100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Grondslagen van Corporate Governance (GRC) samenvatting €7,39
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Hogeschool Zuyd (HZ)
  4.  
  5. Governance Risk & Compliance (GRC)

Samenvatting

Grondslagen van Corporate Governance (GRC) samenvatting
 3 keer verkocht

Grondslagen van Corporate Governance samenvatting Het betreft de hoofdstukken 1, 2,3, 5, 6, 10, 11, 12, 14, 15, 16, 17 en 18. Dit zijn alle onderwerpen die tijdens GRC worden behandeld. Samenvatting is gebaseerd op het boek: Grondslagen van Corporate Governance, ISBN 8822. De samenvatting is gesc...

[Meer zien]
Laatste update van het document: 2 jaar geleden

Voorbeeld 4 van de 49  pagina's

Document informatie

  • Nee
  • Hoofdstuk 1, 2,3, 5, 6, 10, 11, 12, 14, 15, 16, 17, 18
  • 1 november 2022
  • 3 november 2022
  • 49
  • 2024/2025
  • Samenvatting

Onderwerpen

Gekoppeld boek

book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:

Geschreven voor

Alle documenten voor dit vak (1)

Verkoper

avatar-seller
Brocolli

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

Samenvatting GRC
Samenvatting gebaseerd op het boek: Grondslagen van Corporate Governance
ISBN: 9789001738822



Hoe ga je om met risico’s?
- Accepteren: lage impact en lage
kans
- Overdragen: hoge impact en
lage kans
- Vermijden: hoge impact en hoge
kans
- Reduceren: lage impact en hoge
kans




ERM:
Integraal risicomanagement COSO: Interne beheersing is een proces, beïnvloed door de directie, het
management en ander personeel van een entiteit, dat wordt toegepast bij het formuleren van de
strategie. Risico’s zodanig te beheersen zodat ze binnen de risicoacceptatiegraad vallen met als doel
het bieden ven redelijke mate van zekerheid omtrent het bereiken van de doelstellingen in de
volgende categorieën:

1. Effectiviteit en efficiency van operationele processen;
2. Betrouwbaarheid van de financiële verslaggeving;

, 3. Naleving van de toepasselijke wet- en regelgeving;
4. Bewaken van activa.

Integraal risicomanagement bij GRC: hierbij gaat het om tegemoet te komen aan de verwachtingen
van stakeholders dat de interne beheersing op orde is. Bovendien zorgt goed geregelde interne
beheersing ervoor dat lijnmanagement zich kan concentreren op hun hoofdtaak: het managen van
de verwachtingen van de belangrijkste stakeholders.

Ontwikkeling risicomanagementbeleid

 Van:
- Staffunctie
- Ad-hoc & reactief
- Eng aandachtsgebied
- Bedreiging
 Naar:
- Integraal (coördinatie door top, geïntegreerd in de lijn, verantwoordelijkheid van het
totale management)  hele organisatie moet ervan bewust zijn.
- Continu & proactief
- Breed aandachtsgebied
- Kansen

Enterprise Risk Management

 Redelijke mate van zekerheid
 Governance, compliance
 Plan Do Check Act
 In de strategiebepaling face (sturing als in de executiefase (beheersing/control)

Plek in de organisatie:

 Riskmanager heeft een directe rapportage lijn naar de Audit Comité of de Risk Comité van de
Raad van Commissarissen.  Er moet een onafhankelijke iemand zijn die de riskmanager
controleert.
 Ondersteunend en adviserend aan het bestuur.
 Zwaar mandaat doch het bestuur beslist uiteindelijk.

Soorten Risico’s




 Dynamische risico’s
- Kan bewust worden opgezocht

,  Statische risico
- Alleen kans op verlies

Cultuur van een organisatie: Niet beschreven regels/normen, hoe de medewerkers met elkaar
omgaat.




Elementen risicomanagement
Risicomanagement proces:

1. Risico-identificatie
a. Interne risico’s
b. Externe risico’s
2. Risicobeoordeling (risicomatrix)
a. Doelstellingen organisatie
b. Risk appetite (risico averse
[vreemd vermogen] /
risico nemend [eigen vermogen])
c. Risk (bearing) Capacity 
Beschikbare vermogen om risico’s
financieel op te vangen
3. Risk tolerance



ERM
Enterprise Risk Management basics:

 Gedragen door het management
 Duidelijk worden gecommuniceerd naar alle lagen in de organisatie
 Actief worden gesteund
 Het creëren van een cultuur waarin open en constructief over risico’s wordt gesproken
 Het accepteren van ‘risico denken’ door de organisatie
 Management: walk the talk
 Risico: startpunt voor een goede beheersing

,

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Brocolli. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,39. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 68175 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis
€7,39  3x  verkocht
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd