100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Bedrijfseconomie In Balans - samenvatting theorieboek 1 h11 t/m h16 €6,99
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. VWO / Gymnasium
  4.  
  5. Bedrijfseconomie

Samenvatting

Bedrijfseconomie In Balans - samenvatting theorieboek 1 h11 t/m h16
 1 keer verkocht

Complete samenvatting Bedrijfseconomie In Balans theorieboek 1, hoofdstuk 11, hoofdstuk 12, hoofdstuk 13, hoofdstuk 14, hoofdstuk 15, hoofdstuk 16, leerjaar 4 vwo

Voorbeeld 3 van de 28  pagina's

Document informatie

  • Nee
  • H11 t/m h16
  • 1 februari 2023
  • 28
  • 2021/2022
  • Samenvatting

Onderwerpen

Gekoppeld boek

book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:

Meer samenvattingen voor studieboek

Alles voor dit studieboek (163)

Geschreven voor

Alle documenten voor dit vak (805)

Verkoper

avatar-seller
renskejasmijn06

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

H11 Eigen Onderneming
11.1 Causation en e ectuation

2 soorten manieren van ondernemen:

1. Causation:
-betekent: oorzaak en gevolg
-traditionele manier van ondernemen
-op school wordt dit je geleerd

Hoe ga je te werk:
-je kiest in welke mark je actief wil zijn
-je segmenteert hierna de markt (meetbaar, communiceren met segment, winstgevend)
-marktsegmentatie: het opdelen van de markt in speci eke segmenten
-segment: een groep (potentiële) afnemers met een aantal dezelfde kenmerken
-kenmerken waarop je kan segmenteren: geogra sch (stad/land), demogra sch (leeftijd/geslacht),
sociaaleconomisch (opleiding), psychogra sch (levensstijl), gedragskenmerken
-doelmarkt: bepalen welke segmenten interessant zijn voor jouw onderneming
-positionering: moet inspelen op de eigenschappen van een segment om een positief imago te
creëren

2. E ectuation:
-je begint met een aantal verschillende middelen, deze worden tijdens het proces ingezet en er
ontstaat een doel
-houdt veel meer rekening met onzekerheden
-heeft 5 basisprincipes:

1. Bird in the hand:
-je kijkt welke middelen je hebt, en daarmee bepaal je je doel
-ondernemer moet kijken naar zijn drijfveren, doelstellingen, kennis, ervaring, netwerk en activa
2. A ordable loss:
-ondernemer bepaalt hoeveel hij van zijn beperkte middelen wil inzetten om het doel te bereiken
-maximaal risico is belangrijk, zijn de middelen die je moet inzetten het doel waard
3. Crazy quilt:
-samenwerken met anderen die in jouw idee geloven
-iedere partner investeert wat hij/zij zich kan veroorloven
-door samen te werken, deel je risico’s
-je betrekt stakeholders (personen die belang hebben bij jouw onderneming)
4.Lemonade:
-als ondernemer moet je veranderen en aan vernieuwingen doen
-innovatie zorgt dat je meegaat met de markt of zelfs een markt start
-positieve en negatieve signalen uit de markt moet je mee om kunnen gaan
5. Pilot in the plane:
-jouw handelingen bepalen de toekomst, niet andersom

Causation en e ectuation worden gezien als koks:
-causation kiest een recept en haalt dan ingrediënten, e ectuation kijkt wat hij kan met zijn
beschikbare ingrediënten

11.2 Persoonlijk plan

Ondernemer:
-geen opdrachten = geen geld
-ziek zijn, vakantie nemen = geen geld
-je bent nooit werkloos en er is meer onzekerheid
-je moet over veel kwaliteiten beschikken (doorzettingsvermogen, kennis, zelfdiscipline, etc)

Vaste baan:
-meer zekerheden: vaste werktijden, pensioen geregeld, hypotheek afsluiten is makkelijker




ff ff ff fi fi fi ff fi

,Persoonlijk plan:
-een startende ondernemer schrijft hierin een aantal dingen over zichzelf
-gaat over wie de starter is, waarom hij een onderneming start, sterke en minder sterke
eigenschappen
-deze gegevens vind je terug: persoonsgegevens, motivatie, doelstellingen, sterke en minder
sterke eigenschappen

Risico’s:
-als ondernemer heb je geen recht op een werkeloosheidsuitkeringen of WIA voor
arbeidsongeschiktheid
-zodra je meer dan 5% van de aandelen van een bedrijf bezit, val je niet meer onder de
werknemersverzekering
-je kan als ondernemer deze verzekeringen wel zelf afsluiten, maar dat is voor starters vaak te
duur
-je moet ook altijd aan behoorlijk bestuur doen (handelen in belang van de onderneming), anders
ben je als BV of NV ook persoonlijk aansprakelijk

11.3 Marketingplan

Marketingplan:
-meeste ondernemers gaan uit van causation
-in dit plan staat ondermeer welke producten de onderneming gaat aanbieden, welk prijsniveau,
waar het product verkrijgbaar is en hoe ze klanten gaan bereiken

SWOT-analyse:
-zwakke en sterke punten van je onderneming
-S voor strength, W voor weakness, O voor opportunities, T voor threats
-uitvoeren in 4 stappen:

1. Kansen in de omgeving (O):
-naar de omgeving kijken in het oogpunt van kansen
-voorbeelden kansen: introductie nieuw product, verandering in de markt, nieuwe subsidieregeling
2. Bedreigingen in de omgeving (T):
-voorbeelden van bedreigingen: veel/nieuwe concurrenten, lastige wetgeving, prijsdaling in de
merkt, afscha ng van subsidies
3. Sterkte kanten van eigen onderneming (S):
-vaststellen waar we goed in zijn
-bijvoorbeeld: groot netwerk, kennis, goed personeel, veelbelovende nieuwe producten, sterke
teamgeest, gezonde nanciële positie
4. Zwakke kanten van eigen onderneming (W):
-vaststellen waar we niet goed in zijn
-bijvoorbeeld: slechte locatie, stilstand in innovatie, onvoldoende nanciële middelen, geen
ideeën voor nieuwe producten, slechte IT-afdeling, geen slagvaardig management

-na dit uit te voeren weet een onderneming waar ze aan toe zijn

Marketingdoelstellingen:
-bij marketing gaat het om alle activiteiten van een onderneming die gericht zijn op de maximale
behoeftebevrediging van de afnemers.
-onder deze doelstellingen rekenen we: behalen van bepaalde afzet, vergroten van het
marktaandeel, behalen van bepaalde winst, leveren binnen 24 uur, verbeteren van imago
-sommige doelstellingen zijn te meten, andere niet
-volgende marketinginstrumenten zijn van belang voor het behalen van de doelstellingen:
productbeleid, prijsbeleid, plaatsbeleid/distributiebeleid, promotiebeleid/communicatiebeleid
-dit zijn de 4 p’s: product, prijs, plaats en promotie
-de 4 p’s zijn de marketingmix, je kan ze niet afzonderlijk van elkaar gebruiken

11.4 Financieel plan

Hierin onderzoek je of je plannen van de onderneming haalbaar zijn




ffi fi fi

, Het nancieel plan bestaat uit 5 begrotingen: investeringsbegroting, nancieringsbegroting,
resultatenbegroting (exploitatiebegroting), liquiditeitsbegroting en privébegroting

Investeringsbegroting:
-geeft aan hoeveel vermogen nodig is om de onderneming te beginnen
-een overzicht van alle investeringen die nodig zijn om het bedrijf te beginnen
-gebouw, voorraad, liquide middelen, aanloopkosten
-aanloopkosten: kosten die je maakt voordat de omzet wordt gemaakt

Financieringsbegroting:
-laat zien hoe de starter aan het benodigde vermogen komt

Resultatenbegroting:
-hierin staan de geschatte kosten tegenover de geschatte opbrengsten van dezelfde periode,
hieruit volgt de geschatte winst
-eigenaar van eenmanszaak kan hiermee zijn inkomen schatten

Liquiditeitsbegroting:
-hierin zet een starter de verwachte ontvangsten tegenover de verwachte uitgaven over een
bepaalde periode, gaat om inkomende en uitgaande geldstromen
-ondernemer moet pieken en dalen kunnen opvangen

Privébegroting:
-wordt gebruikt om vast te stellen hoeveel geld nodig is voor privé doeleinden

11.5 Praktische zaken

Een aantal praktische zaken waarmee veel ondernemers te maken krijgen:

Huisvesting:
-voordat je je ergens gaat vestigen, moet je je eisen bedenken en de regels van gemeentes
opzoeken
-iedere gemeente heeft een bestemmingsplan
-bestemmingsplan: staat in wat er met een bepaald stuk grond in een gemeente mag worden
gedaan

Vergunningen:
-bij de Kamer van Koophandel kan je info krijgen over de nodige regels, wetten, vergunningen en
diploma’s

Verzekeringen:
-veel risico’s van een onderneming zijn te verzekeren
-bedrijfsverzekeringen: bedrijfsaansprakelijkheid, beroepsaansprakelijkheid, juridische geschillen

Belastingen:
-een ondernemer is verantwoordelijk voor de juiste administratie en krijgt sws te maken met
inkomstenbelasting (eenmanszaak + vof) of vennootschapsbelasting (bv + nv) en met btw
-bij personeel komen daar loonhe ngen bij
-omzetbelasting (btw): er moet een bepaald bedrag bij de prijs van producten, en dit moet de
ondernemer aan de belastingdienst betalen
-algemeen tarief: 21%, laag tarief: 6%: gebruikt voor levensmiddelen en boeken, en 0%-tarief:
wordt gebruikt bij export
-medische verzorging is vrijgesteld van btw

Administratieve eisen:

Personeel:
-je moet rekening houden met cao’s om een arbeidsovereenkomst op te stellen
-voor ieder personeelslid moet je maandelijks minimaal aangifte loonhe ngen doen
-ook de Arbowet (arbeidsomstandighedenwet) brengt verplichten met zich mee





fi ffi fi ffi

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper renskejasmijn06. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 69052 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis
€6,99  1x  verkocht
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd