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Fiche 2.c Stratégie de croissance - Stratégie d'acquisition Stratégie d'entreprise
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Fiche 2.c Stratégie de croissance - Stratégie d'acquisition Stratégie d'entreprise Chapitre 2 Fiche 3/4
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Chapitre 2 : Stratégie de croissanceFiche 2.c. Stratégie d’acquisition
Introduction
La stratégie d'acquisition est une forme de stratégie de croissance par laquelle une entreprise
cherche à acquérir d'autres entreprises ou à s'allier avec elles afin d'accroître sa présence sur le
marché et d'améliorer ses produits et services. Les avantages potentiels de la stratégie d'acquisition
comprennent l'accès à de nouveaux marchés, la diversification des produits et services, la réduction
des coûts, le partage des risques et une plus grande efficacité opérationnelle. Cependant, les coûts et
les risques associés à la stratégie d'acquisition peuvent être importants et doivent être pris en
compte avant de procéder à une acquisition.
Développement
La stratégie d'acquisition est l'un des principaux moyens par lesquels les entreprises peuvent se
développer et se diversifier. Cela permet à une entreprise de s'étendre à de nouveaux marchés,
d'accroître sa présence sur le marché et d'accéder à de nouvelles technologies et à de nouvelles
compétences. Les entreprises peuvent également utiliser la stratégie d'acquisition pour réduire leurs
coûts en rationalisant et en fusionnant les opérations et en réduisant le nombre de fournisseurs. La
stratégie d'acquisition peut également offrir aux entreprises un moyen de partager le risque en
associant leurs activités à une autre entreprise.
Les entreprises doivent prendre en compte plusieurs facteurs lorsqu'elles évaluent les avantages
potentiels d'une stratégie d'acquisition. Il est important de déterminer si l'acquisition est rentable et
réalisable et si elle est compatible avec les objectifs stratégiques de l'entreprise. Les entreprises
doivent également examiner attentivement la performance et le bilan de l'entreprise à acquérir et
s'assurer qu'il s'agit d'une bonne affaire. Les entreprises doivent également s'assurer qu'elles sont en
mesure de gérer le risque lié à l'acquisition et de garantir un retour sur investissement à long terme.
Exemples concrets
Une entreprise peut recourir à une stratégie d'acquisition pour diversifier ses activités. Par exemple,
une entreprise qui est présente sur un seul marché peut acquérir une entreprise qui opère dans un
autre marché, ce qui lui permet de diversifier ses activités et d'accroître sa présence sur plusieurs
marchés.
Une entreprise peut également recourir à une stratégie d'acquisition pour accéder à de nouvelles
technologies. Par exemple, une entreprise peut acquérir une entreprise qui développe des
technologies innovantes afin de s'assurer qu'elle est à la pointe de la technologie et de s'assurer que
ses produits et services sont compétitifs.
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