100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Complete lecture notes OTD €6,19
In winkelwagen

College aantekeningen

Complete lecture notes OTD

 0 keer verkocht

Een document met de samenvatting van de gegeven lectures. Vaak letterlijk opgeschreven wat de lecturer vertelt.

Voorbeeld 4 van de 44  pagina's

  • 11 oktober 2022
  • 44
  • 2021/2022
  • College aantekeningen
  • Nienke renting
  • Alle colleges
Alle documenten voor dit vak (5)
avatar-seller
romyberkhof
Lecture notes OTD

Lecture 1
Organization: task organization. Complexity is increasing 🡪 need more people

Why organize?
1. First-order rationales
a. Division of labor
b. Coordination of tasks
2. Second-order rationales
a. Specialization of labor
b. Economies of scale and scope
i. Scale: pays of if you do something in a larger scale
ii. Scope: do more similar tasks. It allows you to do the other tasks easier.
c. Manager interaction with environment
d. Exert power and control

4 ways to structure an organization
1. Differentiation vs integration
a. Roles (horizontal)
b. Hierarchies (vertical)

2. Centralization vs decentralization
a. Functional
b. Autoreactive

3. Standardization vs mutual adjustment
a. Formalization
b. Socialization

4. Organizational culture


Two types of organization
1. Mechanistic organization
a. Individual specialization
b. Simple integration
c. Hierarchy
d. Centralization
e. Standardization high
f. Example: manufacturing firm

2. Organic organization
a. Joint specialization
b. Complex integration
c. Decentralization
d. Mutual adjustment
e. Example: consultancy

,External requirement for determining structure is ‘what is your industry’

5 powers model of Porter (1980)
Influence the industry:
1. Power of buyers (influence with public relations, sales, marketing)
2. Threat of substitutes
3. Threat of new entrants (R&D training, need to be the ‘best product’)
4. Power of suppliers (supplier and materials management)


What is a theory?
Child with the hot pan

Abstraction 🡪 common sense 🡪 perceived reality 🡪 test 🡪 reality

Concept = abstract or idea generalized from instances.
Concept = hot object
Instances = pan

Theory = system of statements targeted at describing, explaining, and predicting a real-world
phenomenon.

Statements consist of constructs and propositions

This system presents a logical systematic, and coherent explanation of the real-world
phenomena within certain boundaries.




Bacharach & Whetten (1989) – theory formulation and generation

Boundary = assumption about values, time and space.

,Contingency theory = the greater the uncertainty induced by environmental characteristics,
the more the organization structure will contain organic elements. Why: theoretical causal
relationship

What: environmental uncertainty 🡪 how: mechanism 🡪 what: organic ness of structure


What is organizational design?
= crafting of an organization to fit the purpose

Elements: Stakeholders, environment, strategy, resources, customers, and products 🡪 theories
(make sense of reality. Explain why you expect something to happen) 🡪 structure

, Lecture 2.1: structure
Challenges in collective value generation
- Control
- Integrate
- Motivate

Motivate via:
1. Formal organizational (structure)
2. Informal organization (culture)


Weber’s 6 principles of bureaucracy
A bureaucratic structure should have…
1. Job specialization (simple routine tasks)
2. Formal rules and regulations
3. Career orientation (managers are professional officials)
4. Formal selection (members selected on their qualifications)
5. Impersonality (rules are applied infirmly, not according to personalities or personal)
6. Authority hierarchy

If you do the 6 principles, you will fit control, integrate and motivate.
- Everybody knows their role
- Low-cost reward/punish
- Position is independent (impersonality), so motivation works


Bureaucracy also generates costs
- Fail to control the development of hierarchy. The organization will grow large and
inefficient. Decision making goes slow.
- Members rely too much on rules to make decisions, which makes them unresponsive to
the needs of customers and other stakeholders.


Inherent conservatism of hierarchies: how longer the hierarchy, the slower goes the decision
making and ideas.

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper romyberkhof. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,19. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 65539 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis
€6,19
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd