Samenvatting Principes van marketing 8e editie, Philip Kothler, Gary Armstrong, Lloyd C. Harris, Hongwei He. Samenvatting van hoofdstuk 7 met de belangrijkste punten erin verwerkt. Het hoofdstuk wordt volledig behandeld in overzichtelijke begrippen zodat het makkelijk te leren is.
H7
Er zijn verschillende groeistrategieën ook wel expansie strategieën genoemd die een bedrijf
kan hanteren binnen een markt en ten opzichte van zijn concurrenten.
Je hebt ook marktpositie strategieën die zich bezighouden met de manieren waarop
bedrijven hun marktpositie kunnen verbeteren.
De oudste expansiestrategie is groeistrategie ontstaan in 1965 later kwam
concurrentiestrategie in 1980, waardestrategie in 1990 en Blue Ocean strategie in 2005
groeistrategie uitgangspunt: en bedrijf kan groeien door nieuwe markten te betreden of
producten te maken
concurrentiestrategie uitgangspunt: een bedrijf kan zich onderscheiden van de
concurrent door het aanbod te differentiëren of op kosten sparen
waardestrategie uitgangspunt: een bedrijf kan uit 3 manieren kiezen om de klant te
benaderen: operational excellence, product leadership, customer intimacy. 1 hiervan moet
het bedrijf excelleren en de andere 2 moeten op voldoende niveau zijn.
Blue Ocean strategie uitgangspunt: afstand nemen van concurrentie in bestaande
markten en zich op een nieuw ontwikkelde markt richten waar geen concurrentie is.
het uitgangspunt bij alle strategieën is groei realiseren van een bedrijf.
De productontwikkeling matrix van ansoff is een instrument om de groeikansen te
bepalen. Er zijn 4 wegen naar groei:
Marktpenetratie is een strategie om te groeien door de omzet van de huidige producten
binnen de huidige markten te vergroten zonder het product te veranderen. dit houdt in dat
een bedrijf met bestaande producten dieper wil doordringen tot bestaande markten.
productontwikkeling is een groeistrategie waarbij je gewijzigde of nieuwe producten
aanbiedt op bestaande markten
Marktontwikkeling is een groeistrategie waarbij je nieuwe markten benoemd en ontwikkeld
voor huidige producten.
Diversificatie is een groeistrategie waarbij een bedrijf met nieuwe producten nieuwe
markten probeert te veroveren waar het eerder nog niet actief was.
…………………………bv inkrimping
De concurrentiestrategie van porter:
gaan ervan uit dat een bedrijf zich het beste kan onderscheiden door het aanbod te
differentiëren of op kosten te besparen. Deze keuze kun je maken voor de hele markt of
voor een deel van de markt. Als het bedrijf niet op de hele markt richt maar op enkele
marktsegmenten spreek je van focus: kostenfocus en differentiatiefocus. Duidelijke
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Pierr3. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
