XXX X XXX XXXXXX
Studentnummer:
Datum: augustus 2021
Module: organisatieverandering, personeel & begeleiding
Docent: Bob Smit
Hogeschool NCOI - HBO Bachelor Human Resources Management
Alle, hierin ter beschikking gestelde, informatie is vertrouwelijk
Classificatie: Vertrouwelijk Extern
, “Change is situational. Transition on the other hand is psychological. It is not those events but rather
the inner reorientation or self-direction that you have to go through in order to incorporate any of
those changes into your life. Without a transition, change is just a rearrangement of the furniture.
Unless transition happens, the change won’t work, because it doesn’t take.”
William Bridges
Classificatie: Vertrouwelijk Extern
, 1
INHOUD
VOORWOORD 3
SAMENVATTING 4
LEESWIJZER 4
H. 1 INLEIDING 5
1.1 DE ORGANISATIE --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 5
1.2 DE OPDRACHT ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 5
H. 2 GEDRAGSVERANDERING 6
2.1 HET DOEL ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 6
2.2 DE GEDRAGSVERANDERING --------------------------------------------------------------------------------------------------------- 6
2.2.1 HOE INSPELEN OP MOTIVATIE? ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 7
2.3 SUPPORT ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 7
2.3.1 VOORBEREIDING --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 7
2.3.2 GEDRAGSVERANDERINGSTECHNIEKEN & SUPPORT-AANPAK --------------------------------------------------------------------- 7
2.3.3 VASTLEGGEN VAN DE SUPPORT ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 8
5.1 HOE ZIT HET MET MIJN URGENTIE? ------------------------------------------------------------------------------------------------ 13
5.2 HOE ZIT HET MET MIJN NIET-WETEN-HISTORIE?---------------------------------------------------------------------------------- 13
5.3 NIEUW BEGIN ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 13
LITERATUURLIJST 14
BIJLAGEN 15
Classificatie: Vertrouwelijk Extern
, 2
BIJLAGE I GRAFISCHE WEERGAVE STM --------------------------------------------------------------------------------------------------- 16
BIJLAGE II HR3P MATRIX PPPXXXPPP AMSA 2021 --------------------------------------------------------------------------------- 17
BIJLAGE III B = BESTEMMING -------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 18
BIJLAGE IV VERANDERBOEKHOUDING ---------------------------------------------------------------------------------------------------- 19
BIJLAGE V REACTIES EN DE OORZAKEN OP EEN ORGANISATIEVERANDERING ---------------------------------------------------------- 20
Classificatie: Vertrouwelijk Extern
, 3
VOORWOORD
X
“In the final analysis, change sticks when it becomes ‘the way we do things around here’.”
John P. Kotter
Classificatie: Vertrouwelijk Extern
, 4
SAMENVATTING
x
LEESWIJZER
In hoofdstuk 1 worden de organisatie en de vaste opdracht aan u voorgelegd. Aan de hand van de theorie uit De
Ladder (Tiggelaar, 2020) wordt de gedragsverandering en benodigde ondersteuning besproken in hoofdstuk 2. De
fases uit Systemisch Transitie Management vormen samen hoofdstuk 3 en in hoofdstuk 4 komen de rol van de
leidinggevende en de HR-afdeling aan bod. In hoofdstuk wordt gereflecteerd door de schrijver aan de hand van
drie fasen van transitie uit STM. In de bijlagen zijn verschillende uitwerkingen en modellen opgenomen. Hiernaar
wordt in de tekst verwezen.
Classificatie: Vertrouwelijk Extern
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper mvanstrijen. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €9,49. Je zit daarna nergens aan vast.
