Samenvatting
Samenvatting TMO HRM semester 1
- Vak
- HRM (HRM)
- Instelling
- TMO Fashion Business School (TMO)
Samenvatting van de lesstof voor de toets
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 16 pagina's
Voorbeeld 3 van de 16 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
Human Resource ManagementHoofdstuk 1
Wat is Human Resource Management?
Bij HRM wil je dat de medewerkers bijdragen aan het bereiken van de opgezette doelen
doordat medewerkers zo goed mogelijk presteren. Het begint bij de organisatiestrategie, die
geeft weer hoe jij je personeel gaat leiden.
Employee journey
Het is de reis die iemand maakt vanaf het eerste contact met de organisatie totdat het
contact stopt.
- Doel: gelukkige medewerkers die bijdragen aan de organisatiedoelen
Dit kun je bereiken door touchpoints. Dit zijn de momenten waarop de organisatie het
gedrag of de mening van de medewerker over de organisatie kan beïnvloeden.
,Welke belangrijke algemene ontwikkelingen zijn van invloed op een organisatie en haar
medewerkers?
Demografische gevolgen – de leeftijdsopbouw in organisaties verandert doordat
medewerkers langer doorwerken, door ontgroening komen er door de ontgroening minder
jonge medewerkers op de markt. Voor de organisatie ontstaat er een nieuwe doelgroep, door
de toenemende vergrijzing.
Sociaal-culturele ontwikkelingen – in de maatschappij gaat men anders tegen werken en
leidinggeven aankijken en de verdergaande flexibilisering.
Technologische ontwikkelingen – digitalisering, big data, data-analytics en algoritmen,
(industriële) automatisering en robotisering. In het ene vakgebied nemen deze
ontwikkelingen steeds meer banen over, in andere vakgebieden creëren ze juist nieuwe
mogelijkheden. HRM dient hierop in te spelen.
Politiek-juridische ontwikkeling – de overheid speelt een rol op het gebied van de wetgeving
– organisaties dienen hun HRM-beleid af te stemmen en aan te passen aan wet- en
regelgeving.
Economische ontwikkeling – wanneer er crisis is zal HRM hierop in moeten spelen en zal er
een eventuele reorganisatie plaatsvinden waardoor mensen eventueel hun baan kwijt
kunnen raken.
Waarom is agility (wendbaarheid) voor organisaties en haar medewerkers steeds
belangrijker geworden?
, Agility is dat je in de ene kant in staat bent om de kansen die zich in de markt voordoen, ten
benutten. Aan de andere kant heb je al organisatie de veerkracht nodig om veranderingen op
te vangen en je hieraan aan te passen. Dit vraagt dus om agile – wendbare,
toekomstbestendige – medewerkers.
Dit is van belang zodat organisaties zich kunnen bijven aanpassen aan de ontwikkelingen
om zich heen. Dat vraagt om wendbare en veerkrachtige medewerkers die in staat zijn om
mee te veranderen en die een leven lang willen leren. En dit vraagt om een daarbij passende
invulling van HRM, want wie neem je aan? Hoe beloon je? Etc.
Hoofdstuk 2
Waar gaat het allemaal over bij personeelsplanning?
Bij personeelsplanning gaat het om het voorbereiden en
uitvoeren van een door de organisatie bepaald HRM
beleid over de employee journey, (dus instroom,
doorstroom en uitstroom). Zo kom je op een goed
functionerende en efficiente manier om de vraag naar en
aanbod van arbeid binnen de organisatie af te stemmen.
Een personeelsplanning geeft inzicht op de lange, middellange en korte termijn en richt zich
niet alleen op de eigen organisatie, maar ook op de externe arbeidsmarkt.
Dit kun je op drie niveaus bekijken
Strategisch niveau: de lange termijn
Tactisch niveau: de middellange termijn
Operationeel niveau: de korte termijn
Personeelsplanning is een cyclische
proces, omdat het proces nooit stopt
en het proces altijd opnieuw begint. Dit
komt doordat de vraag naar personeel
en het aanbod van personeel steeds
veranderd en je dan als organisatie je
kwantiteit en kwaliteit moet beoordelen
en moet veranderen.
De vraag naar personeel kan veranderen door de wijzigingen die je als organisatie verwacht
in je interne aanbod en door 3 belangrijke externe invloeden:
De afzet
De productietechnologie
Het externe arbeidsaanbod
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper khmv. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 78310 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen