Overig
SWB72D20 Onderzoek doen naar brede beroepsvraagstukken ten behoeve van sociale innovatie, M7, EVL 7.2.
- Vak
- Module 7
- Instelling
- Hogeschool Windesheim (HW)
...
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 9 pagina's
Voorbeeld 2 van de 9 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
BeleidsvoornemenInterprofessioneel werken
Een evoluerende ontwikkeling voor militairen met meervoudige
problemen en onze organisatie, opdat er efficiëntere eerstelijns
zorg- en hulpverlening wordt geboden en het verzuim beperkt
en/of verkort wordt.
Integrale samenwerking
Passend Samenhangend Versterkend Duurzaam
Professionele, niet-professionele hulpverleners (betrokken relatie(s), lotgenoten) en cliënt centraal
, 1) Aanleiding
Binnen de zorg- en hulpverlening worden professionals/relevante functionarissen in toenemende
mate geconfronteerd met meervoudige en complexe problematiek (Deckers, et al., 2018). Dit vraagt
om een evaluerende ontwikkeling binnen de huidige multidisciplinaire setting. Interprofessioneel
werken stelt een sociaal medisch team (smt) in staat om samen met de cliënt (en relevante relatie(s),
lotgenoten) tot één doelgericht plan van aanpak (pva) te komen. Een pva dat is gebaseerd op
gezamenlijk integrale inzet en ruimte biedt om behandeling en/of zorgprocessen simultaan of zelfs
vervroegd aan te lopen in het eerste jaar verzuim.
2) Doel
Het smt werkt interprofessioneel samen binnen de eerstelijns zorg- en hulpverlening rond militairen
met meervoudige problematiek, in het eerste jaar verzuim. Er is sprake van een effectief en efficiënt
zorg-/hulpverleningsstelsel, waarbij cliënt centraal staat. Er wordt dankbaar gebruik gemaakt van
kennis, vaardigheden en ervaring van de cliënt, professionele, maar ook niet-professionele
hulpverleners (betrokken relatie(s), lotgenoten, etc.).
Door vanaf het begin van het verzuim passende, samenhangende, versterkende en duurzame
zorg- en hulpverlening te bieden, wordt de kwaliteit van zorg/hulpverlening gewaarborgd en het
verzuim zoveel mogelijk beperkt. Dit betekent minder lange mentale en/of fysieke belasting voor
cliënt en zijn/haar relevante relatie(s), maar ook minder werkbelasting voor de leidinggevend
commandant (cdt), zorg-/hulpverleners en overige betrokken functionarissen.
3) Methode
Er is op verschillende wijze informatie verzameld omtrent de huidige en gewenste
samenwerkingswijze. Er is literatuurstudie uitgevoerd binnen (inter)nationale wetenschappelijke
literatuur- en internetbronnen. Daarnaast is er gebruik gemaakt van minder gestructureerde
observaties, gedurende participatie aan verschillende smt overleggen. Tenslotte zijn er negen
mensen gestructureerd geïnterviewd, drie cliënten, drie collega’s en drie professionele
hulpverleners.
De data zijn vervolgens geanalyseerd vanuit verschillende omgevingniveaus, zijnde: het
macro-, meso-, en microniveau. Hiervoor is gebruik gemaakt van verschillende modellen, zoals:
DESTEP-model (Kotler, 1967), 7S-model van McKinsey (Waterman & Peter, 1980) etc. Hierbij is
rekening gehouden met zowel de bovenstroom als onderstroom factoren (van Es, 2013).
Naar aanleiding van uitkomsten uit de verschillende uitgevoerde analyseprocessen zijn
onderstaande ontwerpeisen in acht genomen binnen het opstellen van dit beleidsvoornemen:
- Beperking van complexe organisatorische veranderingen;
- In acht neming van vigerende wet- en regelgeving;
- De cdt wordt ontlast met zorginhoudelijke taken;
- Verbetering van cliëntgerichte zorg door de cliënt meer centraal te stellen;
- Meer aandacht voor betrokken relatie(s) en eventuele samenwerkingsmogelijkheden met hen of
andere externe niet-professionele of professionele hulpverlener(s);
- Een collectief aanbod voor cliënten en samenwerkingspartners, waardoor het mogelijk is
integraal samen te werken aan de hand van één integraal begeleidingsplan, bewaakt door een
casemanager;
- Implementatie van interprofessioneel werken conform acht fasen verandermodel (Kotter, 1995).
4) Gewenste uitgangssituatie
- Ten aanzien van het doel van de Wet verbetering poortwachter (Wvp) is de werkwijze
geëvolueerd van multidisciplinair naar interprofessioneel. Hierdoor kan er preventief, efficiënt en
uiteindelijke kwalitatief verbeterde zorg geboden worden;
- Er wordt gewerkt met één integraal pva en één casemanager. Dit is een zorginhoudelijk
deskundig functionaris, verantwoordelijk voor een holistische aanpak;
2
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper rrvandijk. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,48. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 64438 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen