100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Cijfer 9,5! NCOI Module opdracht Strategisch Supply Chain Management (nieuwe stijl 2024/25) + beoordeling €9,49
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. NCOI (NCOI)
  4.  
  5. Strategisch Supply Chain Management

Overig

Cijfer 9,5! NCOI Module opdracht Strategisch Supply Chain Management (nieuwe stijl 2024/25) + beoordeling
 7 keer verkocht

Deze module opdracht is geschreven voor het vak Strategisch Supply Chain Management en is beoordeelt met een 9,5. De beoordeling is toegevoegd in de bijlagen. Deze opdracht is in 2023 geschreven voor de HBO opleiding Logistics Management van het NCOI volgens de nieuwe examenrichtlijnen van 2023/24...

[Meer zien]

Voorbeeld 3 van de 26  pagina's

Document informatie

  • 22 augustus 2023
  • 26
  • 2023/2024
  • Overig
  • Onbekend

Onderwerpen

Geschreven voor

Alle documenten voor dit vak (1)

Verkoper

avatar-seller
naka21

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

2023




Strategisch supply chain
management
Afroepmanagement van externe voorraden.




[NAME]
[STUDENT NUMBER]
07-06-2023 NCOI-hogeschool opleidingen
Strategisch supply chain management HBO Bachelor Logistics Management

Dit bestand is vertrouwelijk

,Voorwoord
Mijn naam is [NAME], ik ben [AGE] jaar en woon in de gemeente [CITY] samen met mijn vriendin en
onze hond. In het dagelijkse leven zijn mijn hobby’s wandelen met de hond, airsoften, gamen, sim-
racen, films kijken en voetballen.

Sinds mijn 21ste, ben ik werkzaam bij [COMPANY]. Door de inzet en potentie die ik in de afgelopen jaren
heb getoond, heb ik verschillende functies bekleed. Ik ben begonnen als Expeditie-medewerker waar ik
het bedrijf en haar processen heb leren kennen. Na twee jaar deze functie vervuld te hebben, heb ik,
onder anderen door de implementatie van SAP, de mogelijkheid gekregen om de functie Material
Planner op de afdeling Supply Chain te gaan bekleden. Hier heb ik de Supply Chain van [COMPANY]
leren kennen en tevens ook de functies Transport- en Productieplanning bekleed. Door mijn kennis,
doorzettingsvermogen, huidige opleiding en de mogelijkheden die deze biedt is mij de functie van
Production and Transportplanning Teamleader aangeboden. Deze uitdaging nam ik met beide handen
aan en ben hiermee in januari 2021 mee gestart. In deze functie geef ik leiding aan twee afdelingen met
in totaal zes medewerkers met een gemiddelde leeftijd van 45+. Dit zijn de afdelingen Expeditie en
Transportplanning en de afdeling productieplanning. Afdelingen waar ik de eerste vier jaar zelf heb
gewerkt en banden heb gevormd met de medewerkers. Het leeftijdsverschil dat er is tussen mij en mijn
medewerkers is dus ook geen issue.

December 2018 ben ik begonnen met de opleiding HBO Logistiek & Supply Chain Management – 1
jaar, propedeuse traject, van het NCOI. Deze is dusdanig goed bevallen dat het management van
[COMPANY] en ikzelf, ervoor gekozen hebben om de opleiding te hervatten na een tussenjaar. Deze is
na her-inschrijving van de opleiding, aangepast geworden door het NCOI, naar de opleiding HBO
Bachelor Logistics Management van het NCOI.

Deze moduleopdracht is geschreven voor het vak ‘Strategisch supply chain Management’ als onderdeel
van de HBO Bachelor Logistics management die gevolgd wordt aan NCOI-hogeschool opleidingen.

Ik wil graag mijn dank uiten naar mijn manager [NAME], wiens hulp, kennis en betrokkenheid mij heeft
geholpen met het tot stand brengen van deze moduleopdracht en mijn werkgever. [COMPANY] geeft
mij namelijk de ruimte en middelen om mijzelf als persoon en op professioneel vlak verder te
ontwikkelen.

[NAME]
[CITY], 07-06-2023

, Samenvatting
[COMPANY] is een producent van hoogwaardig soorten kwaliteiten staal en verzorgt het gehele proces
van inkoop tot aan levering bij de klant. [COMPANY] kent hierbij de volgende missie, visie en strategie:

Missie ‘The route we follow’. Door voortdurend een zinvolle partner te zijn voor al haar klanten als een green, clean
and circular staalbedrijf die waarde creëert, een werkgever van keuze te zijn en het onderhouden van een
ononderbroken gesprek met haar omgeving en buren.
Visie ‘What we expect to find when we arrive’. Een green, clean and circular staalbedrijf dat zelf duurzaam is in
alle bedenkbare mogelijkheden.
Strategie [COMPANY] behaalt dit door de volgende Leadership principles te hanteren, namelijk: Change, connect
and care en de thema’s: people & society, customers & value, environment & community en decarbonisation
& sustainability.

Als producent streeft [COMPANY] ernaar voortdurend te blijven innoveren op het gebied van
duurzaamheid, automatisering en het leveren van hoogwaardige kwaliteit staal. Om deze reden heeft
[COMPANY] geïnvesteerd in een nieuwe productielijn en automatische inpaklijn. Als gevolg hiervan is
het opslagmagazijn voor coils met 45% verminderd en voor halffabricaten met 35%. Dit heeft geleid tot
bijna een halvering van het coilmagazijn, wat [COMPANY] voor een uitdaging plaatst. Daarom moet
serieus worden overwogen om het afroepproces van coils aan te passen, aangezien de mogelijkheden
voor opslag afnemen.

Door het toepassen van verschillende analytische modellen, zoals het 7S-model van McKinsey, het
DESTEP-model, het vijfkrachtenmodel van Porter, en het gebruik van swimlane visualisatie en het
SCOR-model om een probleemdefinitie te beschrijven, is de bedrijfsvoering van [COMPANY] en haar
Supply Chain geanalyseerd. Op basis van deze analyse is een doelstelling met drie deelvragen
geformuleerd. Kort samengevat luidt de doelstelling als volgt:

Het doel is om vóór 1 juli 2023 het afroepproces van coils van [COMPANY 2] te verbeteren door over
te schakelen naar een nieuwe werkwijze die ingericht is op het nieuwe magazijn met als secundair doel
het afnamevolume te verhogen.

Het probleem is gedefinieerd en door middel van het Ishikawa-diagram zijn de kwaliteitsproblemen
geïdentificeerd. Uit de analyse blijkt dat de voornaamste oorzaken van deze problemen menselijke
fouten, niet-gecoördineerde systemen en het verkleinde magazijn zijn. Deze kwaliteitsproblemen
moeten in acht worden genomen bij het ontwerpen van het nieuwe proces.

Na het overzien van de huidige situatie, de invloed van verschillende factoren, de geformuleerde
doelstelling en het vastgestelde probleemgebied, is besloten om het afroepproces te wijzigen van een
Push-proces naar een Pull-proces, waarbij het MTO (make to order) principe wordt toegepast volgens
het klantenorderontkoppelpunt. Uit de kosten-batenanalyse blijkt dat deze verandering ook een
financieel voordeel van €365.000 kan opleveren. Dit nieuwe proces is visueel weergegeven met behulp
van de Makigami-variant van een VSM. Uit de weergave blijkt dat de huidige doorlooptijd van het nieuwe
proces laag scoort, met een Leanfactor van 10,5%. Het is echter belangrijk op te merken dat de
doorlooptijd van de opvolgende processen zal verminderen doordat de productieorders al aanwezig zijn
voordat de coils worden geleverd. De implementatie van het nieuwe proces zal worden gemonitord aan
de hand van een KPI, geformuleerd met behulp van de succesfactoren van Schouten. Deze KPI luidt
als volgt:

[COMPANY] zal in de periode van juli tot augustus het vernieuwde afroepproces van coils vanuit
[COMPANY 2] monitoren en evalueren. Het uiteindelijke doel is dat het percentage interne
coilvoorraden, die <20 dagen intern aanwezig zijn, met gekoppelde productieorders met 30% stijgt ten
opzichte van het huidige percentage.

Tot slot is er een evaluatie op helikopterniveau uitgevoerd van de gehele Supply Chain, gebaseerd op
de PDCA-cyclus. De Supply Chain van [COMPANY] is nauw betrokken bij het behalen van de
geformuleerde KPI's, die zijn afgestemd op de strategische doelstellingen van het bedrijf. Ook de
betrokken student is momenteel bezig met het contractueel vastleggen van lokale partners voor
wegtransport naar de klanten van [COMPANY].

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper naka21. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €9,49. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 64302 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis

Laatst bekeken door jou

Voordeelbundel ·

(0)

2022/ 2023 ALL Hesi Pediatrics (HESI PEDS) REAL EXAM QUESTIONS AND ANSWERS V1 & V2 COMPLETE AND VERIFIED

College aantekeningen ·

(0)

Official© Solutions Manual to Accompany Fixed Income Securities Tools for Today_s Markets,Tuckman,3e

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

Exam (elaborations) NURS 301 – Final Exam – Focus Review Topics/NURS 301 – Final Exam – Focus Review Topics..

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

Corrections in the 21st Century, Schmalleger - Complete test bank - exam questions - quizzes (updated 2022)

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

HADM 4300 Intro to Wines, HADM 4300 Final Exam, Wines Prelim 2 Questions with well explained answers

Case uitwerking ·

(0)

CASE STUDY For Debbie O’Connor Shadow Health-Focused Exam: COPD and Anti-Asthmatics Concept Lab: Assignment

Tentamen (uitwerkingen) ·

(1)

AORN PERIOP 101 REAL 2023 FINAL EXAM LATEST ALL 217 QUESTIONS AND CORRECT ANSWERS (VERIFIED ANSWERS)/AGRADE

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

NR 602 Week 8 Final Exam (Version 1, 50 Q/A) / NR602 Week 8 Final Exam: Chamberlain College of Nursing (NEW, 2021)

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

CAIA Level 1; Exam Review Questions and answers/| Questions with 100% Correct Answers | Verified | Latest Update.

€9,49  7x  verkocht
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd