100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Samenvatting Interne communicatie bij veranderingen: Hoofdstukken 3, 4, 6 en 8 Huib Koeleman €3,49
In winkelwagen

Samenvatting

Samenvatting Interne communicatie bij veranderingen: Hoofdstukken 3, 4, 6 en 8 Huib Koeleman

2 beoordelingen
 270 keer bekeken  4 keer verkocht

Samenvatting voor de toets COV 2 van de hoofdstukken 3, 4, 6 en 8 plus belangrijke afbeeldingen uit het boek

Voorbeeld 1 van de 19  pagina's

  • Nee
  • Hoofdstuk 3, 4, 6 en 8
  • 30 mei 2016
  • 19
  • 2015/2016
  • Samenvatting
book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:
Alle documenten voor dit vak (4)

2  beoordelingen

review-writer-avatar

Door: roomen • 3 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: martijnhurkmans1 • 2 jaar geleden

avatar-seller
amber20944
Interne communicatie bij veranderingen hoofdstukken 2, 4, 6 en 8

Hoofdstuk 3 De rol van communicatie bij verandering
Er bestaat geen werkelijkheid, er bestaan alleen individuele beelden van de werkelijkheid. Hoe meer
overlap tussen deze beelden, hoe prettiger men zich voelt

3.2 Definitie
Interne communicatie: interne communicatie is de intentionele productie van boodschappen waarop
ontvangst en interpretatie kunnen plaatsvinden. Dit proces vindt plaats binnen een organisatie in een
informationele en relationele context, die mede vormend is voor de betekenis die gegeven wordt aan
boodschappen. Iedereen in de organisatie kan producent of ontvanger zijn
 In deze definitie is er geen sprake van zender en ontvanger, maar van producenten en
boodschappen, die overal in de organisatie kunnen zitten
 Bij de informationele en relationele context wordt nieuwe info door beide partijen gezien in de
context van al eerder uitgewisselde info
 Ook de relatie die mensen tot elkaar hebben, heeft invloed op de betekenisgeving

3.3 Functies van interne communicatie
 Het faciliteren van werkprocessen  Werkproces
 Het optimaal gebruiken van aanwezige kennis  Kennismanagement
 Het motiveren en (ver)binden van medewerkers  Motivatie
 Het richten van de organisatie  Richten/beleid

Het faciliteren van werkprocessen
Het coördineren en afstemmen van alle taken en processen die bijdragen aan het realiseren van
organisatiedoelen. Informatie heeft vaak betrekking op instructies en procedures, communicatie heeft
vaak te maken van afstemming tussen verschillende personen
- Communicatie in een klassieke organisatie: via mondelinge werkinstructies en handboeken
- Communicatie in het Nieuwe Werken: via intranet en wiki’s samen gecreëerd en beheerd

Augmented reality: waarbij men aan de hand van beeldherkenning via de telefoon of een speciale bril
instructies krijgt, alsmede de nieuwe ‘collaborate working’-systemen

Optimaal gebruik van de aanwezige kennis
Kennisuitwisseling zorgt ervoor dat de organisatie kan blijven vernieuwen. Wanneer organisaties
daar bewust aan werken, spreken we van kennismanagement. Het ontwikkelen, verspreiden en
toepassen van kennis zal zo samenhangend mogelijk moeten plaatsvinden om concurrentiekracht te
houden
- Expliciete kennis: kennis die je kunt vinden in handboeken, procedures en protocollen
- Impliciete kennis: kennis die in hoofden van mensen zit. Het is handig om te weten welke
collega, over welke kennis beschikt

Interventies voor het verspreiden van kennis:
- Intervisie: waarbij medewerkers onderling situaties uit de werkpraktijk bespreken
- Interne congressen: waarin nieuwe ideeën over werk worden uitgewisseld in kleine
workshops, deze kunnen bijdragen aan het uitwisselen en creëren van kennis
- Digitale discussieplatforms: voor het ondersteunen van kennisuitwisseling

Co-creatie: kennis ontwikkelen samen met burgers en gebruikers


Motiveren en (ver)binden van mensen in de organisatie

1

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper amber20944. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 55628 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€3,49  4x  verkocht
  • (2)
In winkelwagen
Toegevoegd