Mintzberg
Hoofdstuk 8, de eenvoudige structuur
Primair coördinatiemechanisme: direct toezicht
Voornaamste deel van de organisatie: strategische top
Belangrijkste ontwerpparameters: centralisatie, organische structuur
Situationele factoren: jong, klein, eenvoudig, niet hoogwaardig technisch systeem, sterke
behoefte, macht bij de topmanager.
De eenvoudige structuur kenmerkt zich vooral door wat ze niet is: ingewikkeld.
Weinig of geen technostrctuur
Weinig ondersteunend personeel
Een losse arbeidsverdeling
Minimale differentiatie tussen eenheden en een manager die weinig hiërarchische
lagen onder zich heeft.
De structuur kent weinig geformaliseerd gedrag en maakt slechts minimaal gebruik van
planning, training en verbindingsmiddelen. Het is bovenal een organische structuur.
Coördinatie vindt vooral plaats via direct toezicht. (belangrijke beslissingen worden centraal
genomen door de topmanager. De strategische top is dus het voornaamste onderdeel van
de structuur. Vaak maar één persoon strategische top en een organische uitvoerende kern).
de meeste organisaties in hun beginjaren starten met een eenvoudige structuur. Kleine
bedrijven ook na deze periode.
Een andere variant is de crisisorganisatie door een zeer vijandige omgeving gedwongen
wordt te centraliseren (ongeacht de oorspronkelijke structuur).
Hoofdstuk 9, de machine bureaucratie
Primair coördinatiemechnisme: standaardisatie van werkprocessen
Voornaamste deel van de organisatie: technostrctuur
, Belangrijkste ontwerpparameters: formalisatie van gedrag, verticale en horizontale
taakspecialisatie, meestal groepering naar functie, grote uitvoerende eenheden, verticale
centralisatie en beperkte horizontale decentralisatie, actieplanning.
Situationele factoren: oud, groot, regulerend, niet-geautomatiseerd, technisch systeem,
eenvoudig, stabiele omgeving, externe controle, niet aan mode onderhevig.
Machinebureaucratie komt naar voren als sterk gespecialiseerde routine werkzaamheden,
sterk geformaliseerde procedures in de uitvoerende kern: overal in de organisatie een
overvloed aan regels, voorschriften en geformaliseerde communicatie: grootschalige
eenheden op productieniveau: groepering van taken op functionele basis: relatief
gecentraliseerde beslissingsbevoegdheden en een uitgebreide bestuurlijke structuur met
een sterk onderscheid tussen lijn en staf.
machinebureaucratie: is sterk afhankelijk van standaardisatie van werkprocessen bij de
uitvoering, vormt de technostrctuur – waar de analisten die de normen opstellen zich
bevinden – het hoofdbestanddeel van deze structuur.
van de vijf configuraties is machinebureaucratie de meeste nadruk legt op
arbeidsverdeling en differentiatie van eenheden in alle vormen – verticaal, horizontaal,
lijn/staf, hiërarchie en status.
Obsessie = controle
Machinebureaucratieën hebben meestal ook regulerende technische systemen, aangezien
die het werk tot een routine maken makkelijker maken.
Hoofdstuk 10, professionele bureaucratie
Primaire coördinatiemechnisme: standaardisatie van vaardigheden
Voornaamste deel van de organisatie: uitvoerende kern
Belangrijkste ontwerpparameters: training, horizontale taakspecialisatie, verticale en
horizontale decentralisatie.
Situationele factoren: ingewikkelde, stabiele omgeving: niet regulerend, niet hoogwaardig
technisch systeem: onderhevig aan mode.
Professionele bureaucratie: voor de coördinatie rekent op de standaardisatie van
vaardigheden en de daarmee verbonden ontwerpparameters van training en indoctrinatie.
