Samenvatting
Samenvatting Aantekeningen alle hoorcolleges + kennisclips organisatiepsychologie
- Instelling
- Universiteit Utrecht (UU)
Dit bestand bevat de stof van alle hoorcolleges en de kennisclips!
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 37 pagina's
Voorbeeld 4 van de 37 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
Hoorcollege 1 - H1Organisatiegedrag; de studie van wat mensen denken, voelen en doen in en
rondom organisaties.
Organisatiepsychologie bestudeert menselijk gedrag in de context van
arbeidsorganisaties
Niveaus:
- Individu
- Interpersoonlijk
- Team
- Organisatie
3 perspectieven op effectiviteit van organisaties
1. Open systemen-perspectief
- Organisaties zijn complexe systemen die ‘leven’ binnen hun externe
omgeving en hier afhankelijk van zijn
- Oorspronkelijk gericht op fysieke hulpbronnen
- Niet alle organisaties kunnen goed meebewegen met hun externe
omgeving
2. Human capital-perspectief
- Versterkt de organisatie menselijk kapitaal:
- Kennis
- Vaardigheden, competenties, talenten
- Creativiteit
- Motivatie, tevredenheid, commitment, bevlogenheid versterken
- Risico op burnout, uitval, vertrek minderen
High-performance work practices
- Uitvoeringspraktijken die de meeste waarde halen uit menselijk
kapitaal
- Gerelateerd aan succesvolle organisaties
- Creëert een context waarin werknemers bereid zijn extra inspanning te
leveren
- Bekritiseerd vanwege sterke focus op aandeelhouders en wensen
klanten, ten koste van werknemers
- HPWP lijkt ten koste te gaan van welzijn werknemers, gerelateerd aan
taakeisen, en gerelateerd aan emotionele uitputting
- Belangrijke HPWPs:
Inspraak
Autonomie
Ontwikkeling van competenties
, Beloning van prestaties en competenties
-> aangeraden wordt om practices te bundelen
3. Belanghebbenden-perspectief
Stakeholders: individuen, groepen en andere betrokken partijen die invloed
hebben op, of beïnvloed worden door doelen en handelen van organisatie.
Ethiek:
- Maatschappelijk verantwoord ondernemen
- Gevolgen voor samenleving en milieu gaan verder dan financiële
belangen en wettelijke verplichtingen
- Contract van organisatie met samenleving
Actuele uitdagingen voor organisaties
1. Technologische veranderingen
- Razendsnelle veranderingen
- Nieuwe samenwerkingsvormen
- Nieuwe veiligheidsrisico’s
- Block chain technologie
- Robotisering
Gevolgen technologische veranderingen
- Onenigheid wetenschap en experts over gevolgen
- Veel baanverlies
- Winst platform kapitalisme naar kleine groep
- Minder saai en smerig werk?
- Nieuwe banen zoals dronepiloot
- Baanpolarisatie
- Vraagt veel denkkracht en creativiteit van mensen
- Baanonzekerheid, technostress
2. Globalisering
- Economische, sociale en culturele verbondenheid met
personen/organisaties in andere delen van de wereld
- Effecten op organisaties
- Grotere markt, lagere kosten, meer innovatie
- Meer diversiteit
- Toenemende intensivering werk (“24/7”)
- Out-sourcing naar lagelonenlanden, outsourcing is het inschakelen van
een derde persoon of organisatie van buiten uw bedrijf, zowel lokaal
als internationaal, om bepaalde zakelijke activiteiten voor u uit te
voeren.
, 3. Veranderingen in arbeidsverhoudingen
- Tijdelijke contracten, oproepkrachten, detachering (uitlenen van
werknemers aan derde partij)
- Gedwongen of vrijwillig freelance werk
Gevolgen veranderingen arbeidsverhoudingen
- Minder baanzekerheid
- Baanonzekerheid tast welzijn aan; geestelijke gezondheid, angstklachten,
zelfwaardering, somatische gevolgen, alcoholgebruik
- Ook langetermijneffecten
4. Werk-privé-integratie
- Integreren van verschillende rollen in werk en privéleven
- Voorkomen van conflicten tussen rollen
- Term vervangt concept werk-privébalans
- Werk-privé verrijking
- Meeste mensen ervaren werk-privéconflict
Hoe managen mensen werk/privé?
Separators:
- Strikte scheiding werk-privé
- Beantwoorden geen werkmail tijdens weekend
- Sturen geen appjes naar huis tijdens werkuren
Integrators:
- Werk-privé loopt door elkaar
- Gedurende de dag, volgen werk en privé taken elkaar af
- Tijdens zorg voor de kinderen nog even snel werk afmaken
Voor en nadelen separators:
Voor:
- Duidelijke rollen
- Minder kans op afleiding van andere rollen
Na:
- Minder flexibel
- Meer moeite om snel te switchen tussen rollen
Voor en nadelen integrators:
Voor:
- Meer flexibiliteit
- Makkelijk switchen tussen rollen
Na:
- Rollen vervagen
- Grotere kans op afleidingen van andere rollen
, - Vereist meer van mensen, zoals time management skills en zelf kunnen
beginnen
Integrators -> separators
Integrators ervaren meer werk-privéconflict, meer privé-werkconflict, ervaren meer
psychological distress. Minder work-schedule fit, minder time adequacy
5. Telewerken
- Sinds corona sterk toegenomen
- Uitdagingen:
- Sociaal isolement
- Interrupties door familie
- Zelfmanagement
- Scheiden prive en werk
- Lagere teamcohesie
- Zwakkere organisatie structuur
- Ergonomisch sub-optimale werkplekken
- Technostress
Corona
Naast uitdagingen van thuiswerken:
- Overbelasting bepaalde sectoren
- Groei in bepaalde sectoren
- Wegvallen inkomsten bepaalde sectoren
- Faillissementen, reorganisaties
-> baanonzekerheid, stress, angst, depressiviteit, burn out, verslavingsgedrag etc.\
6. Toename diversiteit werknemers
- Surface-level vs deep-level diversiteit
- Economische noodzaak
- Maatschappelijk noodzaak/plicht: participatie in samenleving
bevorderen
Implicaties diversiteit
- Kan resulteren in meer kennis, betere beslissingen, betere resultaten
- Betere representative richting medewerkers en klanten/cliënten
- Uitdagingen moeten wel gemanaged worden
- Inclusiviteitsklimaat: vermogen van een organisatie om een cultuur te
scheppen waarin elke werknemer zich thuis en gewaardeerd voelt
Hoorcollege 2 - Werving & Selectie
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper lisageesbrug. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 67474 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen