College aantekeningen
College aantekeningen Inleiding In Bedrijfskunde 2 (MAN-BIN002A-2019-2-V)
Aantekeningen hoorcollege IBK2 - Inleiding bedrijfskunde 2.
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 90 pagina's
Voorbeeld 4 van de 90 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
Inleiding in Bedrijfskunde 2,Hoorcollege 1 (04-11-2019)
Wat maakt het verschil tussen start up en bestaande bedrijven?
- Meerwaarde die wordt geboden → bestaande product met iets extra’s erbij
- Efficiency → snelle manier van dataverwerking
- Kernactiviteiten → ze doen bepaalde dingen zelf, de rest wordt uitgegeven (Bol.com)
- Ecosysteem
Nodig voor een bedrijf:
- Physical inputs
- Labour inputs
- Skills inputs
- Customer/markets
- Context (rules, environment)
- Director
3 Sturingsrollen:
- Leider
- Manager
- Ondernemer
Vormen van sturing
Leider Manager Ondernemer
Karakter + stijl/gedrag + Effective executive Mogelijkheden/kansen
situatie
Charisma (persoonlijke Problem solving decision Persoonlijke interpretatie
aantrekkingskracht) making, improve routines van de wereld
Sociale bevestiging
Sturing op basis van
Leider Manager Ondernemer
Macht en onderwerping Orde bewaren Dromen van kansen en
mogelijkheden
Geloof in eigen kunnen Bijsturen op basis van KPI’s Incompetent in heel veel
(Key Point Indicators) dingen
Voldoen aan verwachtingen
,Hoorcollege 2 (06-11-2019)
Strategie = Het patroon van keuzes die een organisatie maakt, met betrekking tot de allocatie
van middelen en de relatie met haar externe omgeving (concurrent), om haar lange termijn
doelen te halen.
- De set aan lange termijn doelen van de organisatie
- De patroon van keuzes die de organisatie maakt
- De manier waarop de organisatie zijn middelen inzet/alloceert
- De manier waarop de organisatie omgaat met zijn externe omgeving
Hoe ziet een (goede) strategie er uit?
Ikea
- Kies er voor om zich voornamelijk op de verkoop van woonartikelen te richten
- Kiest voor enkele grote filialen per land (inzet van middelen)
- Kiest voor welke activiteiten zij uitvoeren (bijv. in elkaar zetten van meubels)
- Dit allemaal om kosten te drukken, hierdoor goedkoper te zijn dat concurrenten
(externe omgeving) een zodoende op de lange termijn winst te blijven maken
- Dit patroon helpt om nieuwe keuzes te maken, want consistentie is belangrijk
- Toevoegen van restaurant vs. Toevoegen van een fitnessruimte.
Wat is niet strategie?
- Arriva die plant, aan de hand van de vraag naar transport, hoe zij de komende maand
haar bussen kan inzetten op welke routes
- Het gaat hier toch om een keuze over de inzet van middelen in relatie tot de externe
omgeving om de lange termijn doelen van de organisatie te behalen?
- Het betreft hier een keuze, niet en patroon van keuzes
- De keuze heeft kleine implicaties voor
- Geen lange termijn
Hoe weet je of een strategie goed is of niet? (5 elementen om de strategie te testen)
- Externe fit → Strategie moet passen bij de omgeving
- Interne fit → Strategie moet passen bij o.a. middelen van de organisatie
- Dynamic fit → Strategie moet toekomstbestendig zijn
, - Competitive advantage → Als concurrenten beter zijn, word je vanzelf ingehaald
- Performance → Als je geen winst maakt, heb je geen goede strategie (als bedrijf) →
prestatie
Minder goede strategie: een organisatie (fland) die zich bezig houdt met sportcentra, hotels,
wellnessresorts, restaurants, congres & evenementencentra. Want er is te weinig synergie
tussen de verschillende activiteiten; onduidelijk patroon van keuzes. Weinig interne fit,
minder goede performance en geen competitive advantage.
Selchte strategie Goede strategie
Strategie Fland IKEA
Geen strategie Arriva Arriva
- Het is dus essentieel om te weten wat strategie is, wat een strategie goed maakt, en wat
strategie niet is
- Tevens moet je dit in praktijk kunnen toepassen, dus de voorgaande zaken
beantwoorden aan de hand van een casus.
Definitie volgens Michael Porter= Positionering in industrie of markt, vooraf bepaald op
basis van een gedegen analyse.
Definitie volgens Henry Mintzberg
- Strategie als een plan: doelbewust en vooraf ontwikkeld plan/richtlijn voor
toekomstige actie(s)
- Strategie als ‘ploy’ (list, truc): een manoeuvre of gerucht om concurrenten op het
verkeerde been te zetten
- Strategie als patroon: patroon in een geheel van activiteiten (al dan niet doelbewust)
- Strategie als positie: positie innemen in een bepaalde markt of industrie door het
nastreven van verschil
- Strategie als perspectief: gedeeld perspectief (set van overtuigingen) binnen een
organisatie op de realiteit, vertaalt zich in intenties en acties.
Niet nodig om te leren voor het tentamen. Wel weten dat er meerdere definities zijn!
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper cheriquehutten. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,79. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 67232 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen