100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Samenvatting strategische deel Inleiding bedrijfseconomie, bedrijfskunde en marktkunde (BEC-21806) Nienke Klerks 2016 €2,99
In winkelwagen

Samenvatting

Samenvatting strategische deel Inleiding bedrijfseconomie, bedrijfskunde en marktkunde (BEC-21806) Nienke Klerks 2016

4 beoordelingen
 1 keer verkocht

Een korte samenvatting van de leerstof van het strategische deel van Inleiding bedrijfseconomie, bedrijfskunde en marktkunde (BEC-21806). De leerstof bestaat uit Hoofdstuk 1, 2, 3, 6 en 7 uit het boek 'Fundamentsals of Strategy' van G. Johnson et al. Deze samenvatting is voor meerdere studies aan ...

[Meer zien]

Voorbeeld 1 van de 6  pagina's

  • 2 mei 2016
  • 6
  • 2015/2016
  • Samenvatting
Alle documenten voor dit vak (3)

4  beoordelingen

review-writer-avatar

Door: Alecf • 6 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: sannejacobs2 • 6 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: thijshendrikse • 6 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: Alecf • 7 jaar geleden

avatar-seller
NienkeKlerks
Inleiding bedrijfseconomie, bedrijfskunde en marktkunde (BEC-21806)
Samenvatting strategische deel
Nienke Klerks 2016

Hoofdstuk 1: Introducing Strategy
Strategie = de richting en omvang van een organisatie over de lange termijn wat voordelen oplevert in een
veranderende omgeving door zijn configuratie van bronnen en competenties met het doel om aan de
verwachtingen van stakeholders te voldoen.
Strategische beslissingen gaan dus over:
- Richting van de organisatie op lange termijn
- De omvang van de activiteiten van een organisatie
- Voordelen krijgen tegenover tegenstanders
- Veranderingen aanpakken is de werkomgeving
- Bouwen op bronnen en competenties (aanleg)
- Waardes en verwachtingen van stakeholders
Daarvoor zijn ze waarschijnlijk:
- Complex van nature
- Gemaakt in situaties van onzekerheid
- Beïnvloed operationele beslissingen
- Vereisen een geïntegreerde benadering
- Hebben betrekking op verandering
Er zijn verschillende levels waarop je strategie kunt bekijken:
1. Corporate-level = gehele strekking van de organisatie en hoe waarde wordt toegevoegd aan
verschillende delen van de organisatie
2. Business-level strategy = hoe je succesvol moet zijn op bepaalde markten. Strategic business unit =
deel van een organisatie waarvoor een afgesloten externe markt is.
3. Operational stragegies = hoe de componenten van een organisatie de corporate en business-level
stragegies afleveren in termen van bronnen, processen en mensen.
Een aantal begrippen over strategie en hun betekenis:
Missie = het algemene doel van de organisatie die in lijn ligt met de waardes en verwachtingen van de
stakeholders en houdt rekening met de grenzen.
Visie = strategic intent = gewenste toekomstige status
Doel (goal) = algemene verklaring van doel
Strategic capability = bronnen, activiteiten en processen. Sommige van deze zijn uniek en geven voordelen
tegenover concurrenten
Objective = Kwantificatie of een betere uitleg van het doel (goal)
Strategie = lange termijn richting
Business model = hoe de producten-, services- en informatieflow is tussen de onderdelen
Strategic control = het controleren van de stappen om het zo effectief mogelijk te doen en eventuele
aanpassingen te doen.
Strategic management = het begrijpen van de strategische positie, strategische keuzes maken en het managen
van de strategie van de organisatie. De 3 onderdelen worden nu uitgelegd:
- Strategische positie heeft betrekking op de externe invloed op de strategie. Verschillende invloeden
van: omgeving, strategic capability (bronnen en competenties), verwachtingen van stakeholders en
culturele en historische invloeden.
- Strategische keuzes heeft betrekking op de opties voor strategieën(business level, coperate-level
strategy, international strategy), zowel in de richting als in welke methodes gebruikt gaan worden.
- Strategie in actie houdt zich mee bezig dat de gekozen strategieën ook daadwerkelijk uitgevoerd
worden. Denk hierbij aan structureren, processen en strategische veranderingen managen.
Dit is echter niet de enige manier waarop strategien kunnen ontwikkelen in organisaties. 2 verklaringen van
strategie ontwikkeling zijn rational-analytic (ontwikkelen door rationele en analytische processen, vaak lineair)
en emergent strategy (ontwikkeling niet zoals gepland).

Hoofdstuk 2: The environment
Lagen van de business-environment:



Nienke Klerks Samenvatting strategische deel BEC-21806 1

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper NienkeKlerks. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 69066 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis
€2,99  1x  verkocht
  • (4)
In winkelwagen
Toegevoegd