Samenvatting
Summary MNG3701 - NOTES THAT WILL GUARANTEE PASS
- Vak
- Instelling
Fantastic and affordable notes that will help you pass this module with flying colours
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 19 pagina's
Voorbeeld 2 van de 19 pagina's
In winkelwagen
In winkelwagen
gesponsord bericht van onze partner
17 beoordelingen
Door: CAW1978 • 5 jaar geleden
Notes are very difficult to read with diagrams pasted upside down. Notes are different from what is provided in the Unisa study guide
Door: itumclloyd • 6 jaar geleden
Door: RN • 6 jaar geleden
Door: gebruleeanne • 6 jaar geleden
Door: natwilk • 6 jaar geleden
Door: AnelPieters • 6 jaar geleden
Door: chelainestevenson • 5 jaar geleden
Verkoper
VolgenMelissavos88
Ontvangen beoordelingen
Voorbeeld van de inhoud
MNG3701-STRATEGIC
PLANNING
By: Melissa Vos
1
,
2
Clear separation of responsibility
Clear separation between thinking and doing
Characteristics of traditional perspective on strategic management:
• Ensures the formulated
Control
strategy remains valid and ic
implementation remains
on track
Strateg
properly
• The elements of strategy implementation are: strategies is executed
• Leadership and culture: ensure the culture of the business is applied to ensure the
aligned with the strategic choice nonhuman factors are
• Competencies: individuals have the right mix of knowledge,
skills and attitudes
Where human and
• Systems: put procedures in place to support strategic direction DOING
• Structure: Need an appropriate structure to successfully execute
the strategy
• Cascading: strategic objectives → short-term objectives,
Implementation
functional strategies & policies, company can ensure the policies
support strategic direction
Strategy
• The elements of strategy formulation are:
goals
• Establish strategic direction – vision & mission statement
strategies to help achieve
• Leads to more specifc strategic objectives – 3to5 years
goals, and choose the
with measurable outcomes environment, set strategic
• Purpose of external environmental analysis is to identify O internal and external
and T from the outside strategic direction, analyze
• Focus of internal analysis is to identify key strengths and Where top managers set
weaknesses
• Strategic choice is the selection of strategies that help achieve
THINKING
objectives Strategy formulation
The traditional strategic management process
①Introducing the practice of strategy
Strategic Planning
MNG3701 -
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Melissavos88. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,05. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 57114 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen