College aantekeningen
Management & Organisatie College Aantekeningen Jaar 2, Blok 1, HHS Pedagogiek
- Instelling
- Haagse Hogeschool (HHS)
Aantekeningen van alle hoorcolleges van M&O blok 1 van jaar 2
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 29 pagina's
Voorbeeld 3 van de 29 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
Hoorcolleges Management en OrganisatieHoorcollege 1 – Inleiding, een maatschappij vol organisaties
Wat is management? (belangrijkste functies)
- Plannen
- Organiseren
- Leidinggeven
- Coördineren
- Controleren
& wat is organisatie?
- Definitie: (pagina 4, zie notitieblok)
- Een groep wat meerdere keren iets met elkaar te maken heeft met een gezamenlijk
doel.
- Om als organisatie te functioneren zijn mensen, middelen en doelen nodig.
Een maatschappij vol organisaties (hoofdstuk 1)
- Je kan de relatie tussen maatschappij en organisatie op twee manieren bekijken:
o Vanuit de organisatie is de maatschappij de omgeving waarop de organisatie
goed moet zijn afgestemd om te kunnen functioneren (of het nu gaat om een
product of een dienst, met of zonder winstdoel).
o Vanuit de maatschappij gezien zijn organisaties nodig om allerlei
maatschappelijke doelen te realiseren: zorg, onderwijs etc.
Soorten organisaties
- Profitorganisatie (winst) – Hema
Ondernemingen die goederen of diensten verkopen aan klanten met het doel er winst
aan over te houden.
- Non- profitorganisatie (geen winst) – plaatselijke kerk, moskee
Een organisatie die zonder winstoogmerk ideële doelen nastreeft
- Not-for-profitorganisatie – artsen zonder grenzen, pensioenfonds, overheid,
ziekenhuizen
Organisaties die een ideëel (non-profit) doel proberen te realiseren aan de hand van
bedrijfseconomische principes
Kenmerkend verschil tussen profit- en non-profitorganisaties is;
- Bij profitorganisaties betaalt de klant direct aan de klant voor de geleverde diensten, bij
non-profit is er geen directe financiële band tussen klant en instelling.
,Rechtsvormen (juridisch)
- Stichting (heeft een bestuur en geen leden) – KWF, Natuurfonds,
Een rechtspersoon waarin een bestuur een vermogen of andere middelen aanwendt
voor een ideëel doel.
- Vereniging (heeft leden en daar draait het om) – Sport
Een samenwerkingsverband van leden die een gemeenschappelijk ideëel doel
nastreven.
Een verschil tussen een stichting en een vereniging is;
een stichting heeft geen leden en een vereniging wel, dit heeft te maken met een bepaald
lidmaatschap.
- Ondernemingen
Wat is professionalisering?
De ontwikkeling van vrijwillige inspanning om een ideëel doel te bereiken naar betaald werk
van geschoolde hulpverleners binnen een instelling.
SWOT
- Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats
Een SWOT analyse is nodig om het
strategisch beleid te bepalen. Het
geeft inzicht in de interne en
externe situatie van de organisatie.
Het 7S-model van McKinsey
Zeven punten waarop we een
organisatie gaan analyseren
Het beschrijft organisatiekenmerken.
, Strategie
- De hoofdvraag luidt; ‘Hoe kunnen we ons als organisatie handhaven?’
Missie (ergens waar je voor staat en wie je bent)
Visie (hoe je jezelf/iets wilt zien over bv 5 jaar)
Doelen – intern/extern (hoe je iets bereikt)
Structuur
De structuur is niets anders dan de vormgeving van de organisatie (organigram).
Wie heeft welke verantwoordelijkheden?
- Hoe is de taakverdeling?
- Wie is waarvoor bevoegd?
- Wie rapporteert aan wie?
- Wie is waarvoor verantwoordelijk?
- Hoeveel hiërarchische niveaus?
- Hoeveel vrijheid hebben medewerkers om zelf te beslissen?
Systemen
Alles wat is geregeld is en wat op papier staat. Zo gaan we het doen. Hoe?
- Welke informatiesystemen zijn er voor het verwerken van de vragen van cliënten,
voor de planning en de uitvoering van de pedagogische dienstverlening?
- Welke systemen zijn er om ziekteverzuim en personeelsverloop te minimaliseren?
- Op welke manier worden beslissingen genomen?
- Welke overlegstructuren zijn er? (middel tot afstemming)
- In hoeverre zijn systemen belemmerend voor flexibel werken?
- Beleid
Personeel
Elke organisatie kan andere eisen en regels stellen voor hun personeel
Menselijk kapitaal:
- Het ontwikkelen van kennis en vaardigheden van medewerkers (competenties)
- Werving en selectie
- Opleiding en ontwikkeling
- Vergroten innovatievermogen
- Het kennis/competentieniveau van de gehele organisatie verhogen
- Arbeidsomstandigheden en reputatie
- Maatschappelijke betrokkenheid
- Beleid (personeels)
Leidinggevende stijl
- Hoe gaan leidinggevenden om met kritiek en conflicten?
- Wat vinden medewerkers van hun leidinggevenden?
- In hoeverre is er sprake van delegeren?
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper paulienschaap178. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 80364 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen