Scriptie

Scriptie Exportplan China/Egypte groot Nederlands bedrijf - Hogeschool Utrecht 2022 - Geslaagd 7,5 i 2022 - ABELL, DESTEP, SWOT, Marketingmix

1 keer verkocht

Instelling
Hogeschool Utrecht (HU)

Dit is een compleet exportplan voor een groot Nederlands bedrijf in kaas, maar de contact kan op iedere organisatie worden uitgevoerd. Het gaat niet over het product, maar onderzoek naar China en Egypte. Alle relevante (logische) modellen zijn gebruikt: ABELL,SWOT, DESTEP etc. Super compleet en ges...

[Meer zien]

Voorbeeld 4 van de 70 pagina's

Bekijk voorbeeld

Geupload op 22 juni 2022
Aantal pagina's 70
Geschreven in 2021/2022
Type Scriptie
Begeleider(s) .
Jaar Onbekend

Volgen

Scriptiebibliotheek Lid sinds 6 jaar 3832 documenten verkocht

131

185

100

€9,49

In winkelwagen

Op verlanglijstje

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

,Inhoud
1. Inleiding........................................................................................................................................................................... 3
1.1 Financiële prestaties........................................................................................................................................... 3
1.2 Missie X..................................................................................................................................................................... 3
1.3 Visie X........................................................................................................................................................................ 4
1.4 Waarde strategieën van Treacy en Wiersema.......................................................................................... 4
1.5 Marketingstrategie............................................................................................................................................... 5
1.6 Abell-model............................................................................................................................................................. 9
2. Partners & Concurrenten Nederland................................................................................................................. 12
2.1 Partners................................................................................................................................................................. 12
2.2 DESTEP Nederland............................................................................................................................................ 13
2.3 SWOT Nederland................................................................................................................................................ 14
2.4 Concurrentie Analyse....................................................................................................................................... 17
2.5 Concurrentie Analyse....................................................................................................................................... 20
3. DESTEP in China........................................................................................................................................................ 21
3.1 DESTEP in Egypte.............................................................................................................................................. 24
3.2 Abell-model China & Egypte.......................................................................................................................... 27
4. Marketing Mix – Prijs............................................................................................................................................... 31
4.1 China....................................................................................................................................................................... 31
4.2 Egypte..................................................................................................................................................................... 31
4.3 Marketingmix – Product.................................................................................................................................. 32
4.4 Marketingmix - Promotie................................................................................................................................ 35
4.5 Kosten en Baten analyse Overzicht............................................................................................................. 45
5. Conclusie & aanbevelingen.................................................................................................................................... 53
5.1 China....................................................................................................................................................................... 53
5.2 Egypte..................................................................................................................................................................... 53
Bibliografie....................................................................................................................................................................... 55
Bijlagen............................................................................................................................................................................... 57

,1. Inleiding

Wij als groep 1 hebben gekozen voor het bedrijf X. Het bedrijf is onderdeel van het familiebedrijf X
Kaasspecialiteiten B.V. uit Huizen. Het product dat wij in de gekozen landen op de markt willen
brengen is kaas. Wij hebben voor kaas gekozen omdat het een bijzonder product betreft met een
sterke thuismarkt, ook wordt het nog niet in veel landen gegeten. Verder zijn er verschillende
varianten van kaas mogelijk die op verschillende markten verkocht kunnen worden. De landen waar
wij ons op willen gaan richten zijn Egypte en China. Ten eerste zijn dit landen waar weinig kaas wordt
gegeten en ten tweede zijn het twee landen met veel inwoners. Hierdoor is het mogelijk om een
hoge afzet te krijgen.

Het bedrijf X Kaasspecialiteiten is na jaren van daling in de omzet een andere koers gaan varen. Ten
tijde van de omzetdaling werd X steeds minder onderscheidend van de andere merken. Na een
verandering in het management heeft het bedrijf het product veder ontwikkeld en makkelijker
gemaakt in het gebruik. Het doel van het bedrijf is dat de omzet die afgelopen jaren gedaald is tot
110 miljoen Euro, weer zal groeien naar een omzet van minimaal 200 miljoen. X Kaasspecialiteiten
wil meer omzet gaan behalen door te gaan groeien in andere landen waaronder de Verenigde Staten,
Groot-Brittannië en Rusland. Het elite merk ‘’Old Amsterdam’’ moet er in de bovengenoemde landen
er voor gaan zorgen dat de omzet gaat stijgen. Voor de landen Egypte en China zal dit een te duur
merk zijn. Daarom zullen wij in deze landen kaas van x gaan introduceren.

Het doel van dit onderzoek is om te kijken of het haalbaar is om het merk X te introduceren in de
door onze uitgekozen landen. Na het maken van de verschillende analyses zullen wij hier een
conclusie aan kunnen verbinden.

1.1 Financiële prestaties
X Kaasspecialiteiten heeft haar financiële data niet ter beschikking gesteld voor bedrijven,
consumenten en studenten. De reden hiervoor is dat het een familiebedrijf betreft haar financiële
cijfers geheim wil houden.

1.2 Missie X
Een missie is datgene wat een bedrijf of organisatie naar buiten wilt uitdragen. X probeert er voor te
zorgen dat elke klant een product koopt wat op kwalitatief gebied uitblinkt. Elk stukje kaas wat
geproduceerd wordt moet voldoen aan de wensen van de klant en moet beter zijn dan het kaas van
de concurrenten.

, 1.3 Visie X
Een visie is een voorstelling hoe een bedrijf of organisatie de toekomst voor ogen heeft. X wil er in de
toekomst voor gaan zorgen dat nog meer huishoudens voor X gaan kiezen en het merk blijven kopen.
Door strenge eisen op te stellen waar het product aan moet voldoen blijft de kwaliteit van het
product uitstekend. Ook wordt er van de leveranciers van grondstoffen en de werknemers verwacht
dat zij met passie en precisie te werk gaan.

1.4 Waarde strategieën van Treacy en Wiersema
Om als bedrijf zo optimaal mogelijk te presteren, zal er vooraf een bepaalde strategie moeten
worden ontwikkeld. Deze strategie kan een onderneming hanteren om toegevoegde waarde en
onderscheidend vermogen tegenoverstelling van je concurrenten te creëren. Er is de keuze uit drie
verschillende strategieën bij de waardestrategie van Treacy en Wiersema:

 Operational Excellence
Uitmuntende prestaties op basis van operationele processen, bijvoorbeeld lage productiekosten;
effectief productieproces of JIT. Dit allen resulteert in een lagere kostprijs.
 Product Leiderschap vraag
Bij Productleiderschap staat de kwaliteit van het product centraal: kaas. Het ontwikkelen van
innovatieve producten is een uitgangspunt van de organisatie daarbij is de Research & Development
afdeling is erg belangrijk binnen de organisatie en er is sprake van een relatief jonge markt.

 Customer Intimacy
Bij Customer Intimacy staat de relatie met de klant centraal. De organisatie wil uitblinken in
relatiemarketing. Het bedrijf zal gebruik maken van een CRM (Customer Relationship Management)
systeem. Deze organisaties geloven niet in een eenmalige transactie maar in een langdurige
klantrelatie.

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Scriptiebibliotheek. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €9,49. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 68175 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis

Scriptie

Scriptie Exportplan China/Egypte groot Nederlands bedrijf - Hogeschool Utrecht 2022 - Geslaagd 7,5 i 2022 - ABELL, DESTEP, SWOT, Marketingmix

Document informatie

Onderwerpen

Geschreven voor

Verkoper

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud