Samenvatting
Samenvatting Management en organisatie, ISBN: 9789043036436 Management Skills
- Vak
- Instelling
- Boek
Dit document bevat heel het boek en de geziene powerpoints op de Hogeschool PXL.
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 100 pagina's
Voorbeeld 4 van de 100 pagina's
In winkelwagen
In winkelwagen
gesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Meer samenvattingen voor studieboek
-
Samenvatting Management en organisatie - Introductie in managementwetenschappen (GB0102-232714B)
-
Samenvatting Management en organisatie - Introductie in managementwetenschappen (GB0102212514B)
-
Oefen tentamen management en organisatie 2024, 50 meerkeuze vragen, antwoorden zelf opzoeken
Verkoper
Volgen
mutluaysimax
Ontvangen beoordelingen
Voorbeeld van de inhoud
Management skillsHoofdstuk 1: introductie van management en organisatie
Organisatiekunde
= de wetenschap die zich bezighoudt met het bestuderen van gedrag van en in organisaties en de wijze
waarop organisaties bestuurd kunnen worden.
Management (als proces)
= het optimaal doen samenwerken van mensen en middelen om een bepaald doel te bereiken.
Organiseren
= het optimaal laten samenwerken van mensen en middelen om een bepaald doel te bereiken.
Manager
= een persoon die sturing geeft aan processen, mensen en middelen om een bepaald doel te bereiken.
,Profitorganisaties
= gericht op winst. De winstdoelstelling is een voorwaarde
voor de continuïteit.
Non-profitorganisaties
= gericht op maatschappelijke doelen. Bijvoorbeeld op het
gebied van kunst, educatie, politiek, onderzoek of
ontwikkelingshulp.
Organisatie
= een samenwerkingsverband van mensen die bepaalde doelen willen bereiken. Bv. Amnesty
International
Bedrijf
= een organisatie die goederen of diensten produceert en daarmee voorziet in de maatschappelijke
behoefte. Bv. GVB (gemeentelijk vervoersbedrijf van Amsterdam)
Onderneming
= een bedrijf met als belangrijkste doel het maken van winst.
Hoofdstuk 2: strategie
2.2 Wat is strategie? P15!!!!
Strategie
= beschrijft de langetermijndoelen van een organisatie en de inzet van middelen en activiteiten om
die doelen te realiseren.
Strategie volgens Porter
= concurrentiestrategie is een combinatie van einddoelen, waar een bedrijf naar streeft en de
middelen waarmee men tracht om deze te realiseren.
Effectiviteit (doeltreffendheid
= de mate waarin de beoogde doelen daadwerkelijk worden behaald.
Efficiëntie (doelmatigheid)
= de mate waarin activiteiten tegen de laagst mogelijke offers (kosten, materiaal, arbeid,..) worden
uitgevoerd.
Effectiviteit à doel voor ogen brengen en deze doel behalen
Effecient à zo min mogelijk verlies
, Strategie volgens Hamel en Prahalad
= door middel van de kernbekwaamheden kunnen organisaties een goede positie op de markt
innemen en concurrentievoordeel behalen.
Drie kenmerken waaraan kernbekwaamheden moeten voldoen:
1. Het is moeilijk te imiteren door andere
ondernemingen.
2. Het moet de koper voordeel verschaffen en
waardevol zijn.
3. Men kan de kernbekwaamheden in veel
verschillende markten toepassen.
Strategie volgens Mintzberg
= vijf P’s
1. Plan
Geeft richting aan en benoemt acties. Vooruitkijken: de beoogde strategie.
2. Patroon
Kijkt terug en beschrijft uitgevoerde acties. Terugkijken: de gerealiseerde strategie.
3. Positie
Positioneert de organisatie in haar directe omgeving
4. Perspectief
Intern vertalen in visie en organisatiedoelen.
5. Plot
Het spel van zet en tegenzet van concurrenten in de markt.
, 2.3 Het proces van strategisch management
Strategisch management
= het proces van systematische analyse van de externe en interne factoren van een organisatie om te
komen tot strategische beleidsopties voor het verwerven van duurzaam concurrentievoordeel.
Het gaat dus om:
1. Systematische analyse van
externe en interne factoren.
2. Strategische beleidsopties
3. Duurzaam
concurrentievoordeel
Vb primark
2. Imago, slechte kwaliteit
3. Goedkoop
Ex à in welke fasen bevindt … zich in een gegeven situatie??
Toegepast op Primark à 5 of 6
Strategisch management in fasen
Fase 1. Huidige situatie
● Goede analyse van het vertrekpunt van strategisch management.
Fase 2. Externe analyse
● Omgevingsverkenning en marktanalyse.
Fase 3. Interne analyse
● Analyse van het productieportfolio en het vaststellen van de kernvaardigheden.
Fase 4. SWOT-analyse
● Analyse van strengths, weaknesses, opportunities en threats, ofwel sterkten, zwakten,
kansen en bedreigingen.
Fase 5. Strategievorming
● Strategische beleidsopties voor een definitieve strategie.
Fase 6. Van strategisch beleid naar uitvoering
● Strategie uitwerken in plannen, die erop gericht zijn om het einddoel stap voor stap te
realiseren.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper mutluaysimax. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €10,79. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 75632 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen