100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Summary Gedrag in organisaties, ISBN: 9789043037204 Gedrag In Organisaties €3,89
In winkelwagen

Samenvatting

Summary Gedrag in organisaties, ISBN: 9789043037204 Gedrag In Organisaties

 17 keer bekeken  0 keer verkocht

hoofdstuk 1,2,5,7,8,10,11,13,16

Voorbeeld 3 van de 17  pagina's

  • Nee
  • Onbekend
  • 27 juni 2022
  • 17
  • 2021/2022
  • Samenvatting
book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:
Alle documenten voor dit vak (14)
avatar-seller
DominiqueVanGellekom
Gedrag in organisatie

Vermogen
Fysiek en mentaal
Intelligentie is het vermogen om mentale activiteiten (denken, redeneren, problemen
oplossen) uit te voeren. Intelligentie helpt om het werk goed te doen, maar mensen worden
er niet gelukkiger of meer tevreden van in hun werk

Voorwaarde voor alle andere GiO zaken; je moet ongeveer op je eigen niveau werken,
anders stress/ongelukkig/onder belast/overbelast.

Attitude
Een positieve of negatieve houding tegenover dingen, mensen en gebeurtenissen. Het geeft
aan hoe iemand over iets denkt.

Componenten van een attitude:




1. Kennis en info die je hebt over het onderwerp van de attitude. Kunnen feiten zijn of
meningen van anderen die jij bewondert. (Cognitief)
2. Affectief: meest centrale aspect van attitude. Onderwerp van attitude vind je vaak
eerst aangenaam/ onaangenaam.
3. Gedrag: positieve gevoelens of negatieve gevoelens roepen bepaald gedrag op.
Meestal is attitude positief of negatief.

De consistentie van attitudes:
Cognitieve dissonantie ontstaat wanneer 2 of meer attitudes van iemand met elkaar botsen
of wanneer gedrag en attitudes tegen strijdig zijn.

Tegenstrijdige attitudes of attitude en gedrag leidt tot Inconsistentie = ongemakkelijk =
dissonant.
In hoeverre dit een probleem voor iemand is hangt af van: belang, mate invloed, beloning.
Wel last dan oplossen door:
1. Je gaat dan zoeken naar nieuwe info die je attitude ondersteunt (vb. roken slecht- wel
lekker, info dat het toch niet zo slecht is).
2. Veranderen van je attitude of gedrag zodat je geen inconsistentie meer ervaart. (Vb.,
afwijzing voor nieuwe baan, achteraf ga je negatieve gedachten over werk ontwikkelen).

,Individuen streven naar minimale dissonantie in hun gedrag, ingegeven door
- Het belang (fundamentele waarden komen tot uiting)
- De mate van invloed van het individu erover
- En de beloning die erbij betrokken is

Komt gedrag altijd voort uit attitudes?
Moderatorvariabelen: ‘onderdrukkers’ van het verband tussen attitude en gedrag
 Belang van de attitude
 Mate van specificiteit
 Toegankelijkheid
 Aanwezigheid sociale druk
 Directe ervaring met de attitude

Voornaamste attitudes ten aanzien van werk
Gio onderzoekt 3 attitudes
1. Tevredenheid
2. Betrokkenheid bij werk
3. Organisatiebinding

-Affectieve binding
-extrinsieke (calculerende) binding
-normatieve binding

Waargenomen steun van de organisatie (WSO) is de mate waarin werknemers denken dat
de organisatie hun bijdragen op prijs stelt en zich bekommert om hun welzijn. Voorspelt de
werkuitkomsten zoals werktevredenheid en voorbeeldig werkgedrag

Werktevredenheid:
Bedrijven met tevreden werknemers zijn effectiever.
Tevredenheid komt voort uit vertrouwen.
Tevreden personeel zorgt voor tevreden klanten en andersom.
Verband met ziekteverzuim is gering.
Verband met personeelsverloop is iets sterker.
Verband met ongewenst gedrag is groot.
Vandaar al die werktevredenheidsonderzoeken in bedrijven!

De 3 belangrijkste instrumenten voor werktevredenheid zijn:
 Taakontwerp: dus welke eisen worden er gesteld en zijn er voldoende uitdagingen
 Selectie: past de persoon bij de aangeboden baan
 Begeleiding, beoordeling en beloning

Betrokkenheid: (affectief) mate waarin je je identificeert met je werk; (instrumenteel) het
prestatieniveau dat je wenselijk vindt voor je gevoel van eigenwaarde.

Affectieve binding: verband met verzuim, verloop en prestaties.

, Grote betrokkenheid kan leiden tot flow (opgaan in je werk, alles om je heen vergeten,
energie eindeloos) (Mihaly_Csikszentmihalyi); dit is goed voor werkprestaties! Hoe regel je
dat als werkgever? Je kunt het niet opleggen (doe eens enthousiast! Wees eens in flow!),
maar wel de omstandigheden creëren om die toestand op te wekken.

Oorzaken werktevredenheid
 Werkomstandigheden
 Persoonlijkheid
 Loon
 Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO)

Voordelen werktevredenheid
 Werkprestaties
 Klanttevredenheid
 Tevredenheid met het leven

Gevolgen ontevredenheid
 Exit (vertrek uit organisatie)
 Stem (suggesties voor verbetering, probleem bespreken met manager)
 Loyaliteit (optimistisch wachten op verbetering, vertrouwen op management ‘om te
doen wat nodig is’
 Verwaarlozing (minder hard werken, thuisblijven of steeds te laat komen, meer
fouten maken)

Perceptie
Het proces waarin mensen hun zintuigelijke indrukken ordenen en interpreteren om zin te
geven aan hun omgeving. Het zijn hun waarnemingen van de werkelijkheid, niet de
werkelijkheid zelf

Factoren die perceptie beïnvloeden

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper DominiqueVanGellekom. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,89. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 53920 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€3,89
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd