100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Samenvatting: Part 3 Organisation (Chapter 6, 7 and 8 of Managing Information Systems, Strategy and Organisation by Boddy, Boonstra and Kennedy) €3,48
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Universiteit Twente (UT)
  4.  
  5. Health information systems zorginformatiesystemen

Samenvatting

Samenvatting: Part 3 Organisation (Chapter 6, 7 and 8 of Managing Information Systems, Strategy and Organisation by Boddy, Boonstra and Kennedy)
 3 keer verkocht

Samenvatting van part 3: Organisations over de hoofdstukken 6,7 en 8. De overige delen zijn ook individueel beschikbaar of als bundel. Laat graag ook je mening horen in de beoordeling! :)

Voorbeeld 1 van de 8  pagina's

Document informatie

  • Nee
  • Part 3, hoofdstuk 6,7 en8
  • 30 mei 2016
  • 8
  • 2015/2016
  • Samenvatting

Onderwerpen

Gekoppeld boek

book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:

Meer samenvattingen voor studieboek

Alles voor dit studieboek (4)

Geschreven voor

Alle documenten voor dit vak (4)

Verkoper

avatar-seller
BrElBe

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

Part 3 Organisation
Hoofdstuk 6 Cultures, structures and politics
6.1 Cultures and IS
Cultuur wordt vaak gelinkt aan het succes van organisaties, er is groeiend bewijs dat de cultuur van
een bedrijf invloed heft op de uitkomsten van informatiesystemen.
Cultuurverschillen zijn vooral verschillen in waarden die werknemers hebben. Deze waarden zijn
sociale normen die identificeren wat er belangrijk is voor de groep en hoe ze met elkaar omgaan, wat
“acceptabel gedrag” is.
Zie figuur op blz. 161 voor IS geassocieerd met culturele types. Hierin worden spanningen tussen
twee dimensies weergegeven. Aan de verticale as tussen flexibiliteit en controle, op de horizontale as
tussen interne en externe focus. De uitkomsten tussen deze assen beïnvloeden hoe het personeel
werkt en op elkaar reageert. Dit kan op 4 manieren:
- Open systems (external, flexibility): het personeel focust zich op de externe omgeving.
Motivaties zijn groei, stimulatie, creativiteit en verscheidenheid. Bijv.: start-up bedrijven of
flexibele operaties.
- Rational goal (external, control): het personeel ziet bedrijf als rationele, efficiënte
organisatie. Ze zien effectiviteit als productie of economische doelen die voldoen aan
bekende externe vereisten. Direct, doelgericht en functioneel. Bijv.: productiewerk
- Internal process (internal, control): weinig aandacht voor de externe wereld en focus op
interne problemen. Efficiëntie, stabiliteit en controle zijn het doel. Doelen zijn bekend, er zijn
regens en procedures. Motivatie is veiligheid, stabiliteit. Bijv.: publieke autoriteiten
- Human relations (internal, flexibility): benadrukking waarde van de informele, persoonlijke
relaties i.p.v. formele structuur. Grote waarde voor het welzijn van het personeel, en zien
effectiviteit als ontwikkeling van het personeel en hun inzet. Leiders zijn meedenkend,
begrijpend en ondersteunend. Bijv.: professionele servicebedrijven
Aan de hand van deze culturen kan een IS worden gekozen, wanneer er een mismatch is komt er
weerstand op de werkvloer. Wanneer een bedrijf is opgedeeld in sub-units kan het natuurlijk zijn dat
elke unit een andere cultuur heeft, hier moet ook rekening mee worden gehouden bij de keuze van
IS.

6.2 IS can support central or local decision-making
- Centralisatie = wanneer de top de meeste beslissingen maken, en de middelste en laagste levels dit
opvolgen. Het stelt mensen in staat om consequent te reageren en voorkomt dubbel werk, maar het
kan zo zijn dat er minder rekening gehouden wordt met plaatselijke omstandigheden.
- Decentralisatie = wanneer de middelste en laagste levels de meeste beslissingen maken. Stelt
lokale responsiviteit, maar gaat ten koste van een aantal inefficiënties, en het risico dat klanten
klagen over verschillende praktijken binnen verschillende delen van het bedrijf.
IS kan beide aanpakken ondersteunen, of ze centraliseren of decentraliseren.

6.3 Structures to support Is-enabled ventures
Informatiesystemen geven bedrijven de mogelijkheid om nieuwe zakelijke lijnen te ontwikkelen, en
de uitdaging is hoe je ze gaat organiseren. Moet het een nieuw deel worden of wordt het
geïntegreerd met het bestaande bedrijf? Gulati en Garino bedachten een model om de opties te
evalueren. Ze stelden vragen over spin-off, strategische samenwerking, gezamenlijke onderneming
en in-house divisie. De beste keuze voor het bedrijf is afhankelijk van de antwoorden die de
managers op de vragen geven. Zie blz. 171 voor een tabel met de vragen.




1

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper BrElBe. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,48. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 65646 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis

Laatst bekeken door jou

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

MILADY CIMA TEST FINAL EXAM AND PRACTICE EXAM QUESTIONS CURRENTLY TESTING COMPLETE ACCURATE EXAM QUESTIONS WITH DETAILED VERIFIED ANSWER1

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

ORTHODONTICS NBDE PART 2 EXAMS WITH ACTUAL CORRECT QUESTIONS AND VERIFIED DETAILED RATIONALES ANSWERS LATEST 2024 (NEWEST) ALREADY GRADED A+

Presentatie ·

(0)

Bismarcks Erbe: Eine Analyse der politischen und sozialen Entwicklung Deutschlands - Von historischen Entwicklungen zu aktuellen Herausforderungen"?

Tentamen (uitwerkingen) ·

(1)

NSG 552 Exam 1 (Stahl’s Essential Psychopharmacology 5th Edition Test Bank) (Wilkes University) Comprehensive Practice Questions & Correct Answers.

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

USPS SSA ACADEMY 421 EXAM | Questions & Answers (100 %Score) Latest Updated 2024/2025 Comprehensive Questions A+ Graded Answers | With Expert Solutions

Tentamen (uitwerkingen) ·

(2)

BASIC AND CLINICAL PHARMACOLOGY 14TH EDITION KATZUNG TREVOR TEST BANK COMPLETE TEST BANK ALL 64 CHAPTERS QUESTIONS WITH SOLUTIONS AND RATIONALE

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

Download this complete,fully solved and updated actual exam for Ecological Relationships and Energy Flow - Biology CCEA - ( B1 )|GUARANTEED SUCCESS

Tentamen (uitwerkingen) ·

(3)

Test Bank - for Statistics for Nursing Research A Workbook for Evidence-Based Practice 3rd Edition by Susan K. Grove, All Chapters | Complete Guide A+

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

Straighterline introduction to philosophy PHIL101 Topic 5: Hellenistic and Medieval Philosophy Graded Exam 1(2025) Questions with Correct Solutions
€3,48  3x  verkocht
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd