze
producten?
o Welke betekenis hebben wij voor belanghebbenden?
o Welke normen, waarden en overtuigingen staan centraal in ons handelen?
o Hoe worden we onderscheiden van andere?

 Best 1 zin

 Waarvoor we staan


Visie (of corporate vision)

 = een beeld van de gewenste toekomst van de organisatie binnen de kaders die de missie
uitzet
 = geeft aan waar de organisatie zichzelf ziet de komende 5 tot 10 jaar
 Waarvoor we gaan


Maatschappelijke meerwaarde

 = de mate waarin de onderneming “sociaal ondernemend” is

 MVO = Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen = bewust bezig zijn met het creëren van
maatschappelijke meerwaarde, maar dit niet laten prioritseren op het winstoogmerk

 Sociale economie ondernemingen = het sociale oogmerk is de kerndoelstelling, winst
nastreven is een ondergeschikt belang
o Bij deze onderneming is elk van de 3 P’s belangrijk, maar People en Planet primeren
over Profit
o Ze beogen “dubbele winst” = naast de bedrijfseconomische doelstellingen hebben ze
maatschappelijke doelen als corebusiness en willen ze een sociale impact bereiken
o = “Ondernemen met sociaal besef” of “sociaal ondernemen”




2

,3 Managementanalyse
Organigram

 = geeft weer hoe de verantwoordelijkheden en bevoegdheden binnen het bedrijf zijn
georganiseerd
 = Het strategisch management  Operationele managers  het uitvoerend personeel
 2 soorten:
o Piramidale organisatiestructuur
o Platte organisatiestructuur


Personeelsbeheer

 Kwantitatieve personeelsbehoefte
o = geeft aan met hoeveel werknemers je denkt te starten

 Kwalitatieve personeelsbehoefte
o = beschrijft de competenties, ervaring, vaardigheden en het opleidingsniveau van
jouw toekomstig personeel


Nut van externe adviseurs zoals een accountant, een vertegenwoordiger en een sociaal secretariaat:

 Objectieve kijk van een  Nieuwe ideeën
buitenstaander  Geloofwaardigheid
 Bij gebrek aan ervaring en expertise  Hefboom tot verandering
 Gebrek aan tijd  Toegang tot informatie
 Beschikbaarheid, flexibiliteit  …


Loonberekening van 1 arbeider en/of 1 bediende

Brutoloon
- RSZ-bijdrage (13,07%) op totaal brutoloon
= totaal belastbaar loon
- bedrijfsvoorheffing
= nettoloon


Extra kosten boven op de brutobezoldiging

 Vakantiegeld
 Eventueel een derde maandag
 Werkgeverslasten (sociale lasten en verzekeringen)

Extra vergoedingesmogelijkheden:

 Reiskosten
 Representatiekosten (bv. lunch, kleding, relatiegeschenk,…)
 Pensioenspaarregeling

Loonbarema’s


3

,  = minimale loonvoorwaarden die gelden in een bepaalde sector
 Vastgelegd in CAO’s
 Kunnen opgevraagd worden bij het Sociaal Secretariaat


Dubbel vakantiegeld 92% van het brutomaandloon
Werkgeverslasten (RSZ werkgever) 32% van het brutomaandloon
Dertiende maand (eindejaarspremie) 64,70% van het brutomaandloon


Formaliteiten bij het aanwerven van personeel

1. Het opmaken van een geldige arbeidsovereenkomst
2. Het afsluiten van een arbeidsongevallenverzekering
3. Het opmaken van een arbeidsreglement
4. De aansluiting bij verschillende instanties  zoals RSZ, kinderbijslagfonds, kas voor jaarlijkse
vakantie

Dimona aangifte

 Déclaration immédiate/ onmiddellijke aangifte
 Voor elke indiensttreding en uitdiensttreding van een werknemer moet de werkgever een
aangifte doen bij de RSZ
 Elektronisch
 VERPLICHT voor alle werkgevers!

DmfA-kwartaalaangifte

 Déclaration multifunctionelle/ multifunctionele aangifte
 Per kwartaal moet de werkgever een aangifte doen van de verschuldigde RSZ-bijdragen
 Tijd tot de laatste dag van de eerste maand die volgt op het kwartaal
 Elektronisch


Korting op de sociale zekerheidsbijdrage voor de werkgever bij de aanwerving van een 1 ste tot 6de
werknemer

Zo zijn de volgende verminderen van toepassing:

 Voordelen 1ste werknemer
o Volledige vrijstelling van de patronale basisbijdragen voor de sociale zekerheid, dit
voor onbepaalde tijd
 Voordelen 2e werknemer tot 6e werknemer
o 2e WN: forfaitaire bedrag van doelgroepvermindering is € 1.550 per kwartaal
gedurende de eerste 5 kwartelen, vervolgend € 1.050 gedurende de volgende 4
kwartelen en tenslotte € 450 per kwartaal gedurende de laatste 4 kwartalen

o 3e, 4e, 5e & 6e WN: forfaitaire bedrag van doelgroepvermindering is € 1.050 per
kwartaal gedurende de eerste 9 kwartalen en € 450 per kwartaal voor de laatste 4
kwartalen




4

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper axper. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €10,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 68175 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis

Laatst bekeken door jou

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

Inflación en la Argentina

€10,99  8x  verkocht
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd