100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Samenvatting HRM inclusief notities, PPT's, podcasts, gastsprekers, ... €16,98
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Universiteit Antwerpen (UA)
  4.  
  5. Sociaal - Economische Wetenschappen
  6.  
  7. Human Resources Management

Samenvatting

Samenvatting HRM inclusief notities, PPT's, podcasts, gastsprekers, ...

 2 keer verkocht
  • Vak
  • Human Resources Management
  • Instelling
  • Universiteit Antwerpen (UA)
  • Boek
  • Handboek HRM

Samenvatting HRM (zonder arbeidsrecht > dit is een aparte samenvatting). Inclusief notities les, PPT, handboek, samenvattingen podcasts en gastsprekers, ...

Voorbeeld 6 van de 95  pagina's

Document informatie

  • Nee
  • Hoofdstuk 1 tem 9 (hoofdstuk 10 was niet te kennen)
  • 22 mei 2023
  • 95
  • 2022/2023
  • Samenvatting

Onderwerpen

  • hrm praktijken
  • instroom
  • uitstroom
  • doorstroom
  • prestatiemanagement
  • loopbaanmanagement
  • werving en selectie
  • ontslag

Gekoppeld boek

book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:

Meer samenvattingen voor studieboek

  • Samenvatting vak people management
  • Volledige samenvatting People Management 2023-2024 (boek + lesnotities + ppts + skills labs)
  • Samenvatting HRM inclusief notities, PPT, podcasts samenvatting, ...
Alles voor dit studieboek (13)

Geschreven voor

  • Universiteit Antwerpen (UA)
  • Sociaal - Economische Wetenschappen
  • Human Resources Management
Alle documenten voor dit vak (1)

Verkoper

avatar-seller
christelvandenborre

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

Samenvatting Human Resources
Management
Prof. K. De Meulenaere




2022-2023

Christel VandenBorre

, 1. Inhoud

Hoofdstuk 1: Inleiding: organisatie & personeel .................................................................. 7
1. Inleiding (tekst Ulrich_ a new mandate for HR resources) ........................................... 7
2. Organisaties.................................................................................................... 8
3. Historische schets ............................................................................................ 8
4. Definitie van human resources management ........................................................... 9
5. Conceptueel model ......................................................................................... 10
6. Welke praktijken zorgen voor de beste resultaten? .................................................... 11
7. Hoe moet hrm aangepakt worden? (wetenschappelijke modellen) ............................... 12
Michiganmodel (1984) – de hr-cyclus .................................................................................. 12
Harvardmodel (1984) ..................................................................................................... 13
8. Hrm in de praktijk ........................................................................................... 13
Rollen van de hr professional ........................................................................................... 13
Strategisch hrm in de praktijk .......................................................................................... 15
Uitdagingen in 2023 ...................................................................................................... 15
Les 2: Personeelsplanning & werving .............................................................................. 17
1. Strategische personeelsplanning ......................................................................... 18
2. Hr - planning en flexibiliteit ............................................................................... 19
Bezettingsstrategieën .................................................................................................... 19
Hoe flexibiliteit inbouwen? .............................................................................................. 20
Numerieke flexibiliteit ................................................................................................ 20
Functionele flexibiliteit ............................................................................................... 20
3. Hr-planning stap voor stap................................................................................. 20
Onderzoeksfase ........................................................................................................... 20
Voorspellingsfase.......................................................................................................... 20
Planningsfase .............................................................................................................. 21
4. Aanwerving ................................................................................................... 22
Wat is aanwerving? ....................................................................................................... 22
Competentieprofielen .................................................................................................... 22
Aanwervingsproces: klassieke benadering vs talentmanagement ................................................. 23
Aanwervingsproces: doelgroep, kanaal, boodschap ................................................................. 23
Doelgroep................................................................................................................ 23
Kanalen .................................................................................................................. 24
Boodschap ............................................................................................................... 24
Employer branding ........................................................................................................ 24
2

, Tekst differentiëren in rekrutering ................................................................................. 25
Wat leert de wetenschappelijke literatuur over employer branding? ......................................... 26
Return on investment: link met conceptueel model (en amo), pre en post effecten ......................... 26
Dus: waarom investeren in aanwervingsproces? .................................................................. 27
5. Conclusie ...................................................................................................... 27
Les 3: Selectie en assessment ....................................................................................... 29
1. Voorbeelden van selectieprocessen ..................................................................... 30
2. Wat is selectie? ................................................................................................. 30
3. Van criterium naar (meest passende) selectietool ................................................... 31
De selectietunnel ......................................................................................................... 32
4. Selectietools .................................................................................................. 32
Sign vs sample ............................................................................................................. 32
Overzicht selectietools................................................................................................... 33
Assessment center (ac) ................................................................................................ 35
5. Wat is een goede selectietool? ........................................................................... 36
6. Onboarding.................................................................................................... 37
Wat is onboarding en waarom? ......................................................................................... 37
Hoe kan je onboarden? ................................................................................................... 37
7. Return on investment (link met conceptueel model) van een goed selectiebeleid ........... 37
8. Horizontale fit tussen personeelsplanning, werving en selectie ................................... 38
9. Gastspreker: Koen Van Raemdonck (BASF) .............................................................. 40

Les 4: doorstroom: Loopbaanmanagement ....................................................................... 41
1. Wat is een loopbaan? .......................................................................................... 41
2. Loopbaanmanagement ..................................................................................... 42
Organisationeel loopbaanmanagement ................................................................................ 42
Individueel loopbaanmanagement ..................................................................................... 43
3. Loopbaanankers (Edgar Schein) .......................................................................... 44
4. Doel van loopbaanmanagement: duurzame loopbanen creeren ................................... 45
5. Mobiliteit als voorwaarde voor duurzame loopbanen................................................ 46
6. Return on investment van loopbaanbeleid............................................................. 46
Les 4: leren en ontwikkelen ......................................................................................... 47
1. Wat is leren en ontwikkelen? ............................................................................. 47
2. Belang van leren en ontwikkelen ........................................................................ 47
3. Performantie – en potentieelmatrix..................................................................... 48
4. Hr-development (talentontwikkeling) ................................................................... 48
5. Levenslang leren in de praktijk .......................................................................... 49
3

, 6. Hr development cyclus ..................................................................................... 49
70-20-10 methode ........................................................................................................ 50
Evaluatie (model van Kirkpatrick)(pg 126)............................................................................ 50
7. Return on investment van opleidingsbeleid ........................................................... 51
Les 5: sturen op performantie ....................................................................................... 53
1. Wat is performantiemanagement? .......................................................................... 54
Definitie van individueel performantiemanagement (‘de rode draad’) .......................................... 54
2. Prestatiemanagementcyclus .............................................................................. 55
Planningsfase .............................................................................................................. 55
MBO: Management by objectives .................................................................................... 55

Opvolgingsfase............................................................................................................. 56
Evaluatiegesprek .......................................................................................................... 56
Methoden/tools/instrumenten om werknemers te evalueren .................................................. 57
Wie evalueert? .......................................................................................................... 58
Relevantie van 360° feedback (multiple rater) ................................................................... 59
Beoordelingsfouten .................................................................................................... 59
3. Return on investment van sturen op performantie .................................................. 60
Invloed op Ability ......................................................................................................... 60
Invloed op motivatie: goal setting theory (Locke & Latham) ...................................................... 60
Invloed op opportunity ................................................................................................... 61
Andere ...................................................................................................................... 61
4. Het zwarte schaap van de hr functies .................................................................. 61
Waarom werkt prestatiemanagement niet altijd? ................................................................... 62
(1) Vertalen van organisatiedoelstellingen naar werknemersdoelstellingen is in de praktijk niet
gemakkelijk ............................................................................................................. 62
(2) Smart doelen opstellen is niet gemakkelijk en soms overbodig ....................................... 62
(3) Het gebruiken van beoordelingsschalen houdt gevaren in ............................................. 62
(4) 360° feedback houdt risico’s in ............................................................................. 63
(5) Andere redenen (niet in artikel) ............................................................................ 63
Aanbevelingen uit de literatuur ........................................................................................ 63
Les 6: Belonen en waarderen ........................................................................................ 65
1. Waarom een goed loonbeleid?............................................................................... 66
2. Total Rewards ................................................................................................... 67
Typologie van lonen: 4 criteria ......................................................................................... 67
Grondslag ................................................................................................................ 67
Omkeerbaarheid ........................................................................................................ 67
4

, Niveau .................................................................................................................... 67
Meetsysteem ............................................................................................................ 67
Functielonen ............................................................................................................... 68
Prestatielonen ............................................................................................................. 70
Extralegale voordelen .................................................................................................... 71
Het cafetariaplan (flexibele voordelen) ............................................................................ 71
Ontwikkelingsmogelijkheden............................................................................................ 72
Motiverende werkomgeving ............................................................................................. 72
Wat vinden mensen het belangrijkst? ................................................................................. 73
3. Succesfactoren van een beloningsbeleid ............................................................... 73
Billijkheid .................................................................................................................. 73
Rechtvaardigheid ......................................................................................................... 73
Fit ........................................................................................................................... 74
4. Return on investment van beloningsbeleid ............................................................ 74
5. Gastspreker: payroll Vialto ................................................................................ 75
Wat is payroll? ............................................................................................................. 75
Wat moet in rekening gebracht om een loon te berekenen? ...................................................... 75
Bruto-netto overzicht .................................................................................................... 76
Voorbeeld van een loonbrief (zie bijlage) ............................................................................ 76
Internationale payroll .................................................................................................... 76
Les 7: Uitstroom ........................................................................................................ 77
1. Wat is uitstroom ............................................................................................. 78
Types verloop .............................................................................................................. 78
Verloop: niet altijd slecht nieuws ...................................................................................... 78
2. Uitstroombeleid .............................................................................................. 79
Onvrijwillig vertrek (ontslag) ........................................................................................... 79
Individueel ontslag ..................................................................................................... 79
Outplacement........................................................................................................... 80
Collectief ontslag ...................................................................................................... 81
Vrijwillig verloop (incidenteel) ......................................................................................... 84
Vrijwillig verloop managen ........................................................................................... 84
Natuurlijk verloop managen............................................................................................. 88
3. Return on investment ......................................................................................... 88
Bijlagen ................................................................................................................... 89
Podcast duurzame loopbanen ....................................................................................... 91
Podcast levenslang leren ............................................................................................. 92
5

, 6

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper christelvandenborre. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €16,98. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 68175 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis
€16,98  2x  verkocht
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd