Hoorcollege 1 – Introduction
What is strategy about?
Strategie gaat vooral over dilemma’s, over paradoxen, tegenstellingen. En hoe we
daarmee om moeten gaan. Als je een bedrijf hebt, wat opgebouwd is uit
verschillende onderdelen. Bijvoorbeeld een bank, die heeft een verzekeringstak,
een consumententak en die heeft een zakelijke tak. Dilemma’s die hier op
strategisch vlak kunnen spelen binnen het management: hoe ga ik mijn aandacht
verdelen onder deze takken? Wil ik mijn middelen op zo’n effectieve en efficiente
manier inzetten (economies of scope) of moet ik mijn aandacht verdelen over de
individuele businessunits (synergie minder belangrijk). Van dit laatste is het nadeel
dat de synergie voor een groot deel verdwijnt; omdat de focus op de individuele
businessunits ligt.
Shareholder value vs. Maatschappelijke waarde is nog zo’n dilemma waarover
strategische keuzes gemaakt moeten worden.
Sharevalue: hoe kun je de interesses van de diverse stakeholders zodanig
combineren dat je daarmee maximale waarde mee weet te creëren (waarde hoeft
niet alleen financieel te zijn)
Identify the strategy issues
er worden verschillende niveaus van aandacht onderscheden:
1. Networklevel = bedrijven opereren niet geïsoleerd en staan met elkaar in
verbinding. Hoe positioneer ik mijn onderneming tussen alle andere
bedrijven
2. Corporate level = hoe verdeel ik mijn aandacht over de verschillende
activiteiten die ik heb. Richt ik mij vooral op dat elk onderdeel concurrerend
, is (weinig synergie) of wil je juist zoveel mogelijk economies of scope
realiseren (veel synergie)
3. Business level = Hoe zorg ik ervoor dat ik een goede marktpositie krijg
binnen de retailmarkt? Hoe ga ik concurreren met mijn businessunit? Hoe
segmenteer ik mijn markt? Hoe zorg ik dat ik onderscheidend ben ten op
zichte van mijn concurrenten
4. Functional level = hoe richt ik de operationele activiteiten in? Dit is
voornamelijk puur de uitvoer, de afstemming tussen de verschillende
eenheden.
Je kunt een strategisch vraagstuk in verschillende lagen onderscheiden
Identify the strategy issues
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Bedrijfskundegroep. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,11. Je zit daarna nergens aan vast.
