100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
NCOI moduleopdracht Projectmanagement 2022 - Verbouwing Winkel Cash Carry - Geslaagd met een 9 met Feedback €8,99
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. NCOI (NCOI)
  4.  
  5. Projectmanagement

Case uitwerking

NCOI moduleopdracht Projectmanagement 2022 - Verbouwing Winkel Cash Carry - Geslaagd met een 9 met Feedback

1 beoordeling
 3 keer verkocht

Dit is een geslaagde moduleopdracht projectmanagement van het NCOI. Opdracht: schrijf een projectplan voor de verbouwing van een winkel. Het gaat er vooral om dat je alle theorie van Schouten (2019) gebruikt, dat vinden ze belangrijk. En ook dat je gedetailleerd een planning kunt maken; ik heb alle...

[Meer zien]

Voorbeeld 4 van de 20  pagina's

Document informatie

  • 14 augustus 2022
  • 20
  • 2022/2023
  • Case uitwerking
  • .
  • 8-9

Onderwerpen

Gekoppeld boek

book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:

Meer samenvattingen voor studieboek

Alles voor dit studieboek (84)

Geschreven voor

Alle documenten voor dit vak (18)

1  beoordeling

review-writer-avatar

Door: charessavivaldi1 • 1 jaar geleden

Verkoper

avatar-seller
Scriptiebibliotheek

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

,Inhoud
Managementsamenvatting.......................................................................................................................................4
1. Inleiding.................................................................................................................................................................7
1.1 Afnemers......................................................................................................................................7
1.2 B2B...............................................................................................................................................7
2. Aanleiding.............................................................................................................................................................7
2.1 Marktonderzoek...........................................................................................................................7
3. Projectdoel............................................................................................................................................................8
3.1 Product oplevering.......................................................................................................................8
3.2 Afbakening....................................................................................................................................9
4. Projectorganisatie en - communicatie................................................................................................................11
4.1 Communicatieplan......................................................................................................................12
5. Planning...............................................................................................................................................................13
5.1 Mijlpalenplanning.......................................................................................................................13
6. Kosten.................................................................................................................................................................14
7. Risico...................................................................................................................................................................15
8. Beheersbaarheid.................................................................................................................................................16
8.1 Overzicht projectbewaking.........................................................................................................16
Literatuurlijst...........................................................................................................................................................17
Bijlage I: Marktaandeel per provincie.....................................................................................................................18
Bijlage II: Kwaliteitsplan..........................................................................................................................................18
..........................................................................................................................................................18
Bijlage III: Stakeholdersanalyse...............................................................................................................................18
Bijlage IV: Projectfasering.......................................................................................................................................19
Bijlage V: Balkenplanning........................................................................................................................................20

,
, Managementsamenvatting


De fysieke verkoop van potplanten vanuit de eigen Cash & Carry’s van X in Nederland is onvoldoende
gebleken in de provincie Zuid-Holland. Er is een filiaal in Rotterdam, welke een marktaandeel van
26% bezit van de totale afzet binnen deze provincie. Er is een nieuw pand in Den Haag opgeleverd
waar nog een filiaal gevestigd gaat worden. Voordat deze operationeel kan gaan op 1 september
2022, wordt er een project gestart voor de verbouwing van de winkel in dit pand. Met het resultaat
van dit project; de oplevering van de winkel in de nieuwe Cash & Carry in Den Haag op 31 augustus
2022, dient het beoogde doel gerealiseerd te worden. Het doel is het verhogen van het
marktaandeel van de fysieke verkoop van potplanten in de Cash & Carry’s in Zuid-Holland naar
minimaal 50% op 31 december 2022, zoals gewenst uit de strategie van de organisatie.


Binnen de scope van dit project vallen 3 deelresultaten. De verbouwing van de winkel, de inrichting
en de benodigde ICT-voorzieningen. Wat buiten beschouwing gelaten wordt, is de locatie, de
ruwbouw van het pand, schilderwerkzaamheden en elektriciteitsvoorzieningen, decoratie en
kantoorbenodigdheden. Er is een projectorganisatie, met een projectleider die verantwoording af
legt aan de opdrachtgever en voor elk aspect van de scope is er een projectmedewerker aangesteld,
die zich verantwoorden aan de projectleider.

Om de voortgang van het project te bewaken, vindt er op wekelijkse basis een projectteamoverleg
plaats. Eens per 3 weken wordt er een overleg gehouden tussen de opdrachtgever en projectleider.


Waar het van belang is te kunnen toetsen of het project nog volgens koers verloopt, worden er 7
tussenresultaten opgeleverd, binnen het tijdsruim waar het project in plaats vindt. De volgende
mijlpalen worden er per fase binnen dit project beschreven: in week 14 van dit kalenderjaar wordt
een plan van aanpak opgeleverd ter goedkeuring van de opdrachtgever. In week 17 zijn alle offertes
aangevraagd voor de op te leveren deelresultaten. In week 19 zijn de (bouw)bedrijven aangesteld
voor de verbouwing en hebben de bestellingen voor inrichting van de winkel plaatsgevonden. In
week 26 is de winkel verbouwd en in week 31 volledig ingericht, In week 35 is de nieuwe Cash &
Carry in Den Haag operationeel. Tot slot zal in week 38 het evaluatierapport overhandigt worden aan
de opdrachtgever.


Om tot een realistisch budget te komen zijn er per fase binnen het project, (geschatte) waardes
verbonden aan de verschillende kosten die gemaakt zullen worden. De totale kosten voor dit project
worden gebudgetteerd op €275.000.


Uit de risicoanalyse is gebleken dat er één uitzonderlijk groot potentieel risico is met een eventuele
hoge impact op het verloop van het project. Dit risico is het uitlopen van het project, door het te laat
aanleveren van de deelresultaten. Voor het verkleinen van dit risico is er in de planning aanvullende
tijd opgenomen voor cruciale activiteiten met een langere doorlooptijd binnen de verschillende fases
waar in deze plaatsvinden.

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Scriptiebibliotheek. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €8,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 67418 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis
€8,99  3x  verkocht
  • (1)
In winkelwagen
Toegevoegd