Samenvatting
Samenvatting Algemene Economie
- Instelling
- Hogeschool InHolland (InHolland)
Samenvatting van 1 pagina's voor het vak Algemene Economie aan de InHolland (H5)
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 1 pagina's
Voorbeeld 1 van de 1 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Bij interne concurrentie gaat het om een strijd van de grootte van het marktaandeel. Als bedrijvenmet afnemers en toeleveranciers concurreren noemen we dit externe concurrentie. Zij willen dan
hun aandeel in de toegevoegde waarde en de winstmarge in de bedrijfskolom vergroten. Bij
potentiële concurrentie kijken we naar bedrijven die mogelijk de toekomstige afzet kan veranderen.
Er zijn verschillende soorten factoren die de intensiteit van de concurrentie bepalen. Denk
bijvoorbeeld aan de groei van de vraag of het aanbod, productdifferentiatie (homogeen of
heterogeen) en de concentratiegraad van aanbieders. Ook is de concurrentiepositie de mate waarin
de onderneming op lange termijn de belangstellenden tevreden te stellen.
Bedrijven willen het liefst zo veel mogelijk rendement halen. Dit kan bijvoorbeeld een hoge
winstmarge zijn. Binnen bedrijfstakken kan het rendement verschillen. Dit kan te maken hebben met
de kwaliteit van het management of machines, deskundigheid van het personeel, het marktaandeel.
De bedrijfstakanalyse probeert de oorzaken van de verschillende concurrentieposities van
bedrijfstakken te achterhalen. Hier gebruiken ze diamant van Porter voor. Dit bestaat uit vijf
krachten:
1. De kwaliteit van productiefactoren
Basisproductiefactoren (klimaat en de ligging van het land) en geavanceerde
productiefactoren (geschoolde arbeid, onderwijs en onderzoek, fysieke infrastructuur).
Landen concurreren met kwaliteit van product, niet met prijs.
2. Binnenlandse vraag
Kritische afnemers, schaalvoordelen voor ondernemingen in de thuismarkt.
3. De economische orde
Geinstitutionaliseerde solidariteit
4. Netwerken van bedrijfstakken
Maximale waardevorming, kennisuitwisseling, Original Equipment Manufacturer (OEM), co-
workership, jobbers, regionale dimensie
5. Toevalsfactoren
Technische doorbraken, wisselkoersveranderingen, weer
6. Overheid
Overheidsmaatregelen
Dit model legt accenten op verschillen tussen landen bij de analyse van de concurrentieverhouding.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper gemmawijling. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 49768 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen