Samenvatting
Summary PRO4801 Chapter 14 notes
- Vak
- Instelling
- Boek
Summarised notes for chpater 14
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 6 pagina's
Voorbeeld 2 van de 6 pagina's
In winkelwagen
In winkelwagen
gesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Meer samenvattingen voor studieboek
-
PRO4801 Chapter 4 notes
-
PRO4801 CHAPTER 5 NOTES
-
PRO4801 CHAPTER 6 NOTES
Verkoper
Volgen
tatendamuzavazi
Ontvangen beoordelingen
Voorbeeld van de inhoud
, Project Organization Structure andIntegration.
• Organizations are systems of human and physical elements created to achieve goals.
• As with all of systems, they are partly described by their structure; the form of relationships that bond
their elements.
• In all organizations two kinds of structures coexist.
• One is the formal structure, the published one that describes normative superior–subordinate
relationships, chains of command, and subdivisions and grouping of elements.
• The other is the informal structure, the unpublished one that describes relationships that evolve
through the interactions of people.
• Whereas the formal organization prescribes how people are supposed to relate, the informal
organization is how they actually do relate.
• This chapter deals primarily with the formal organization structure of projects and project
organizations are structured, depending on project goals and available resources.
• The chapter also deals with project integration, which is the way that individual functional groups,
subunits, project phases, and work tasks are interlinked and coordinated to achieve project goals.
• The discussion covers various means of project integration and the special case of integration within
large-scale development projects.
• Important to note is that occasionally projects are conducted without any formal project organization,
per se.
• In other words, a manager and people are tasked with working on a project, but no project group or
organization is explicitly recognized.
• Lack of an identified project organization makes everything more difficult to manage because of
uncertainty over reporting relationships and who, exactly, is on the project.
• Also noteworthy, and as will be discussed in the chapter, is that most project organizations are
“superimposed” on the existing organizational structure; although this makes them better suited to
accomplish project goals, people in the formal organization sometimes view the project organization
as disruptive to business-as-usual
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper tatendamuzavazi. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,41. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 62890 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen