College aantekeningen
College aantekeningen Kernvragen Organisatiewetenschappen (441082-B-6)
Complete samenvatting van alle colleges van het van kernvragen organisatiewetenschappen.
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 100 pagina's
Voorbeeld 4 van de 100 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
SAMENVATTINGORGANISATIEWETENSCHAPPEN KERNVRAGEN
Inhoudsopgave
HOORCOLLEGE 1 Introductie................................................................................................................... 2
HOORCOLLEGE 2 Theoretische Perspectieven op Organisaties .............................................................. 6
HOORCOLLEGE 3 Strategie, Ontwerp en Effectiviteit ........................................................................... 12
HOORCOLLEGE 4 Introductie/fundamenten Organisatiestructuur....................................................... 19
HOORCOLLEGE 5 Organisatieomgeving ................................................................................................ 27
HOORCOLLEGE 6 Organisatietechnologie ............................................................................................. 32
HOORCOLLEGE 7 Interorganisatorische relaties ................................................................................... 40
HOORCOLLEGE 8 Organization size, life cycle and decline ................................................................... 49
HOORCOLLEGE 9 Informatietechnologie & controle (special case from H6 Organisatietechnologie) . 57
HOORCOLLEGE 10: Cultuur in organisaties ........................................................................................... 64
HOORCOLLEGE 11: Innovatie en verandering ....................................................................................... 73
HOORCOLLEGE 12: besluitvorming in organisaties ............................................................................... 82
HOORCOLLEGE 13 Conflict en Macht in Organisaties ........................................................................... 92
1
,PART 1
HOORCOLLEGE 1 Introductie
Organisations
- social entitles
- goal-directed
- designed as systems of activities (structured and coordinated, not random)
- connected to external environment
BV Philips wants to make the world healthier + more sustainable
Different types
- SIZE: large, international organisations vs family businesses (size)
large: have to work international >more rules, local businesses: in local community
- GOAL
profit: earning money
non-profit: generating some kind of social impact
→ different function / influence on environment
Different behaviour / structure in the organisations
MANY CHALLENGES
> globalization
(challenge, but also opportunity (access to products)
moving to other places, vb gaming companies: places all around the world)
2
,> speed of responsiveness
(are you able to adapt to what the customer wants. Dealing with changes in the environment)
> ethics and social responsibility
(gevolg van handelingen voor jouw bedrijf in omgeving)
> virtual/digital workplace
> diversity
(biedt mogelijkheden dingen anders te doen, maar kunnen ook juist slechter gaan)
Voordelen van organisaties
- Brengen middelen bijeen om gewenste doelen en uitkomsten te bereiken
- Produceren goederen en diensten op efficiënte wijze
- Maken innovatie mogelijk
- Gebruiken moderne productietechnologie en informatietechnologie
- Passen zich aan en beïnvloeden de omgeving
- Creëren waarde voor hun eigenaren, klanten en medewerkers
- Pakken uitdagingen op, zoals: diversiteit, ethiek, de motivatie en coördinatie van medewerkers.
ORGANIZATION STUDIES -> not concerned with organisation alone
what happens between the organisations (interaction with themselves and external creating
structures that work for the organisation/environment)
BIGGEST ISSUES
> diversity and appreciation of female top talent, organizational and societal issues of diversity and
inclusion
> UN sustainable development goals / grand challenges
> platforms & ecosystems (system where companies exist together,
multiple parts → multiple ideas → innovation,
> novel technologies such as Al Blockchain (banking system as a way to control the account)
> corona
Challenges studying organizations
-- context, where (bv china works different than the Netherlands, different norms/behavior/..
-- time → specific dynamic that shape organizational life and activity
(vb: Transport US → NL took longer in 1900 than in 2010, internet = !)
-- audience → different interests
looking towards for different reasons and solutions for problems
-- scope → what are we in/excluding
1 Biggest distinction (onderscheiding) = micro vs macro level
specific levels between those – relevant distinctions + provide demarcations (afbakeningen)
BUT:
different interaction between the different levels
2 Type of social system (people who share a common social order and culture)
Open vs closed system>
3
, Gestileerde wijze → Je focust op een aantal zaken en niet kijken naar het algemene.
Structuren en processen vormen de basiselementen van een organisatie.
- De structuur geeft aan met wie wordt gewerkt.
- Het proces geeft aan hoe er vervolgens gewerkt wordt.
Organisation as a social system
OPEN (organisation + context, environment): interdependent activities, dependent on continuing
exchange with and constituted by the environment
→ pays attention to environment of organisations
CLOSED (organisation himself): no consideration on the capacity to influence elements that lie
beyond it
environment is more or less given
VB: Looking at the number of increased iPods
closed -> focus on labour productivity, numbers of worked hours,..
open ->increase in demand on the market,..
Open or close: refers to the subject they are researching
RATIONAL – iedereen 1 vaste taak, formal structures of organisation (group people working together
to pursue goals) – zakelijke structuur
NATURAL - deze taken moeten worden gedaan, vrijheid (informal, interpersonal structures = !,
multiple interests/consensus-building/conflictual processes drives actions)
How happy are employees
at work
- function of task
- function of social
dynamics in group
- function of mission of
organization (are they
proud to work there?)
-- different for everybody
Organization studies – different ways to look at it
4
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper emmahamm. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,39. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 50155 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen