Uitgebreide samenvatting met alle aantekeningen die je nodig hebt bij het tentamen Ondernemerschap. Je vindt aantekeningen van de werkcolleges, kennisclips en van het boek. Ook zijn er in deze samenvatting voorbeelden/oefeningen te vinden die je goed kunt gebruiken om te oefenen voor het tentamen e...
Leerdoelen
Hoofdstuk 1
Je kunt de verschillende definities en competenties herkennen van ondernemers en
ondernemerschap
Je kent de onderdelen van het ondernemerschap spectrum
Je weet welke stappen ondernomen moeten worden om een bedrijf te starten
Hoofdstuk 2
Je weet waarom een ondernemingsplan wordt geschreven en waar deze uit bestaat
Je kent de belangrijkste aspecten van een ondernemingsplan
Fases commerciële beleidsvormingsproces
Je herkent uit een voorbeeld de bouwstenen van Businessmodel canvas
Definities van ondernemerschap
Innovatie Ondernemen is het uitvoeren van nieuwe combinaties waarbij
discontinuïteit wordt veroorzaakt
Schumpeter
Persoonlijk Voor eigen rekening en risico starten en leiden van een
onderneming die streeft naar winst
Belastingdienst
Economische functie Creëren van oplossingen voor marktkansen
Nieuwe combinaties om innovatief ondernemerschap te bereiken
1. Het produceren van een nieuw product of een nieuwe dienst, of een verbeterde kwaliteit
2. Het introduceren van nieuwe productieprocessen
3. Het aanboren van nieuwe markten
4. Het gebruikmaken van andere grondstoffen of halffabricaten
3 typen ondernemers
Type 1: Organiserende ondernemer
Manager van een eigen bedrijf
Starten zonder een innovatief idee
Stuurt het bedrijf aan
Voornamelijk MKB (midden-klein bedrijf)
Type 2: Innovatieve ondernemer
Begint met een nieuw idee
Daarna pas het bedrijf opstarten
Innovatieve startups
Niet alleen bij nieuwe bedrijven, ook binnen bestaande bedrijven (intrapreneurs)
Deze ondernemer is altijd op zoek naar verandering, reageert erop en ziet het als een
kans/mogelijkheid
Type 3: ZZP’ers/freelancers
Mensen met een specialisme
Van opdracht naar opdracht
Eenmanszaak
Verhuren zichzelf aan bedrijven voor een uurtarief
,Ondernemerschap
Bij ondernemerschap komt alles bij elkaar:
Innovatie
Financiën
Management
Productie
Marketing & verkoop
3 manieren om een bedrijf te starten
1. Gewoon doen (bij deze werkwijze is zo’n 50% na 5 jaar alweer verdwenen)
2. Businessplan opstellen (traditionele manier)
3. Lean Startup (voor het businessplan)
3 doelen van een ondernemingsplan
1. Nagaan of een idee haalbaar is en voldoende oplevert om hier alle energie en middelen in te
steken
2. Plannen van activiteiten en reflecteren op de werkelijke voortgang
3. Overtuigen van investeerders en financiers van de winstgevendheid van het bedrijf in relatie
tot de risico’s
Onderdelen van een ondernemingsplan
1. Strategisch plan > missie, visie, waar wil je naartoe, strategie om je doel te bereiken
2. Commercieel plan > hoe kun je winstgevende klanten werven en behouden
3. Financieel plan > reken je je plannen door in cijfers, kijken of het haalbaar is, is het
winstgevend etc.
CV van de ondernemer(s)
Conclusie haalbaarheidsanalyse
, Het commerciële beleidsvormingsproces
Boek: samenvatting H1 Ondernemerschap
Een ondernemer is iemand die nieuwe combinaties uitvoert en daarmee discontinuïteit wordt
veroorzaakt
Ondernemen is het uitvoeren van nieuwe combinaties waarbij discontinuïteit wordt
veroorzaakt
Nieuwe combinaties die discontinuïteit veroorzaken zijn:
1 het introduceren van een nieuw product of nieuwe dienst
2 het introduceren van nieuwe productieprocessen
3 het aanboren van nieuwe markten
4 het gebruikmaken van andere grondstoffen of halffabricaten
Disruptie is een van de vier manieren om discontinuïteit te veroorzaken, namelijk door het
introduceren van een nieuw product of een nieuwe dienst
Het ondernemerschapsspectrum is een combinatie van attituden, vaardigheden en kennis die
ondernemers (in meer of mindere mate) bezitten. Het spectrum is opgedeeld in competenties
op persoonsniveau, uitvoerend niveau en strategisch niveau
Motieven om een eigen onderneming te starten zijn:
- de uitdaging van het ondernemen
- de wens eigen baas te zijn
- de wens specifieke werkzaamheden uit te voeren
- de mogelijkheid om de zorgt voor gezin en arbeid beter te combineren
- geld
- het ontdekken van een gat in de markt
Problemen waarmee ondernemers worden geconfronteerd zijn:
- te late betaling door klanten
- sterke concurrentie
- het voeren van een financiële administratie
- het ontwikkelen van afzetgebieden
- een laag rendement van de onderneming
- het bepalen van de juiste prijsstelling
De drie stappen die genomen moeten worden om een bedrijf te starten zijn: eerst nadenken,
vervolgens registreren en dan handelen
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper naomiii3. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,98. Je zit daarna nergens aan vast.
