College aantekeningen
College aantekeningen Strategie en Organisatie (441009-B-6)
- Instelling
- Tilburg University (UVT)
Aantekeningen gebaseerd op de slider van de hoorcolleges.
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 10 pagina's
Voorbeeld 2 van de 10 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
1Strategie & Organisatie
HC1
“Strategy is the pattern of objectives, purposes, or goals and the major policies and plans for achieving
these goals, stated in such a way as to define what business the company is in or is to be in and the kind of
company it is or is to be.”
HC2
“Externe analyse: industrie en omgeving”
• Analyse van de macro omgeving > PEST analyse
P = politieke factoren
E = economisch
S = sociaal
T = technologie
• Macro omgeving is meer/breder dan industrie
• Analyse van de industrie > 5 krachtenmodel van Porter (om winstgevendheid te voorspellen)
1. Substituten (bv trein pakken ipv vliegtuig)
2. Mogelijke toetreders (krijgen te maken met toetredingsdrempels)
3. Huidige concurrenten
4. Afnemers
5. Leveranciers
Model kan ingezet worden voor verklaren, voorspellen en strategie ontwikkelen
^ is niet volledig > 6e kracht = complementaire (goederen die elkaar aanvullen, bv koffie en
koffiezetapparaat van hetzelfde merk)
• Definiëren van industrie is moeilijk:
Segmentatie-analyse oplossing (bv ‘klanten’ onderscheiden door verschillende kernmerken > geeft
verschillende segmenten)
Hypercompetition = meer internationale concurrentie en tech veranderingen
Kritische succes factoren:
Consolidatie: samenvoegen van nauw verwante onderdelen
, 2
HC3
“Interne analyse: middelen en competenties”
Resource based view: theorie met betrekking op het feit dat je je strategie baseert op de middelen en
competenties die je hebt (en niet op de omgeving, die is te fluctuerend)
Middelen en competenties
Middelen = tools
Competenties = skills > hoe je de tools inzet
Beiden zijn nodig voor concurrentievoordeel
• 2 assumpties:
1. Resource heterogeniteit = verschillende O’s hebben verschillende competenties en middelen
2. Imperfect resource mobility = je kan niet zomaar de competenties en middelen van een andere O
overnemen > levert concurrentievoordeel op
• 3 typen middelen: tangible (financieën) / intangible (reputatie) / human resources
^ intangible vaak meer waardevol (moeilijker te kopiëren)
• Competenties
Kern/core competenties = fundamenteel voor strategie en prestaties van O
Routinisering = routines opbouwen om competities te ontwikkelen > routine maakt dat die taak heel
makkelijk gaat/soepel verloopt
Classificeren van competenties:
I. Functionele analyse = per functie/afdeling kijken welke competenties daarbij horen
II. Analyse van waardeketen van Porter = primary activities (service/marketing) en support activities (HRM
etc) > per categorie kijken waar je goed in bent
• Welke middelen en competenties zijn van strategisch belang?
< Concurrentievoordeel scheppen
< Concurrentievoordeel behouden
< Concurrentievoordeel toe-eigenen
Een ander model: VRIO model
V aluable
R are
I nimitable (difficult to imitate)
O rganized
Benchmarking = middelen en competities vergelijken met andere O’s > en dan evt activiteiten aanpassen
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper m62. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,79. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 52928 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen