Samenvatting
Samenvatting Strategisch Management jaar 3 (M5.1 en M5.2)
- Instelling
- Hogeschool Windesheim (HW)
Samenvatting Strategisch management jaar 3 (M5.1 en M5.2) Veel leerplezier!
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 7 pagina's
Voorbeeld 1 van de 7 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
1 beoordeling
Door: carina1604 • 7 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
HOOFDVRAGEN LESSTOF STM M5WEEK 2
1. Wat is strategie volgens:
Woordenboek = bekwaamheid om met behulp van de ter beschikking staande
middelen een gesteld doel te bereiken
Mintzberg = Iedereen geeft zijn eigen betekenis aan de strategie, er bestaat niet één
bepaalde definitie. Strategie is niet gewoon de combinatie van wat wij allemaal vinden,
denken of hopen dat strategie is, strategie is meer.
Bos = Wie geen strategie of plan heeft is aan de heidenen overgeleverd en riskeert de
minachting van zijn bazen, gelijken en ondergeschikten. Strategie is slecht voor de
creativiteit die in een veranderlijke wereld nodig is om op nieuwe ideeën te komen.
Porter = Het gaat om waardecreatie voor de klanten, om anders te zijn en anders doen
in vergelijking met de concurrenten en zijn modellen geven concrete oplossingen.
Operationele effectiviteit concurrentiestrategieën.
Uniek zijn door:
- Benchmarking
- Trade of
- Fit.
Kaplan & Norton = Strategie heeft met waarde creatie van doen: De strategie van een
organisatie beschrijft hoe het bedoeld is om waarde te creëren voor haar
aandeelhouders, klanten en burgers.
2. Uit welke componenten bestaat een succesvolle strategie volgens Kaplan & Norton?
1. Beschrijf de strategie; (strategy maps) Analyse
2. Meet de strategie; (balanced scorecard) Planning
3. Voer de strategie uit; (strategy focused organization) Uitvoering
4. Integraal managen van de strategie. (total strategy management) Controle
3a. Waaruit bestaat een missie volgens Kaplan & Norton?
Waarom bestaan we?
o Huidig economisch bestaansrecht
o Business defenition, dus wat doen we, voor wie en hoe doen we dat? (Abel)
o Wat vinden we belangrijk? ( waarden )
3b. Waaruit bestaat een visie volgens Kaplan en Norton?
Wat willen we worden?
o Zoals de missie er in de toekomst uit moet zien
Waaraan ontlenen we de visie?
Wat doen we?
Voor wie doen we dat?
Hoe doen we dat?
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper columbusnl1. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 72042 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen