Samenvatting
Samenvatting Learning Goal 3 TOWIN
- Instelling
- Haagse Hogeschool (HHS)
Alles stof van Learning goal 3 TOWIN samengevat. Een deel is in het engels
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 8 pagina's
Voorbeeld 2 van de 8 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
4 beoordelingen
Door: kgougouch66 • 9 maanden geleden
Door: dominiquevandervelden67 • 8 maanden geleden
Door: serenserin01 • 1 jaar geleden
Door: evelienkooyman • 1 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
Projectmanagement, Roel GritH5 Zo doe je een project - de P6-Methode
- Beschrijft hoe je een project kunt uitvoeren van begin tot het eind.
5.1 P6-Methode
- P6 Methode kiest voor afwijkende fasen dan de traditionele manier voor het faseren
van projecten.
- Redenen om af te wijken van traditionele manier:
- P6-Methode legt extra nadruk op de onderdelen die altijd voorkomen in een
project.
- In een project komen de traditionele ontwerpfase voorbereidings en
realisatiefase niet altijd allemaal voor. (Of andere inhoud/ naam) →
Deze fasen zijn in P6 samengevoegd in 1 stap → Stap 4 “Uitvoeren
project”.
5.2 Overzicht van de zes stappen
- Stap 1 - Opstarten project
- Ontstaat het idee dat vraagt om een project.
- Doel van het project wordt vastgesteld
- Programma van eisen vastgesteld
- Gekeken naar haalbaarheid van project
- Bovenstaande punten allemaal verwerkt in een projectvoorstel
- Opdrachtgever beslist op basis voorstel of hij het project laat
opstarten.
- Wanneer de beslissing om een project te starten al eerder is genomen,
spreken we van een projectopdracht.
- Stap 2 - Inrichten project
- Projectteam wordt samengesteld
- Samenwerkingsovereenkomst wordt gemaakt
- Stap 3 - Maken Plan van Aanpak
- Plan van Aanpak wordt opgesteld
- Beschrijft in detail het projectresultaat en gehele aanpak van het
project.
- Vormt een contract tussen
projectmanager/projectteam/opdrachtgever.
- Stap 4 - Uitvoeren Project
- Via tussenresultaten wordt uiteindelijk het gewenste projectresultaat
opgeleverd.
- Deze stap bestaat uit verschillende uitvoeringsfasen.
- Afhankelijk van grootte en soort project.
- Stap 5 - Oplevering projectresultaat
- Project is grotendeels uitgevoerd.
- Projectresultaat wordt officieel opgeleverd.
- Resultaat wordt getest en uiteindelijk goedgekeurd en geapprecieerd
door de opdrachtgever.
- Stap 6 - Afsluiten project
- Gebruik en beheerd van het projectresultaat voorbereid als aan orde.
, - Organisatie moet er dus voor zorgen dat de kwaliteit van het
projectresultaat stabiel blijft en up-to-date.
- Na oplevering en evaluatie
→ Project ten einde.
Alternative routes
- Afhankelijk van het type project
en de complexiteit ervan, kunnen
er binnen de P6-Methode een
aantal keuzes worden gemaakt.
→ Alternative routes.
- Alternatieve route 1
- Normaal:
Opdrachtgever bepaalt
in stap 1 dat er een
voorstel moet worden
gemaakt.
- Alternatief: Beslissing
is al voor een project
genomen, dat er al een
projectopdracht is
gegeven.
- Alternatieve route 2
- Normaal: Stap 2 eerst en dan Stap 3
- Alternatief: Dat stap 2 en 3 min of meer gelijktijdig worden uitgevoerd.
- Alternatief: Stap 3 eerst en dan dan Stap 2.
- Nadeel dat projectteam een plan krijgt opgelegd waar ze het
niet mee eens zijn.
- Alternatieve route 3
- Kan gekozen worden voor verschillende uitvoeringsfasen.
- Alternatieve route 4
- Normaal: Dat oplevering van projectresultaat is in Stap 5.
- Alternatief: Oplevering opnemen in Stap 4 en stap 5 laat vervallen.
5.3 Stap 1: opstarten project
- Iemand die een die een idee heeft + iemand die het initiatief neemt om een project te
starten + iemand heeft belang bij het resultaat van het project.
- Aan het einde van deze stap is duidelijk wie de financiers zijn van het project en wie
de opdrachtgever is.
- Stappen:
- Oriënteer je
- Er is aanleiding om eventueel een project uit te gaan voeren.
- Eerst oriënteren op de volgende activiteiten:
- Organiseer een vergadering met de betrokkenen.
- Stel vast wie de initiatiefnemer is?
- Stel vast wat de aanleiding voor het project is.
- Stel vast wat er moet gebeuren.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper rsx. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 70055 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen