Samenvatting
Samenvatting HRM
Een samenvatting van de hoofdstukken 1,2,3,4,5,6,15 van het leerboek HRM.
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 27 pagina's
Voorbeeld 2 van de 27 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
1 beoordeling
Door: lobkedijkstra • 7 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
Leerboek HRM – Frits KluijtmansSamenvatting HRM
Hoofdstuk 1, Human Resource Management: samenhang en context
1.1 Definitie en doelen van HRM
Arbeidsrelatie= de werknemer voert werkt uit voor de werkgever, en in ruil
daarvoor geeft de werkgever de werknemer een beloning (HRM gaat over al deze
onderdelen van een arbeidsrelatie).
Human Resource management= gaat over alles wat een organisatie doet om de
medewerkers productief te laten zijn. Tegelijkertijd moet HRM ervoor zorgen dat de
arbeidsrelatie in evenwicht is en voldoet aan maatschappelijke normen en
verwachtingen.
- HRM is dat onderdeel van management dat is gericht op het reguleren van
arbeidsrelaties, zodat deze productief, evenwichtig en maatschappelijk
aanvaardbaar zijn.
Doel HRM: medewerkers zo inzetten dat een organisatie haar doelstellingen kan
realiseren. Medewerkers moeten iets opleveren voor de organisatie.
1.2 Dimensies en niveaus van HRM
De werkgever heeft in eerste instantie een ruilrelatie met zijn werknemer. De
werknemer zet zijn tijd, kwaliteiten en inzet in en in ruil daarvoor ontvangt hij een
salaris, maar bijv. Ook scholings- en loopbaanmogelijkheden.
De arbeidsrelatie kent 3 dimensies:
Ruildimensie.
Samenwerkingsdimensie: werknemers moeten vaak samenwerken met
anderen.
Gezagsdimensie: werknemer valt onder het gezag van de werkgever.
Operationeel HRM= taken die vaak leidinggevenden uitvoeren zoals medewerkers
opleiden, prestaties beoordelen en belonen.
HR-cyclus= een cyclus dat laat zien op welke manier de operationele HRM-taken die
we zojuist beschreven, met elkaar samenhangen.
Klassieke personeelsmanagementactiviteiten wordt ook wel Human Capital
Management genoemd= bedrijven willen zoveel mogelijk uit hun medewerkers
halen en ze zijn bereid hierin te investeren. (optimaliseren en investeren in
menselijk kapitaal)
1
, Leerboek HRM – Frits Kluijtmans
Strategische veranderingen bij een organisatie zijn niet in de eerste plaats gericht
op veranderingen in het personeel. Op strategisch niveau kan directe sturing van
personeel en sturing/beïnvloeding van medewerkers plaatsvinden.
Organisational Process Advantages= de organisatie zo in te richten en het werk zo
te organiseren dat een bedrijf vergeleken met zijn concurrenten beter, goedkoper en
sneller kan leveren.
Operationeel HRM Strategisch HRM Organisatorisch HRM
Focus De organisatie van De koers van de De inrichting van de
dagelijks handelen organisatie organisatie
Tijdsperspec Korte termijn Lange termijn Middellange termijn
tief
Hoofddoel Aantrekken en goed Zeker stellen van het Creëren van voordelen
benutten van voortbestaan van de door
medewerkers organisatie organisatieprocessen en
arbeid slim in te richten
Wat is Zorgvuldigheid in Continuïteit en Efficiëntie en evenwicht
belangrijk? procedures en legitimiteit van de in belangen tussen
evenwichtige organisatie individuen en
afwegingen van organisatie.
belangen
2
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper xjeaninexx. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 57114 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen