1) Nieuwe competenties (6 punten)
a. Wat zijn drie nieuwe competenties die belangrijk zijn in 2022? (2 punten)
b. Beschrijf kort de competentie van analytisch denken. (2 punten)
c. Leg uit wat actief leren inhoudt. (2 punten)
2) Loopbaanontwikkeling (6 punten)
a. Noem vier aspecten van loopbaanontwikkeling. (2 punten)
b. Wat wordt bedoeld met instroom? (1 punt)
c. Leg het belang van leren en ontwikkelen in een loopbaan uit. (3 punten)
3) Michigan-model (6 punten)
a. Wat is het Michigan-model? (2 punten)
b. Beschrijf de twee belangrijkste componenten van het Michigan-model. (2 punten)
c. Leg uit waarom het afstemmen van de sociale en technische aspecten van een
organisatie belangrijk is volgens het Michigan-model. (2 punten)
4) Job-demand-control model (6 punten)
a. Wat houdt het Job-demand-control model in? (2 punten)
b. Beschrijf de relatie tussen werkstressoren, controle en de gevolgen voor werknemers
volgens het model. (2 punten)
c. Leg uit hoe dit model kan helpen bij het begrijpen en aanpakken van werk
gerelateerde stress. (2 punten)
5) Motivatie intensriek en excentriek (6 punten)
a. Wat zijn de twee typen motivatie? (2 punten)
b. Beschrijf de kenmerken van intrinsieke motivatie. (2 punten)
c. Geef een voorbeeld van elk type motivatie in een werksituatie. (2 punten)
6) Niet-rationele besluitvormingsprocessen (6 punten)
a. Noem zes redenen waarom besluitvormingsprocessen niet altijd rationeel zijn. (6
punten)
7) Draagvlak en besluitvorming (5 punten)
a. Wat wordt bedoeld met draagvlak bij besluitvorming? (2 punten)
b. Waarom is draagvlak belangrijk bij het nemen van beslissingen in een organisatie? (3
punten)
8) Machtsbronnen (8 punten)
a. Noem vier machtsbronnen die een persoon kan hebben. (4 punten)
b. Geef een voorbeeld van elk van de vier machtsbronnen in een organisatiecontext. (4
punten)
9) Leiderschapsstijlen (6 punten)
a. Noem vijf leiderschapsstijlen. (5 punten)
b. Beschrijf kort het kenmerkende gedrag van een autocratisch leider. (1 punt)
10) Balanced Scorecard functies (6 punten)
a. Noem vier functies van de Balanced Scorecard. (4 punten)
b. Leg uit waarom het meten van financiële indicatoren alleen niet voldoende is voor het
beoordelen van de prestaties van een organisatie. (2 punten)
11) Typen bedrijfsprocessen (6 punten)
a. Noem de drie typen bedrijfsprocessen. (3 punten)
b. Geef een voorbeeld van elk type bedrijfsproces. (3 punten)
12) Management by Objectives (MBO) (6 punten)
a. Wat is Management by Objectives (MBO)? (2 punten)
b. Beschrijf de belangrijkste kenmerken van MBO. (2 punten)
c. Geef een voorbeeld van hoe MBO kan worden toegepast in een organisatie. (2
punten)
13) Kwaliteit en bedrijfsprocessen (4 punten)
a. Wat is de relatie tussen kwaliteit en bedrijfsprocessen? (2 punten)
b. Noem twee methoden of benaderingen die worden gebruikt om de kwaliteit van
bedrijfsprocessen te verbeteren. (2 punten)
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper tomdkoopman. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €13,49. Je zit daarna nergens aan vast.
