Samenvatting van veranderkunde/verandermanagement tentamenstof kennisclips en hoorcolleges. Na elke week zijn een aantal oefenvragen met antwoorden en uitleg en op het eind een oefententamen met antwoorden.
Week 1.
Waarom is veranderkunde belangrijk:
- Bedrijven moeten continu blijven veranderen om de klant (de klant wil steeds
iets anders) te bedienen en de concurrentie voor te blijven (ook succesvolle
bedrijven)
- Bedrijven die niet weten te veranderen zullen niet overleven
Veranderkunde/verandermanagement = het blijven ontwikkelen van de
organisatie om de concurrentie voor te zijn en de klant optimaal te bedienen
Succesfactor veranderingen?
- 60-70% van de bedrijven die veranderen zijn niet succesvol, omdat het
moeilijk is het gedrag van mensen te veranderen.
- 30% van de veranderingen is succesvol
Dit komt door: te weinig aandacht voor de medewerkers: organisaties
veranderen niet, het zijn de medewerkers die de organisatie doen
veranderen. (Medewerkers meenemen in het verandertraject).
Modellen die zorgen voor de meest succesvolle manier van veranderen in bedrijven:
Model 1 Integrale benadering van veranderkunde
Door de bouwstenen samen te zien, in plaats van aparte bouwstenen, behaal je de
meest succesvolle manier van veranderen.
4 bouwstenen:
- Organisatiecontext
Waarom: de aanleiding tot veranderen
Wat: wat zal veranderd moeten worden
Waar: waar zal de verandering plaats vinden (welke context)
- Strategie- en herontwerpmodellen (verbetervoorstellen)
Welk: welk strategie- of ontwerpmodel wordt geselecteerd (in relatie tot
waar)
- Het gedrag
Wie: wie zijn de objecten van verandering (managers en medewerkers)
Welke: welk gedrag zal worden vertoond (afhankelijk van de
persoonlijkheid en de type verandering)
- De aansturing, de veranderaanpak
Hoe: hoe ziet de aanpak eruit
, Model 2. Managen van complexe verandertrajecten
Deel II: gaat over de visie waarop je de verandering in het bedrijf het beste kan
managen.
Stap 1: Diagnose
Wat gaat er nu echt niet goed in het bedrijf
Stap 2: Visie en strategie
Waar wil je naar toe met je bedrijf
Stap 3: Ontwerpen en ontwikkelen
Visie concreet maken in je bedrijf en deze ontwerpen en ontwikkelen
Bijvoorbeeld de structuur en de verandering in het organogram
Stap 4: Implementeren
Alles wat je bedacht hebt implementeren en uitvoeren
Stap 5: Evalueren en continueren
Kijken hoe het verandertraject is gegaan en waar nog aansturing nodig is. Verder
moet het bedrijf continu veranderen om te blijven overleven
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper MM88. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.
