100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Een praktijkgerichte benadering van organisatie en management - vraag/antwoord samenvatting €2,99   In winkelwagen

Samenvatting

Een praktijkgerichte benadering van organisatie en management - vraag/antwoord samenvatting

 229 keer bekeken  0 keer verkocht

Hoofdstukken die aan de orde komen: 1.1, 1.6, 1.9, 1.11 2.1, 2.2, 2.3 6.1, 6.2.1, 6.2.2, 6.3.1 8.1, 8.2.1, 8.2.2, 8.2.3, 8.2.5, 8.2.6, 8.3, 8.3.1, 8.3.2, 8.3.3, 8.3.4, 8.3.5, 8.5.1 9.1, 9.2.1, 9.2.2, 9.2.3, 9.2.4, 9.3, 9.3.1, 9.5.1, 9.5.2, 9.6, 9.7 10.2, 10.4.2

Voorbeeld 2 van de 21  pagina's

  • Nee
  • Hoofdstukken die aan de orde komen: 1.1, 1.6, 1.9, 1.11 2.1, 2.2, 2.3 6.1, 6.2.1, 6.2.2, 6.3.1 8.1,
  • 26 januari 2016
  • 21
  • 2015/2016
  • Samenvatting
Alle documenten voor dit vak (3)
avatar-seller
laurenshekkink
Vragen bij Hoofdstuk 1:

Wat zijn de kenmerken van organisatiekunde?
Bestuderen van het gedrag van organisaties.
Factoren die dit gedrag bepalen.
De wijze waarop organisaties doeltreffend bestuurd kunnen worden.

Noem twee aspecten van organisatiekunde?
Aspect 1: Descriptief aspect.
Aspect 2: Prescriptief aspect.

Wat houdt aspect 1 in?
Beschrijving van het gedrag van organisaties, met de motieven en gevolgen.

Wat houdt aspect 2 in?
Advies over de te volgen handelswijze en organisatie richtingen.

Wat is de definitie van effectiviteit?
De mate waarin besturing slaagt.

Wat is de definitie van efficiëntie?
De juiste taken op de juiste manier laten uitvoeren.

Welke denkers over organisatie zijn er?
Denker 1: Taylor
Denker 2: Mayo
Denker 3: Boulding

Wat zijn de kenmerken van denker 1?
Systematische benadering.
Productieafdeling. Gericht op industriële ondernemingen.
Achtbazenstelsel.

Wat zijn de kenmerken van denker 2?
Lichtexperiment.
Naast objectieve factoren zijn ook subjectieve factoren bepalend voor het resultaat.
Gebaseerd op sociale verhoudingen in kleine groepen.
Tegen hanger van Scientific Method van Taylor.
Sociale verhoudingen staan centraal. Tevredenheid levert de beste arbeidsprestaties.
Belang van menselijke factor op de effectiviteit.

Wat zijn de kenmerken van denker 3?
Organisaties gezien als systeem.
Geheel van samenhangende delen.
Systeem staat in wisselwerking met de omgeving.
Systeem is een aantal met elkaar verbonden subsystemen.
Synergie.
Organisatie wordt bestuurd door informatie + feedback naar verschillende
subsystemen.
Integrale aanpak, kijken naar de organisatie als geheel en ook naar alle verschillende
organisatiedelen, consequenties bekijken.

Wat is de definitie van organisatie?
Vorm van menselijke samenwerking voor een gemeenschappelijk doel. (mensen ->
samenwerken -> doel)

, Wat is het verschil tussen een organisatie, onderneming en bedrijf?
Organisatie is een bedrijf of onderneming.
Een bedrijf is een organisatie die goederen of diensten produceert.
Een onderneming heeft als doel winst maken.

Wat is de definitie van management?
Bestuur van de organisatie.


Vragen bij hoofdstuk 2

Wat is de definitie van een omgeving?
Een omgeving is de maatschappij of samenleving die bestaat uit partijen of
belanghebbenden.

Welke 8 partijen en belanghebbenden zijn er allemaal?
- Afnemers
- Leveranciers
- Concurrentie
- Vermogensverschaffers
- Werknemers.
- Belangengroepen.
- Overheidsinstellingen.
- Media.

Welke partij oefent vraag uit naar producten en diensten (aan deze partij ontleent de
organisatie zijn bestaansrecht)?
Afnemers

Welke partij biedt zijn eigen producten en diensten aan andere organisaties aan?
Leveranciers

Welke partij bepaald de speelruimte op de markt? Te denken valt aan productaanbod,
prijs en kwaliteitsniveau, enz.
Concurrentie

Wat doen vermogensverschaffers?
Die leveren financiële middelen.

Wat zijn voorbeelden van vermogensverschaffers?
Zijn aandeelhouders, financiële instellingen en de overheid.

Welke partij is de belangrijkste kapitaal en tevens de kritische factor van de
organisatie?
Werknemer

Wat zijn belangengroepen?
Behartigen de belangen van een bepaalde groep.

Wat doen overheidsinstellingen?
Toezien op de naleving van regels die door de overheid zijn uitgevaardigd.

Kunnen organisaties ook de omgeving beïnvloeden? Ja
Zo ja, beïnvloeden zei deze direct of indirect de omgeving? Indirect
Waarmee kan een organisatie dan de omgeving beïnvloeden? Reclame uitingen, delen
van informatie, voorlichting, aanbieden producten en diensten, rechtstreeks contact.
Welke 6 omgevingsfactoren zijn er allemaal?

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper laurenshekkink. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 84866 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€2,99
  • (0)
  Kopen