Samenvatting
Samenvatting M&O Management en Organisatie Itemlijst uitgewerkt
- Instelling
- Saxion Hogeschool (Saxion)
Alles wat je moet weten voor de toets M&O Minor P&O
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 7 pagina's
Voorbeeld 2 van de 7 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
1 Structurele en contextuele dimensie van een organisatie/ organisatieontwerp
Structurele dimensie> kenmerken organisatie
Formalisatie> Hoeveelheid documentatie over gedrag en activiteiten (beleid)
Specialisatie> Mate waarin taken zijn opgesplitst in afzonderlijke werkzaamheden.
Gedragshierargie > Span of control, wie onder wie?
Centralisatie> Waar ligt de besluitvorming?
Profesionalisme> In hoeverre zijn de personeelsleden opgeleid?
Personeelsratio> Verdelen in afdelingen
Contextuele dimensie> Omschrijving organisatie( omgeving, omvang, technologie,
strategie, cultuur)
Organisatiebenaderingen en Organisatieparadigma (mechanisch systeem;
natuurlijk/organisch systeem)
systeem, externe omgeving, doelen
Mechanische structuren zijn formeel en star en veranderingsprocessen worden
door deze starheid bemoeilijkt
Organische structuren daarentegen, met een flexibele en innovatieve
organisatiestructuur, organisatieveranderingsprocessen vergemakkelijken.
2
Porters concurrentiestrategieën (afgezet tegen concurrentievoordeel en
concurrentiebereik)
Concurrentiestrategie porter
Porter afgezet tegen concurrentievoordeel en concurrentiebereik.
Lage kostenstrategie> Kostenvoorsprong op concurrentie
Concurrentievoordeel door nadruk op verhogen marge en product afzetten tegen
laagste prijs.
Differentiatiestrategie> belangrijk eigenschap aan het product toe voegen zorgt
ervoor dat mensen meer willen betalen.
Focusstrategie Concurreren in klein deel vd markt
- Betere kennis doelsegment waardoor op de behoefte van de klant kan worden
ingespeeld
Contingentiebenaderingen van effectiviteit
Effectiviteit> Mate waarin de organisatie haar doelen realiseert.
Efficienty> Hoe efficiënt worden deze doelen gebruikt?
Input>> throughput>> output
Doelbenadering> Bekijkt de output, welke doelen worden behaald? (cijfers)
Nadelen: Er moeten veel doelen bekeken worden om een beeld te krijgen & hoe kun je
meten of de doelen zijn bereikt?
Systeem midden benadering> Bekijkt de input( word gebruikt wanneer de output
moeilijk te meten is)
Indicatoren: Beschikken over onderhandelingen (Goedkopen grondstoffen in de buurt)
Intern procesbenadering> Throughput, Bekijkt de interne activiteiten (efficienty)
Indicatoren: teamgeest, bedrijfscultuur etc.
Stakeholders benadering> Kijken naar groepen mensen, bv: werknemers,
eigenaren, klanten, overheid etc. Indicatoren: Salaris, tevredenheid, naleving wetten
etc.
Gewogen benadering van effectiviteit (geïntegreerd model van concurrerende
waarden)
Concurrerende waarden benadering> Combinatie tussen verschillende
indicatoren
2 Dimensies: Focus & Structuur
Open systeem model
Extern, flexibel
Primaire doelen: Groei en verwerving middelen
Rationeel doel model
Extern, Stabiel
Primaire doelen: Productiviteit, winst, efficienty
Intern proces model
Intern, Stabiel
, Primaire doelen: Stabiele organisatie, ordelijke handhaving
Human Resource model
Extern, flexibel
Primaire doelen: Autonomie, moreel, ontplooiing werknemers
3
Soorten organisatiestructuren/ontwerpen en hun kenmerken (gezagsrelaties, groepering,
coördinatie verticaal en horizontaal), voorbeelden van organogrammen
Organisatiestructuur:
Ontwerp organisatiestructuur omvat 3 aspecten
- Werkactiviteiten
- Gezagsrelaties
- Groepering tot afdeling. Verschillende soorten:
Functionele groepering: Mensen met zelfde kennis/taken/werkprocessen (Afd
inkoop,Afd afvul etc)
Voordelen: Goedkoop (geen dubbele machines) Werkt vooral bij grote organisaties
Nadelen: Niet flexibel, weinig innovatie, groepjes in organisatie
Divisionele groepering: Mensen worden in een groep geplaatst door product ( appels,
peren)
Voordelen: Flexibel, duidelijke verantwoordelijkheid, decentralisatie
Nadelen: Bemoeilijkt integratie/standaardisatie/coördinatie van productielijn
Geografische groepering: Indelen naar land, provincie, werelddeel. Voor/nadelen
zelfde als divisie
F groepering: Zowel groeperen naar functie als product. (kruising hybride structuur &
Matrix structuur)
Horizontale groepering: Gegroepeerd op activiteit, onderdelenlevering, technische
ondersteuning etc.
Voordelen: Stimuleert flexibiliteit en kwaliteit, meer teamwork
Nadelen: Managers macht afstaan, vereiste trainingen om proces goed te laten verlopen.
Matrixstructuur: Als andere structuren niet lopen kan deze ingezet worden. Alle
managers hebben evenveel gezag en bevoegdheid in de organisatie
Voorwaarden:
- Te weinig ingenieurs voor elk project ( meerdere projecten per ingenieur)
- 2 soorten output
- Veel flexibiliteit door veranderlijke omgeving
Ontwerp in relatie met efficiëntie (verticaal) en leren (horizontaal)
Structuur wordt beïnvloed door leren en efficienty
- Cultuur
- Omvang
- Technologie
- Omgeving
- Strategie/doelen
Functionele Functioneel met Divisie Matrix Horizontale
Structuur Crossfunctionele Structuur Structuur Structuur
Teams,
Integratiemanagers
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper SBRM123. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,48. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 52510 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen