100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Samenvatting hoorcollege Sociaal ondernemen met sport en bewegen €4,99
In winkelwagen

Samenvatting

Samenvatting hoorcollege Sociaal ondernemen met sport en bewegen

 13 keer bekeken  0 keer verkocht

Samenvatting van alle aantekeningen van alle hoorcolleges gegeven tijdens het blok: Sociaal ondernemen met sport en bewegen. Dit is het eerste blok van het tweede jaar van de opleiding Sportkunde. Dit document bevat 6 pagina's voor alle hoorcolleges uit het blok. Voor bijbehorende kennistoets heb i...

[Meer zien]

Voorbeeld 2 van de 6  pagina's

  • 23 december 2022
  • 6
  • 2020/2021
  • Samenvatting
Alle documenten voor dit vak (18)
avatar-seller
anoukvaneijk70
Samenvatting HC’s:
Contextanalyse:
 Vraag = vraag waar het antwoord al op bestaat. Vraagstuk = een vraag waar het antwoord
nog niet van bestaat
 Human Capital Model: 79 positieve effecten van sport en bewegen. Hierin is te zien hoeveel
wetenschappelijk bewijs er is voor de positieve effecten van sport en bewegen.




 Succesvolle initiatieven verdelen in:
o Algemeen: groter organisaties, landelijk, provinciaal.
o Specifiek: steden, dorpen
 Succesfactoren verdelen in:
o Beleid: Schriftelijke regels
o Praktisch: is toe te passen in de praktijk




Sociale structuren:
 Gedrag is contextafhankelijk. Dit houdt in dat je gedrag afhangt van je leefomgeving.
 Sociale structuren = vaste patronen die van invloed zijn op het gedrag van het individu,
groepen en de samenleving.
 Sociale cohesie = mate van gevoelde verbondenheid met andere.
 Community attachment = neiging om sneller deel te nemen aan activiteiten in de buurt.
 Hoge sociale cohesie + community attachment = zelfredzaamheid van buurt.
 Sociaal kapitaal = mate waarin iemand persoonlijke relaties kan inzetten voor eigen gewin.

, o Bonding kapitaal = binnen eigen groep, wordt versterkt door goede ervaringen >
vertrouwen
o Bridging kapitaal = met een andere groep, wordt versterkt door goede ervaringen >
vertrouwen.

Stakeholderanalyse:
 Stakeholder/belanghebbende = elke groep of elk individu die beïnvloed wordt door of
invloed kan uitoefenen op de verwezenlijking van de doelstelling (belang) van een
onderneming.
 Type stakeholders
o Vrijwillig = bewust en direct betrokken
o Onvrijwillig = onbewust en indirect betrokken
o Primair = hebben direct belang of interactie
o Secundair = geen directe interactie
o Langs de vraagzijde = consumenten
o Langs de aanbodzijde = faciliteren
 Eigenschappen van stakeholders:
o Macht = mate waarop een stakeholder invloed kan uitvoeren
o Legitimiteit = de mate waarin een stakeholder eisen of verwachtingen kan stellen
o Dringendheid = mate waarin een organisatie snel dient tegemoet te komen aan de
eisen van een stakeholder.
 Belangrijkheid van stakeholders:
o Latente = heeft 1 van de 3 eigenschappen
o Eisende = heeft 2 van de 3 eigenschappen
o Uiterst prominente = heeft 3 van de 3 eigenschappen

Doelgroepanalyse:
 Markt = bestaat uit afnemers met wensen en behoefte en aanbieders die hierop inspelen.
o Kwantitatief = beschrijven in cijfers: omzet, afzet, aandeel
o Kwalitatief = beschrijven in woorden.
 Behoefte = wat je nodig hebt.
 Wens = wat je zou willen.
 Vraag = wat je daadwerkelijk vraagt.
 Ongedifferentieerde marketing = 1 product waarmee je je op de hele markt richt.
 Gedifferentieerde marketing = voor elk segment maak je een eigen product.
 Geconcentreerde marketing = je richt je op 1 segment en maakt daar een product voor.
 Segmenten = homogene groepen afnemers met hun eigen wensen en behoeften en
consumentengedrag.
 Segmentatiecriteria = specifieke kenmerken om segmenten te onderscheiden van elkaar.
o Algemeen = gaan over afnemer
o Domein = gaan over productcategorie / thema
o Merk = gaan over aanbieder / merk

Concluderen:
 Concluderen = gevolgtrekking of een vaststelling over alinea, hoofdstuk of einde rapport
 Onderzoek = activiteiten gericht op het generen van nieuwe info of kennis
 Analyse = ontleden van een onderwerp om zodoende patronen en inzicht te komen
 MoSCow-analyse = methode prioriteiten te stellen
o Must haves = eisen moeten in eindproduct komen anders niet bruikbaar
o Should haves = eisen die zeer gewenst zijn, zonder wel bruikbaar

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper anoukvaneijk70. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 53249 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€4,99
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd