Samenvatting
Samenvatting Management en Organisatie - H1 t/m H10: Hoofdstuk 7 & 8
Samenvatting Management en Organisatie - H1 t/m H10: Hoofdstuk 7 & 8
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 17 pagina's
Voorbeeld 3 van de 17 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Voorbeeld van de inhoud
4. Versterkeno Value added partnership: een vorm van langetermijnsamenwerking gericht op het
gezamenlijk creëren van waarde gebaseerd op een uniek concept.
Bepaalde vorming van samenwerking kunnen worden toegepast bij verschillende strategische opties:
a) Alliantie: samenwerking tussen ondernemingen o.b.v. een overeenkomst;
b) Licentie: het recht van een onderneming om tegen een vergoeding de producten van een andere
onderneming te mogen maken en/of verkopen (bijv. reclamebureau die geluidsmateriaal wilt
gebruiken);
c) Franchising: tegen betaling en diverse voorwaarden ‘onder naam’ van een bedrijf mogen
opereren (bijv. McDonalds);
,d) Strategische alliantie: overeenkomst tussen ondernemingen waarbij middelen en
bekwaamheden worden gedeeld om duurzaam concurrentievoordeel te behalen voor alle
partners (bijv. Senseo van DE en Philips)
e) Joint venture: gezamenlijke dochteronderneming oprichten t.b.v. concurrentie (bijv. Auto
Alliance van Ford en Mazda);
f) Fusie: het samenvoegen van twee min of meer gelijkwaardige organisaties in een nieuwe
organisatie;
g) Overname: een samenvoeging waarbij een organisatie een andere, meestal kleinere, organisatie
in zich opneemt.
Er zijn ook samenwerkingsvormen in ontwerp en productie:
a) Co-creatie: twee of meer aparte organisaties die samen iets nieuws creëren of ontwikkelen (bijv.
IKEA die consumenten de IKEA-winkel liet helpen inrichten);
b) Co-makership: de opbouw van een lange-termijnrelatie met een beperkt aantal leveranciers
o.b.v. wederzijds zakelijk vertrouwen en wederzijds voordeel;
c) Outsourcing: het uitbesteden van activiteiten aan een andere organisatie (bijv. de zool van een
schoen ergens anders laten maken);
d) Offshoring: het verplaatsen van activiteiten naar een ander land (bijv. in India open je een eigen
fabriek en hier ga je zelf produceren omdat het goedkoper
Er worden vier varianten onderscheiden, o.b.v. twee criteria:
1. Zelf maken of kopen (make or buy);
2. Binnenland of buitenland.
Er zijn vijf belangrijke motieven voor outsourcing:
1. Kostenvermindering
Uitbesteden aan gespecialiseerde organisaties die efficiënter en goedkoper zijn.
2. Lagere vermogensbehoefte en variabele kosten
Vermogen dat geïnvesteerd is in vaste activa kan door outsourcing activiteiten vrijkomen en gebruikt
worden voor de kernactiviteiten van de organisatie.
, 3. Beter gebruikmaken van specialistische kennis van anderen
Het uitbesteden van activiteiten aan gespecialiseerde partners geeft een organisatie de mogelijkheid
om gebruik te maken van zaken die in de organisatie niet beschikbaar zijn (bijv. kennis, technologie
en innovatievermogen).
4. Minder gevoelig voor capaciteitsschommelingen
Sommige producten kunnen erg seizoengevoelig zijn, d.m.v. outsourcing kan men deze
capaciteitsschommelingen beter spreiden en opvangen.
5. Kernactiviteiten en beperken risico’s
Organisaties moeten doen waar ze goed in zijn en waar hun kernbekwaamheden liggen. Door
uitbesteding wordt dit mogelijk omdat anderen dan de niet-kernactiviteiten kunnen overnemen.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper hafcroan. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 64438 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen