Uitgebreide samenvatting van alle literatuur van het vierde blok:
Reorganisatie en Uitstroom, jaar 1, opleiding Human Resource Management - voltijd (Hogeschool van Amsterdam). De samenvatting is 56 pagina's lang, doordat alles uitvoerig is uitgelegd. Daarbij zijn er ook gehele hoofdstukken samenge...
Samenvatting HRM
Blok 4: Reorganisatie en uitstroom
Deeltentamen 2
Week 4: Strategische personeelsplanning in uitvoering
Leerdoelen:
Je kunt naar aanleiding van de analyse adviseren over acties voor strategisch HRM.
Je kunt de achtergronden van strategische personeelsplanning uitleggen.
Je kunt met behulp van een model de strategie vertalen van de huidige
personeelsbehoefte naar de gewenste personeelsbehoefte.
Je kunt een kwalitatieve afvloeiingslijst opstellen en toepassen om het gewenste
personeelsbestand te bereiken.
Bedrijfskundige aspecten van HRM. Hoofdstuk 3, p. 81 t/m 93 & p. 105 t/m
107
Personeelsmanagement kan als het goed wordt vormgegeven, leiden tot
prestatieverbetering (van organisatie en medewerkers).
Succes is wel afhankelijk van de specifieke interne en externe context van de
organisatie!
Wat zegt vijftien jaar empirisch onderzoek?
Leidt HRM tot prestatieverbetering?
- Koch en Grath: een geavanceerde en gedegen personeelsplanning leidt tot een
hogere productiviteit.
- Selectieve werving en selectie (in hoeverre is de persoon geschikt voor de functie),
leidt tot een lager personeelsverloop (Leijten), een hogere productiviteit (Huselid) en
financiële prestaties zoals winst- en marktaandeel (Verburg).
- Prestatiebeloning heeft een positief effect op de motivatie van medewerkers
(Dowling & Richardson), personeelsbehoud (Arthur), productiviteit (Lazear) en de
winst van een organisatie (Banker, McNabb & Whitfield).
- Participatie in de besluitvorming leidt tot een grotere betrokkenheid van de
medewerkers (Wallace), een lager personeelsverloop (Arthur) en een hogere
productiviteit (Arthur).
- Training en opleiding leidt tot kwaliteitsverbetering van producten, verbetering van
R&D-resultaten in termen van productieontwikkeling, groei in verkopen, stijging van
het marktaandeel en winstgroei (Kalleberg & Moody). Het leidt ook tot een lager
verloop (Arthur), en bevordert de relatie tussen management en medewerkers
(Wallace).
- Het onderling afstemmen van HRM-activiteiten tot bundels leidt tot
prestatieverbetering (Arthur, Huselid, MacDuffie). Zie onderaan voor voorbeeld*.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper engelc. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,99. Je zit daarna nergens aan vast.
