100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
Eerder door jou gezocht
Summary Ghoshal, S. And Nohria, N. (1993). ‘Horses for courses: Organizational forms for multinational companies’, Sloan Management Review, 34: 23-35. €3,49
In winkelwagen
Horses for courses: organizational forms of multinational corporations – Sumantra Ghoshal, Nitin
Nohria
2 decades ago form of organization dependent on environment/ complexity
For managers guidelines available in ‘stages model’ (Stopford & Wells)
o 2 dimensions on complexity:
Nr of products sold internationally
Importance of international sales to company
when both are high = global matrix
Now we developed far more elaborate understanding of organizations
Stages model is only partial representation of worldwide organization
C. Bartlett: organizations have an anatomy (formal structure), but they also have a
physiology (core management processes) and a psychology (mindset of managers)
o Don’t just look at the anatomy but also physiology & psychology
There is not a mechanistic view; you should recognize the flow, multidimensional, and
changing nature of both environment & organization
2 main points of this article:
1. Stages model is not completely wrong; managers need simple organizational models as
starting point and academics need them to build theory. Therefore the proposed model is
also a bit simplistic
2. Flexibility is important, but fit as well. A company can be too simple if its operating in a
complex environment, but it can also be too complex if its operating in a simple environment
Research:
- 66 MNCs in 10 prespecified countries
- Mailed questionnaire survey completed by senior headquarter manager responsible for
international operations
- Assign values 1 (low) to 5 (high)
- 2 indicators to measure national responsiveness:
o Extent of government regulations
o Advertising intensity
- 3 indicators to measure company performance:
o Average annual return on net assets
o Average revenue growth
o Average annual growth in return on net assets
- Only complete data of 41/66 companies
Forces for national responsiveness = contingencies that can be found in every environment
Forces for global integration = linkages across national boundaries that force subsidiaries to
coordinate activities
These dimensions not opposites, they are related but we consider them as separate
dimensions (so when 1 is weak, the other is not perse weak)
All possible combinations are possible
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper hannah2501. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.
