Hoofdstuk 1 Organisatiewijs………………………………………………………………….. 3
Hoofdstuk 2 Strategie en innovatie ……………………………………………………….. 7
Hoofdstuk 3 Structuur en cultuur …………………………………………………………. 10
Hoofdstuk 4 Marketing …………………………………………………………………………. 15
Hoofdstuk 5 Management van mensen …………………………………………………. 18
Hoofdstuk 6 Management van processen ……………………………………………… 24
Hoofdstuk 7 Management van middelen ………………………………………………. 29
Hoofdstuk 1 Organisatiewijs
2
, 1.1 inleiding
Organisatiewijs: behandelt de organisatiekunde vanuit perspectief van jurist die
in praktijk werkzaam zijn of in de toekomst.
→ als jurist ben je beter in staat om een organisatie waarin of waarvoor je werkt
te begrijpen en je handelen daarop af te stemmen
Wat is een organisatie:
- samenwerkingsverband van mensen en middelen om een bepaald doel te bereiken
1.2 wat doen juristen eigenlijk?
dienst= een ontastbaar product of een niet-fysiek goed, het stellen van kennis vaardigheden
en tijd
Juristen zijn dienstverleners
Vormen van dienstverlening:
Organisatiekundig: het bieden van toegang tot een bundel competenties en capaciteiten
Juridische diensten zijn kennisintensieve dienstverlening door hoogopgeleide professionals:
professional services
Tuchtrecht: een deel van het publiekrecht, dat een bepaalde groep beroepsbeoefenaren de
bevoegdheid geeft om toezicht uit te oefenen op de behoorlijke uitoefening van hun taak
door leden van de beroepsgroep
Diensten → laag en hoog kennisintensieve diensten
Juridische diensten en diensten met belangrijke en/of complexe juridische aspecten:
Juridische dienst: diensten die een hoogwaardige juridische expertise vereisen en die alleen
geleverd kunnen worden door juristen: hbo of hoger
Diensten met juridische aspecten: bijv. handhavers, APK-controleurs, hypotheekadviseur
Diensten→ juridische dienst, diensten met juridische aspecten, overige diensten
1.3 Juridische dienstverlening en organisaties
Organisaties met juridische kernactiviteit: rechterlijke instanties,
advocatenkantoren, gerechtsdeurwaarders → ‘mensen op de werkvloer’ zijn
voornamelijk juristen
Organisaties met andere kernactiviteiten: juridische afdeling
Juristen en organisaties:
- grote meerderheid juristen werken in een organisatie met als kernactiviteit het
leveren van juridische diensten of organisatie met andere kernactiviteit
Nut en noodzaak van organisatiekunde voor juristen:
- hoe meer inzicht ‘’organisatiewijs’’ je bent, des te beter ben je is staat je werkt te
verrichten.
- een goed juridisch adviseur is iemand die meedenkt met de organisatie en oog heeft
voor alle aspecten
- bij advisering helicopterview: alle relevante aspecten mee laten wegen
Adviseren:
3
, - overleg, uitgebreide communicatie en aanpassingen van werkprocessen
zijn nodig om te voldoen aan wet- en regelgeving → deze moeten
begrijpelijk vertaald worden
1.4 Organisatie, bedrijf, onderneming en rechtsvormen
Organisaties:
1. mensen
2. middelen
3. samenwerken
4. doel
eenmansbedrijven zijn in deze definitie geen organisatie: geen andere mensen die
samenwerken.
Bedrijven en ondernemingen:
- bedrijf meestal gereserveerd voor commerciële organisaties
- bedrijf: een organisatie die producten en/of diensten voortbrengt om te voorzien in
maatschappelijke behoefte
- bedrijf heeft altijd een afzetmarkt
- commerciële basis: winstoogmerk en worden aangeduid als onderneming
Rechtsvormen van organisaties:
- privaatrechtelijk: vof, stichting, vereniging, bv/nv
- overheidsorganisaties worden voor specifiek doel opgericht
- art. 2:1 BW hebben rechtspersoonlijkheid
Keuze voor een rechtsvorm:
- rechtsvorm kan gezien worden als een middel om de doelen van de organisatie te
helpen bereiken
1.5 Organisaties: sectoren en soorten
Publiek en privaat:
- private organisaties: in eigendom van private (rechts)personen, hoeft niet perse
gericht te zijn op winst
- publieke organisaties: centrale en decentrale overheid en semi overheidsorganisaties
Centrale overheid:
- overheid: het hoogst bevoegd gezag op een bepaald grondgebied
- alle organisaties die op landelijk niveau opereren
Decentrale overheid:
- provincies, gemeenten en waterschappen
- regionale samenwerkingsverbanden
Context van overheidsorganisaties:
- overheidsorganisaties zijn gebonden aan abbb’s
- wettelijke taken
Semioverheid:
4
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper myrtheschat. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,09. Je zit daarna nergens aan vast.
