100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Samenvatting Handboek Organisatie en Management. Een praktijkgerichte benadering, ISBN: 9789001895600 Inleiding Bedrijfskunde (MPVB-P-IBDK-22) €6,25   In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Hogeschool Utrecht (HU)
  4.  
  5. Inleiding Bedrijfskunde (MPVBPIBDK22)

Samenvatting

Samenvatting Handboek Organisatie en Management. Een praktijkgerichte benadering, ISBN: 9789001895600 Inleiding Bedrijfskunde (MPVB-P-IBDK-22)
 16 keer bekeken  0 keer verkocht

Samenvatting van inleiding bedrijfskunde hogeschool Utrecht (leerjaar 1).

Voorbeeld 4 van de 178  pagina's

Document informatie

  • Nee
  • Hoofdstukken 0/1/2/7/9/10/11/12/13
  • 3 april 2023
  • 178
  • 2022/2023
  • Samenvatting

Onderwerpen

Gekoppeld boek

book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:

Meer samenvattingen voor studieboek

Alles voor dit studieboek (212)

Geschreven voor

Alle documenten voor dit vak (23)

Verkoper

avatar-seller
frederiquekuijpers1

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

INLEIDING BEDRIJFSKUNDE
Hogenschool Utrecht

, Samenvatting leerstof bedrijfskunde


Inhoud
Week 1 .................................................................................................................................................... 2
Belangrijke figuren in de geschiedenis en hun theorieën ................................................................... 4
Week 2 .................................................................................................................................................. 10
Factoren............................................................................................................................................. 11
Partijen .............................................................................................................................................. 12
DESTEP-model ................................................................................................................................... 13
Digitale transformatie ....................................................................................................................... 14
Week 3 .................................................................................................................................................. 22
Strategiemodellen ............................................................................................................................. 22
Revoluties en disruptie ...................................................................................................................... 30
The rise and fall, Mintzberg ............................................................................................................... 31
Krachten die de strategievorming beïnvloeden ................................................................................ 33
Business Intelligence ......................................................................................................................... 34
Vormen en intensiteit van samenwerking ........................................................................................ 35
Sociale ondernemingen ..................................................................................................................... 41
Duurzame ontwikkeling..................................................................................................................... 43
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) ........................................................................ 45
Ethiek ................................................................................................................................................. 50
Bedrijfscode ....................................................................................................................................... 53
Week 4 .................................................................................................................................................. 54
Hersey en Blanchard.......................................................................................................................... 55
Managers ........................................................................................................................................... 55
Besluitvorming in organisaties .......................................................................................................... 58
Stijl van besluiten nemen .................................................................................................................. 65
Balanced scorecard ........................................................................................................................... 65
Beslissingsondersteunende systemen .............................................................................................. 68
Organisatie-indeling en -structuur .................................................................................................... 70
Macht ................................................................................................................................................ 71
Leiderschap ....................................................................................................................................... 72
De positieve psychologie ................................................................................................................... 88
Emotionele en sociale intelligentie ................................................................................................... 89
Beheersing van bedrijfsprocessen..................................................................................................... 91
Bestuursniveaus en specifieke taken .............................................................................................. 101

1

, Methoden bij het besturen van organisaties .................................................................................. 105
Risicomanagement .......................................................................................................................... 105
Procesgerichte methoden ............................................................................................................... 109
Week 5 ................................................................................................................................................ 112
Arbeidsverdeling en coördinatie ..................................................................................................... 112
Bevoegdheid, verantwoordelijkheid en delegeren ......................................................................... 115
Organisatiemodellen en typen organisaities................................................................................... 117
Interne projectorganisatie............................................................................................................... 122
Decentralisatie................................................................................................................................. 123
Mintzberg en organisatiestructuren ............................................................................................... 124
Wendbaar organiseren.................................................................................................................... 130
Horizontale organisaties.................................................................................................................. 133
Holacratie ........................................................................................................................................ 134
Netwerkorganisaties, clusterorganisaties en virtuele organisaties ................................................ 135
Communicatie- en overlegstructuur ............................................................................................... 136
Effectiviteit en succesvolle organisaties.......................................................................................... 138
Groeimodellen voor organisaties .................................................................................................... 138
Het leiden van veranderingen, veranderingsmodellen ................................................................... 141
Reorganisaties ................................................................................................................................. 148
Organisatieadvieswerk .................................................................................................................... 150
Organisatieonderzoek ..................................................................................................................... 152
Week 6 ................................................................................................................................................ 154
Human Resource Management (HRM) ........................................................................................... 154
Human Resource Management....................................................................................................... 154
Uitstroom ........................................................................................................................................ 156
Loopbaanontwikkeling .................................................................................................................... 156
Leren & ontwikkelen ....................................................................................................................... 157
Beoordeling ..................................................................................................................................... 159
Beloning ........................................................................................................................................... 159
Talentmanagement ......................................................................................................................... 161
Cultuur ............................................................................................................................................. 162
Typologieën van organisatiecultuur ................................................................................................ 164
Cultuurverandering ......................................................................................................................... 171
Internationale cultuurmodellen ...................................................................................................... 172
Zakendoen in verschillende culturen .............................................................................................. 175



2

, Boek Studiemeister
week 1 H0 H1 Evolutie van management & organisatie

week 2 H1 H2 Omgevingsinvloeden

week 3 H2 H3 Strategisch management
H9 H10 Leiderschap en management
week 4
H10 H11 Besturing
H11 H12 Structurering
week 5
H13 H14 Organisatieverandering en -ontwikkeling
H7 H8 Human Resource management
week 6
H12 H13 Cultuur




3

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper frederiquekuijpers1. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,25. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 73918 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€6,25
  • (0)
  Kopen