Business for Creatives
College 1: waarde
Waarom kunnen ‘de makers’ niet gewoon maken?
Dit heeft 4 redenen:
- De mens in de organisatie → mensen zijn kudde dieren, als de meesten wat
vinden gaan anderen daar in mee
- De samenwerking in de organisatie → je werkt nauwelijks alleen
- De doelgerichtheid binnen de organisatie → als je idee niet realistisch of niet
haalbaar genoeg is, heeft het weinig kans
- De continuïteit binnen de organisatie → een bedrijf heeft altijd het doel dat het
overleeft (meer omzet, hogere marges), als jouw ideeën daar niet aan bijdragen
hebben ze geen waarde voor het bedrijf
Doelstellingen piramide:
Ieder bedrijf heeft bedrijfsdoelstellingen, deze zijn
gebaseerd op overleven. Hier komen
marketingdoelstellingen bij kijken. Vervolgens komt pas
de social media doelstellingen en de social media
middelen, daar komen de makers pas bij kijken. Zij
moeten zich dus aanpassen aan de keuzes voor de
bedrijfs- en marketingdoelstellingen en daar middelen bij
maken.
Wat is geld?
Geld heeft 3 functies:
- Ruilmiddel om aankopen te doen
- Rekeneenheid om prijzen te bepalen
- Waardeopslag om te sparen
Geld → hetgeen mensen accepteren in ruil voor goederen en diensten.
Geld is ontstaan uit een machtsverhouding. De leider bepaalt wie wat krijgt, en wie
niet. Daardoor kwamen mensen in opstand en werd uiteindelijk het geld verdeelt.
Inflatie leidt tot een slechte verdeling van het geld (sommige mensen krijgen heel veel,
anderen heel weinig).
Verschil tussen guilt en debt
Geld begint bij schuld:
Debt → (financiële) schulden
Guilt → morele schuld
Financiële schuld speelt een onmisbare rol in de huidige kapitalistische samenleving,
het houdt het draaiende.
Waardecreatie
Wat is waarde?
- Vanuit de organisatie:
o Toegevoegde waarde die de organisatie op de markt heeft
o Producten/diensten die een organisatie aanbiedt
- Vanuit de klant:
, o Combinatie van facturen die een klant meeneemt in zijn overwegingen
om iets wel of niet te kopen
Het is belangrijk dat de klant/consument de waarde wel (h)erkend.
Als leider bepaal je hoeveel iets waard is. Vroeger konden bijvoorbeeld de slaven in
Suriname ons niet in gulden betalen en moesten ze dus werken voor ons. Als bedrijf
wil je meer waarde creëren voor klanten. Dit kan kwantitatief (prijs, snelheid, service)
of kwalitatief (ontwerp, ervaring, imago). Maar waardecreatie is ook duurzaamheid,
aandacht, nieuwheid, beperking van risico’s, etc.
Waarde van de klant = economisch nut. Er zijn vijf soorten nutten (utilities):
- Form utility → design
- Taaknut → dienstverlenend bedrijf (was service, kinderopvang)
- Time utility → nacht supermarkt
- Plaatsnut → veel locaties, thuisbezorgd
- Bezitsnut/possession utility → lage rente aanbieden, in termijnen betalen
Van waardecreatie naar verdienmodel
Verdienmodel: hoe zorg je ervoor dat er inkomende geldstromen zijn?
- Arbeid → in loondienst zijn
- Iets ontwikkelen → oplossing, idee, etc.
- Handel → veel inkopen en voor meer geld verkopen (in NL meest voorkomend)
- Schaalbaarheid → app bedenken en het verkopen aan veel mensen
- Risico → investeren
, College 2: bouwstenen van organisatie – structuur
Bedrijfskunde → het vakgebied dat zich bezighoudt met de organisatie en
marktomgeving van bedrijven. Het is een overkoepelend vakgebied en bestaat uit
meerdere disciplines
Onderneming → producten en diensten worden verkocht en streven naar winst (Nike)
Organisatie → samenwerking van mensen met een gemeenschappelijk doel
(Hogeschool)
Bedrijf → samenwerking van mensen die producten of diensten verkopen, streven niet
naar winst (vervoersbedrijf,
verzekering)
Multi- versus interdisciplinair
Multidisciplinair → een thema of probleem wordt vanuit verschillende perspectieven
bekeken, maar de disciplines/vakken integreren niet
Interdisciplinair → verschillende pijlers werken samen om het gemeenschappelijke
doel
Bedrijfskunde werkt altijd van buiten naar binnen → trends in de omgeving zorgen ervoor
dat bedrijven zich moeten aanpassen → trends worden vastgelegd in DESTEP-analyse
- Demografische ontwikkelingen (bevolkingsgroei stijgt enorm in omgeving,
ondernemingen willen daar vestigen)
- Ecologische ontwikkelingen (als er te veel stikstof uitstoot is, moeten we
aanpassen en bijvoorbeeld anders eten)
- Sociale ontwikkelingen (vanuit de maatschappij verandering, moeten bedrijven
zich aanpassend)
- Technologische ontwikkelingen (
- Economische ontwikkelingen (alles wat in de economie gebeurt is direct van
toepassing op bedrijven)
- Politieke ontwikkelingen (
Gevolg: markten ontwikkelen snel, waardoor 60% van de banen die we gaan
uitoefenen nog niet bestaan
College 1: waarde
Waarom kunnen ‘de makers’ niet gewoon maken?
Dit heeft 4 redenen:
- De mens in de organisatie → mensen zijn kudde dieren, als de meesten wat
vinden gaan anderen daar in mee
- De samenwerking in de organisatie → je werkt nauwelijks alleen
- De doelgerichtheid binnen de organisatie → als je idee niet realistisch of niet
haalbaar genoeg is, heeft het weinig kans
- De continuïteit binnen de organisatie → een bedrijf heeft altijd het doel dat het
overleeft (meer omzet, hogere marges), als jouw ideeën daar niet aan bijdragen
hebben ze geen waarde voor het bedrijf
Doelstellingen piramide:
Ieder bedrijf heeft bedrijfsdoelstellingen, deze zijn
gebaseerd op overleven. Hier komen
marketingdoelstellingen bij kijken. Vervolgens komt pas
de social media doelstellingen en de social media
middelen, daar komen de makers pas bij kijken. Zij
moeten zich dus aanpassen aan de keuzes voor de
bedrijfs- en marketingdoelstellingen en daar middelen bij
maken.
Wat is geld?
Geld heeft 3 functies:
- Ruilmiddel om aankopen te doen
- Rekeneenheid om prijzen te bepalen
- Waardeopslag om te sparen
Geld → hetgeen mensen accepteren in ruil voor goederen en diensten.
Geld is ontstaan uit een machtsverhouding. De leider bepaalt wie wat krijgt, en wie
niet. Daardoor kwamen mensen in opstand en werd uiteindelijk het geld verdeelt.
Inflatie leidt tot een slechte verdeling van het geld (sommige mensen krijgen heel veel,
anderen heel weinig).
Verschil tussen guilt en debt
Geld begint bij schuld:
Debt → (financiële) schulden
Guilt → morele schuld
Financiële schuld speelt een onmisbare rol in de huidige kapitalistische samenleving,
het houdt het draaiende.
Waardecreatie
Wat is waarde?
- Vanuit de organisatie:
o Toegevoegde waarde die de organisatie op de markt heeft
o Producten/diensten die een organisatie aanbiedt
- Vanuit de klant:
, o Combinatie van facturen die een klant meeneemt in zijn overwegingen
om iets wel of niet te kopen
Het is belangrijk dat de klant/consument de waarde wel (h)erkend.
Als leider bepaal je hoeveel iets waard is. Vroeger konden bijvoorbeeld de slaven in
Suriname ons niet in gulden betalen en moesten ze dus werken voor ons. Als bedrijf
wil je meer waarde creëren voor klanten. Dit kan kwantitatief (prijs, snelheid, service)
of kwalitatief (ontwerp, ervaring, imago). Maar waardecreatie is ook duurzaamheid,
aandacht, nieuwheid, beperking van risico’s, etc.
Waarde van de klant = economisch nut. Er zijn vijf soorten nutten (utilities):
- Form utility → design
- Taaknut → dienstverlenend bedrijf (was service, kinderopvang)
- Time utility → nacht supermarkt
- Plaatsnut → veel locaties, thuisbezorgd
- Bezitsnut/possession utility → lage rente aanbieden, in termijnen betalen
Van waardecreatie naar verdienmodel
Verdienmodel: hoe zorg je ervoor dat er inkomende geldstromen zijn?
- Arbeid → in loondienst zijn
- Iets ontwikkelen → oplossing, idee, etc.
- Handel → veel inkopen en voor meer geld verkopen (in NL meest voorkomend)
- Schaalbaarheid → app bedenken en het verkopen aan veel mensen
- Risico → investeren
, College 2: bouwstenen van organisatie – structuur
Bedrijfskunde → het vakgebied dat zich bezighoudt met de organisatie en
marktomgeving van bedrijven. Het is een overkoepelend vakgebied en bestaat uit
meerdere disciplines
Onderneming → producten en diensten worden verkocht en streven naar winst (Nike)
Organisatie → samenwerking van mensen met een gemeenschappelijk doel
(Hogeschool)
Bedrijf → samenwerking van mensen die producten of diensten verkopen, streven niet
naar winst (vervoersbedrijf,
verzekering)
Multi- versus interdisciplinair
Multidisciplinair → een thema of probleem wordt vanuit verschillende perspectieven
bekeken, maar de disciplines/vakken integreren niet
Interdisciplinair → verschillende pijlers werken samen om het gemeenschappelijke
doel
Bedrijfskunde werkt altijd van buiten naar binnen → trends in de omgeving zorgen ervoor
dat bedrijven zich moeten aanpassen → trends worden vastgelegd in DESTEP-analyse
- Demografische ontwikkelingen (bevolkingsgroei stijgt enorm in omgeving,
ondernemingen willen daar vestigen)
- Ecologische ontwikkelingen (als er te veel stikstof uitstoot is, moeten we
aanpassen en bijvoorbeeld anders eten)
- Sociale ontwikkelingen (vanuit de maatschappij verandering, moeten bedrijven
zich aanpassend)
- Technologische ontwikkelingen (
- Economische ontwikkelingen (alles wat in de economie gebeurt is direct van
toepassing op bedrijven)
- Politieke ontwikkelingen (
Gevolg: markten ontwikkelen snel, waardoor 60% van de banen die we gaan
uitoefenen nog niet bestaan
